面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，鄂城鋼公司鋼軋廠積極踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，要求每一道工序、每一個(gè)班組都認(rèn)真算細(xì)賬，講效益，把形勢(shì)任務(wù)教育落到實(shí)處。自動(dòng)化車間積極響應(yīng)，精細(xì)算賬，上半年，月均煤氣回收量達(dá)104.93m3/t，完成月目標(biāo)值的102.2%。

　　?走近該班組，看看他們具體是怎么做的。

　　開展形勢(shì)任務(wù)教育，提升成本意識(shí)

　　車間大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，明確每個(gè)班組指標(biāo)任務(wù)，教育職工深刻認(rèn)識(shí)到：只有想方設(shè)法完成每一個(gè)指標(biāo)任務(wù)，才有“活下去、好起來”的可能。定期對(duì)班組的成本進(jìn)行跟蹤和分析，讓節(jié)約成本的意識(shí)入腦入心。

　　抓好過程管控，提質(zhì)增效

　　煤氣回收是干法除塵班組的重要指標(biāo)，影響煤氣回收的因素較多，班組嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)爐前吹煉過程，分析煤氣回收時(shí)煙氣成分的變化，及時(shí)修正煤氣回收參數(shù)，在煤氣安全回收的前提下，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。他們根據(jù)實(shí)際的煤氣熱值檢測(cè)數(shù)據(jù)，比對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣回收過程，將所在區(qū)域的煤氣應(yīng)收盡收。

　　全員崗位創(chuàng)新，推動(dòng)人人會(huì)算賬

　　自動(dòng)化車間鼓勵(lì)職工積極開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，干法除塵班員工通過摸索，自行制作指標(biāo)數(shù)據(jù)分析跟蹤表，建立當(dāng)班煤氣回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，便于班組成員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班時(shí)需要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　該班組組織全體成員學(xué)會(huì)細(xì)算“煤氣回收量與指標(biāo)”關(guān)系賬，當(dāng)班員工看到單爐煤氣回收量就知道指標(biāo)完成情況。若指標(biāo)異常，便能快速查找問題并處理改正。

　　此次崗位創(chuàng)新，使得班組全體成員在交接班時(shí)能實(shí)時(shí)關(guān)注煤氣熱值數(shù)據(jù)以及煤氣回收情況，形成了“人人都在算細(xì)賬、人人都來講能效”的濃厚氛圍，該車間一季度煤氣回收創(chuàng)歷史紀(jì)錄。（裴黎捷、王娟)