本報通訊員 張生盛

　　“把相關(guān)的工藝指標(biāo)放在同一標(biāo)準(zhǔn)框架下，中間流程縮減了、資源優(yōu)化了，避免了各個作業(yè)區(qū)間協(xié)調(diào)不暢，效率更高了?！?月初的一天，中國寶武八鋼煉鐵廠冶煉作業(yè)區(qū)黨支部書記秦強剛到工作崗位就迫不及待地和筆者介紹。

　　原來，第2季度，八鋼煉鋼廠持續(xù)推進精益管理變革，整合150噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)和精煉作業(yè)區(qū)為冶煉作業(yè)區(qū)，優(yōu)化了鋼包周轉(zhuǎn)、工序間成分傳遞等環(huán)節(jié)。

　　秦強剛介紹，過去，八鋼的上料作業(yè)一直在150噸精煉作業(yè)區(qū)完成，但150噸轉(zhuǎn)爐所用的各類合金、原輔料由150噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)負責(zé)管控，流程復(fù)雜且極易出現(xiàn)對接問題。八鋼煉鋼廠業(yè)務(wù)科室每月需要就該問題多次進行部門間協(xié)調(diào)，整體冶煉進度也會受限于兩個工序溝通不及時，時常影響生產(chǎn)節(jié)奏。整合后，冶煉作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位共性，及時合理優(yōu)化崗位，把原來分散在幾個班組的風(fēng)機、汽化、上料包括消防值守崗位合并為1個崗位，通過業(yè)務(wù)分流將廢鋼工崗位優(yōu)化，人員效率提升了15.2%。同時，整個冶煉作業(yè)區(qū)的溝通協(xié)調(diào)更加方便了，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，冶煉作業(yè)區(qū)根據(jù)實際情況，進一步優(yōu)化了班組結(jié)構(gòu)，將10個班組整合為5個班組，整合后冶煉作業(yè)區(qū)計劃實行一崗多能，即一個職工熟練掌握多個工作崗位技能。

　　所屬作業(yè)區(qū)變了，一線職工會不會有思想上的波動？秦強剛介紹，八鋼煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)一開始就意識到了這個問題，并在作業(yè)區(qū)整合工作推進過程中十分注意員工思想的整體穩(wěn)定。特別是在作業(yè)區(qū)整合后，該廠領(lǐng)導(dǎo)下沉一線，主動破冰，參與作業(yè)區(qū)、班組的生產(chǎn)會議，與新調(diào)入的班組長、員工面對面交流，了解班組人員構(gòu)成、生產(chǎn)情況及訴求，營造融洽、和諧的團隊氛圍。

　　冶煉作業(yè)區(qū)黨支部還發(fā)動黨員骨干挑重擔(dān)，按崗位工作相關(guān)性、緊密度，將具備出色現(xiàn)場組織能力和崗位技術(shù)突出的黨員職工沈新會、王振超等安排至相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)班組，以充分發(fā)揮其專業(yè)技能優(yōu)勢，帶頭提升班組能力水平。

　　截至目前，八鋼煉鐵廠150噸產(chǎn)線“一鍵煉鋼”、含鋁鋼澆鑄、冶煉耐腐蝕抽油桿的整合任務(wù)均已實現(xiàn)既定目標(biāo)。后續(xù)，該煉鐵作業(yè)區(qū)將對重點體系能力提升、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實、產(chǎn)品質(zhì)量改善、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合推進等項目進行攻關(guān)。

　　《中國冶金報》（2024年06月12日 08版八版）