他懷著滿(mǎn)腔熱血扎根在軋鋼一線(xiàn)，14年如一日，不負(fù)青春揮灑汗水，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命；他堅(jiān)持立足崗位做貢獻(xiàn)，刻苦鉆研盡職盡責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展熱裝熱送提升、作業(yè)率提升、質(zhì)量提升、工業(yè)材能力提升等攻關(guān)工作，在軋鋼道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為寶武集團(tuán)中南股份特軋廠(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。他就是特軋廠(chǎng)生產(chǎn)安全室主任張廣化。
擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)做降本增效的踐行者
張廣化積極貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)提出的“三降兩增”工作要求，緊緊抓住節(jié)能降耗降本的牛鼻子，致力于熱裝熱送提升攻關(guān)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出去，對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，在棒三輥道直送及配套保溫坑項(xiàng)目取得較大成功的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)棒一、高一輥道直送項(xiàng)目，并持續(xù)完善熱裝熱送管控體系，通過(guò)組織開(kāi)展熱裝熱送“天天讀”，制定鋼坯庫(kù)存目標(biāo)、完善各線(xiàn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制、合理分配資源、做好鑄機(jī)與各產(chǎn)線(xiàn)的對(duì)接，確保了新投用直送設(shè)施的高效順行。2023年，特軋廠(chǎng)熱裝率75.08%較2022年提升5.53%，熱裝溫度565.09℃較2022年提高49.6℃，2024年，熱裝溫度持續(xù)提升至600℃平臺(tái)，熱裝率連續(xù)打破紀(jì)錄并突破了80%以上，一年可實(shí)現(xiàn)煤氣降本4560萬(wàn)元。
追求極致，爭(zhēng)做效率提升的先行者
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的鋼鐵市場(chǎng)，高效化關(guān)乎企業(yè)是否做優(yōu)做強(qiáng)，張廣化積極踐行寶武集團(tuán)提出的“四化四有”工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以效率提升為抓手，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新性地搭建軋線(xiàn)時(shí)間管理體系，按照列車(chē)時(shí)刻表式管控，一分鐘也不耽擱，確保軋線(xiàn)作業(yè)率及質(zhì)量。2023年全廠(chǎng)平均有效作業(yè)率86.66%，比2022年提升3.81%，邁上88%臺(tái)階，2024年，他利用板材年修機(jī)會(huì)，參與到對(duì)加熱爐、軋機(jī)進(jìn)行設(shè)備功能恢復(fù)當(dāng)中，提出對(duì)棒一2及棒三規(guī)格工藝調(diào)整，從而降低規(guī)格切換及輥槽更換時(shí)間，有效作業(yè)率穩(wěn)步提升，有效確保了產(chǎn)品交付高效化，為實(shí)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)高效化貢獻(xiàn)一己之力。
嚴(yán)格苛求，爭(zhēng)做產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者
高三線(xiàn)作為生產(chǎn)高端品種鋼的產(chǎn)線(xiàn)，為了在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量、加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是唯一出路。張廣化牽頭推進(jìn)高三工業(yè)線(xiàn)材軋制能力提升及高線(xiàn)大規(guī)格擦劃傷改善，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根現(xiàn)場(chǎng)，摸索出一套防擦劃傷經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)組織實(shí)施滾動(dòng)化改造、優(yōu)化吐絲管材質(zhì)、制定吐絲機(jī)安裝標(biāo)準(zhǔn)和建立完善防擦劃傷確認(rèn)制度等多項(xiàng)防劃傷措施，高三線(xiàn)劃傷工藝調(diào)整時(shí)間大幅減低，線(xiàn)材劃傷深度由原0.05mm降低至0.02mm，工業(yè)材劃傷控制能力得到較大提升。針對(duì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)性化的要求，張廣化以服務(wù)客戶(hù)為中心、以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，組織對(duì)該產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)改善，同時(shí)將其作為重點(diǎn)管控指標(biāo)，制定激勵(lì)機(jī)制提高員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。經(jīng)過(guò)一系列舉措，有效降低質(zhì)量異議風(fēng)險(xiǎn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度得到顯著提高。
一分耕耘，一分收獲。張廣化一步一個(gè)腳印，奮楫爭(zhēng)先，用實(shí)干和匠心詮釋了自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他先后榮獲公司最佳實(shí)踐者、十佳文明青年、行為養(yǎng)成青年之星、最佳員工、優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)、寶武集團(tuán)優(yōu)秀員工、寶武集團(tuán)銀牛獎(jiǎng)、中南鋼鐵最佳員工，寶武集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號(hào)。（李麗瑩）
