本報通訊員 蔡曉霞
“水泥分公司降本工作取得階段成效，4月—6月份持續(xù)實現(xiàn)控虧目標(biāo)，同時礦化劑的使用有效降低了水泥綜合熟料摻入比，5月份達到歷史最好水平，摻入比為58.50%；6月份綜合電耗為38.58千瓦時/噸達到了今年初以來最好水平?！苯?，水鋼博宏公司領(lǐng)導(dǎo)在周經(jīng)營生產(chǎn)管理例會上對水泥分公司第2季度以來的進步給予了充分肯定。
這一串?dāng)?shù)字的背后，飽含著全體“博宏水泥人”的努力與艱辛。今年初，利潤為負的數(shù)據(jù)就像是一座“大山”壓在他們的肩上。為了移走這座“數(shù)據(jù)大山”，“博宏水泥人”不服輸也不氣餒，用智慧和汗水讓數(shù)據(jù)漸漸由負轉(zhuǎn)正。
“支部就要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，我們要圍繞今年控虧目標(biāo)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，按照指標(biāo)攻關(guān)方案，班子成員一人認領(lǐng)一個攻關(guān)組，讓‘人人頭上有指標(biāo)、千斤重擔(dān)人人挑’落到實處?！痹?月份攻關(guān)方案啟動動員會上，水泥分公司黨支部副書記（主持工作）張耀發(fā)出了動員令。
在攻關(guān)的日子里，水泥分公司機物部部長黃鑫腦海里都是數(shù)字，甚至吃飯走路的時候也在計算著各種數(shù)據(jù)，按照水泥分公司“先算后干，邊算邊干”的工作要求，結(jié)合銷售市場預(yù)測及水泥庫存、成本核算等指標(biāo)，核算出最合適的點，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)組織方案，力爭達到降本的最好水平。
降本最重要的環(huán)節(jié)就是過程控制，為了做好過程控制抓好6號水泥磨技術(shù)指標(biāo)提升工作，攻關(guān)團隊從設(shè)備方面進行攻關(guān)，在日常工作中加強設(shè)備點巡檢，降低設(shè)備故障率。同時，他們還對工藝操作嚴加管控，跟蹤工藝參數(shù)的變化，結(jié)合操作流程，對可改進的地方進行優(yōu)化。通過小改小革，他們將變形、規(guī)格達不到參數(shù)水平的設(shè)備全部清理掉，提高研磨機研磨效率。為了提高輥壓機運行效率，他們還對輥壓機輥面進行堆焊和輥縫調(diào)整，改善物料的擠壓效果，提高細粉量，為研磨機擴大臺時產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。
“攻關(guān)攻的就是難點、堵點，這些點暢通了一切就好辦了。”水泥分公司準(zhǔn)備車間主任盧鳳林介紹，磨尾提升機揚塵點給研磨機臺時產(chǎn)量擴大造成難以突破的“瓶頸”。在攻關(guān)臺時產(chǎn)量擴大“瓶頸”過程中，風(fēng)機風(fēng)量一增大，磨尾提升機處的揚塵點就會出現(xiàn)揚塵，操作工就只能選擇保守操作方式。為了突破這個“瓶頸”難題，盧鳳林、羅奎帶著維修班職工張井洪、鄭云、楊勝文等對出磨斜槽及除塵管道等進行改造。改造后，操作工就不再擔(dān)心揚塵點再冒灰從而大膽操作了，為臺時產(chǎn)量擴大奠定了堅實基礎(chǔ)。在一系列攻關(guān)下，該分公司截至6月份臺時產(chǎn)量擴大至了140噸/小時，破歷史紀(jì)錄。
為了降低水泥綜合電耗，水泥分公司職工秉持“節(jié)約1分錢也是錢”的理念，從分時段電價里面去“淘金”，充分利用谷段時間組織生產(chǎn)，每噸水泥產(chǎn)品電費節(jié)約可達7分錢，每月為水泥分公司節(jié)約電費10萬余元。
“為了最大程度降低綜合電耗，我們又從設(shè)備上去挖潛。”盧鳳林介紹，在降低綜合電耗攻關(guān)過程中，通過對放風(fēng)除塵器的斜槽進行改造，由于斜槽進料端角度小，導(dǎo)致物料愛堵塞，必須使用兩臺風(fēng)機才能滿足生產(chǎn)要求。于是，盧鳳林決定對設(shè)備進行挖潛，他和羅奎利用錯峰檢修的有利時間將斜槽提高200厘米，使用1臺風(fēng)機就能滿足生產(chǎn)要求，物料也不堵了，同時還撤銷了1臺風(fēng)機，每月可節(jié)約電量960千瓦時。
在降本過程中，水泥分公司干部職工始終相信“聚沙能成塔集腋也能成裘”。為了進一步降低水泥產(chǎn)品的綜合成本，該分公司技術(shù)人員通過安裝小料倉等完善喂料裝置及小磨試驗，成功推廣使用礦化劑，使熟料摻入量進一步降低，從而降低水泥綜合成本2.66元/噸。
“我們要站在客戶角度考慮問題，盡量幫助他們解決問題?！痹阡N售攻關(guān)道路上，該分公司銷售團隊在隊長徐衛(wèi)紅的帶領(lǐng)下，走市場串鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過不懈的努力，于4月份將之前丟失的一家客戶爭取了回來，每個月多銷售1.2萬噸水泥。為了拓展市場，該分公司銷售部門人員通過借鑒同行經(jīng)驗，建立微信群并分配專人管理，為拉水泥的師傅答疑解難，提高水泥裝車服務(wù)效率。在水泥分公司銷售團隊周到的服務(wù)下，更多的客戶被吸引了回來。在拓展客戶的路上，銷售團隊還有一個制勝“法寶”，就是及時和客戶質(zhì)量部門溝通，隨時按照要求改進產(chǎn)品質(zhì)量，滿足他們所需要的產(chǎn)品。這樣下來，客戶就可以少做幾次檢驗，實際綜合成本得以降低。在他們的一系列“暖心”服務(wù)下，受市場環(huán)境影響丟失的客戶又重新回到了“博宏水泥人”的“懷抱”。
“接下來，我們將繼續(xù)橫向?qū)?biāo)、縱向找差攻打指標(biāo)，提高抗市場風(fēng)險能力，讓職工看到希望就是水泥分公司最大的希望?！彼喾止矩撠?zé)人于雷說。
《中國冶金報》（2024年08月21日 08版八版）
