陳堅鋼
黨的十九大提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，建設現(xiàn)代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
高質量發(fā)展，可以理解為重質量而非重速度。在轉變發(fā)展方式上，多年來，我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模由小變大，產品逐漸從低端向中高端轉變，生產工藝也取得了長足的發(fā)展。但目前來看，鋼鐵企業(yè)引領下游用戶發(fā)展的能力還不強，進入鋼鐵生產領域門檻較低的問題還未完全解決，生產環(huán)境不理想的情況仍然存在。這導致鋼鐵企業(yè)效益較低且不穩(wěn)定、產品質量波動大、人才流失嚴重、產品被替代風險大、企業(yè)面臨搬遷問題。
在優(yōu)化經濟結構上，我國鋼鐵企業(yè)已從早期的機械化進入到自動化加信息化甚至是智能化階段，已從大規(guī)模的人力投入向精簡化的人力投入過渡，已從局部的生產布局向區(qū)域化、全球化的生產布局發(fā)展。但整體來看，我國鋼鐵行業(yè)對資源的有效利用、對分布在不同區(qū)域生產基地的優(yōu)化、對鋼鐵生產流程的優(yōu)化、對勞動生產率的提升等還未發(fā)生根本性的變化，部分前沿核心技術和關鍵技術仍然缺失，高端產品性能指標還有待突破，智能制造、信息化技術與鋼鐵產業(yè)的深度融合還有待加強。
在轉換增長動力上，鋼鐵生產既受到上游原料的制約，又面臨日益嚴峻的環(huán)保壓力，同質化競爭也非常激烈，導致鋼鐵生產效益不斷下降。不少鋼鐵企業(yè)已進軍多元產業(yè)領域，期望形成新的增長動力。對鋼鐵企業(yè)而言，除了在主業(yè)上追求高質量發(fā)展，破除原料、環(huán)保、同質化競爭的制約外，還需要思考3個問題：發(fā)展多元產業(yè)能否成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的又一新動力？發(fā)展多元產業(yè)需要鋼鐵企業(yè)進行什么樣的投入？鋼企能否在不熟悉的領域獲得長足發(fā)展？
有專家提出，轉向高質量發(fā)展這一論斷的本質含義，就是我國經濟從主要依靠增加物質資源消耗實現(xiàn)的粗放型高速增長，轉變?yōu)橹饕揽考夹g進步、管理水平改善和勞動者素質提高實現(xiàn)的集約型增長。
歸納業(yè)內專家對實現(xiàn)高質量發(fā)展的認識，都聚焦在創(chuàng)新上，將其視為高質量發(fā)展的關鍵。業(yè)內專家普遍認為，未來應聚焦具有決定性、前瞻性、探索性的重大關鍵技術，應向原始創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新轉型，同時提出需要顛覆對創(chuàng)新的傳統(tǒng)認識，不能再一味地走引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的道路了。
比他人早一步進行創(chuàng)新，特別是重大、顛覆性的創(chuàng)新，是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵。一個高爐工藝用了上百年，大家都用，煉鐵成本會有很大的出入嗎？環(huán)境保護能得到根本性的改善嗎？原料受制于人的局面能改變嗎？企業(yè)利潤能改善嗎？雖然比他人早一步進行重大、顛覆性的創(chuàng)新，風險很大，但風險與獲利成正比。與其整天害怕同質化，擔心環(huán)保制約、原料制約，不如探索一條他人不敢走的創(chuàng)新之路。這就看每個企業(yè)的膽識、儲備和條件了。這也是鋼鐵企業(yè)高質量發(fā)展必須追求的。
如何圍繞高質量發(fā)展進行創(chuàng)新？結合本人的長期觀察，本文將圍繞創(chuàng)新成功的五大關鍵環(huán)節(jié)，即創(chuàng)新人才、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新平臺等方面問題展開論述。
培養(yǎng)創(chuàng)新人才 產教融合
創(chuàng)新人才是滿足創(chuàng)新需求，并持續(xù)推進創(chuàng)新，特別是顛覆性創(chuàng)新的關鍵保障。
根據(jù)目前鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，想要大量吸收高質量的創(chuàng)新人才，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新人才難度很大。這也是困擾不少鋼鐵企業(yè)高質量發(fā)展的一個瓶頸。
按傳統(tǒng)的觀念理解，鋼鐵行業(yè)對高端人才的吸引力不大，愿意培養(yǎng)鋼鐵人才的學校不多，作為一個企業(yè)又能如何？同樣的問題也在其他國家出現(xiàn)。國外某鋼鐵企業(yè)為保證其持續(xù)創(chuàng)新，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新的能力，專門在其投資的大學內建立了鋼鐵研究生院，并承擔該鋼鐵研究生院所需全部經費，從國內外聘請著名學者擔任教授，自己培養(yǎng)優(yōu)秀高端鋼鐵創(chuàng)新人才。據(jù)了解，該鋼鐵研究生院擁有材料設計、計算冶金、純凈鋼、控制與自動化、表面工程、材料機械、環(huán)境冶金、代用技術、特殊鋼、變形控制等10余個實驗室。與此同時，該國外鋼企將鋼鐵研究生院的發(fā)展與該企業(yè)實際技術研究相結合，以發(fā)揮有別于傳統(tǒng)產學研協(xié)同研究體系的優(yōu)勢。
教育系統(tǒng)的大學如何培養(yǎng)出鋼鐵行業(yè)高質量發(fā)展的創(chuàng)新人才，是擺在鋼鐵企業(yè)面前亟需解決的問題。去年10月份國家發(fā)展改革委、教育部等6部門印發(fā)的《國家產教融合建設試點實施方案》，就是希望深化產教融合，促進教育鏈、人才鏈與產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接，推動教育優(yōu)先發(fā)展、人才引領發(fā)展、產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、經濟高質量發(fā)展相互貫通、相互協(xié)同、相互促進。
建立創(chuàng)新機制 無懼失敗
創(chuàng)新機制是滿足創(chuàng)新需求，特別是重大、顛覆性創(chuàng)新可持續(xù)順利進行的制度保障。
對長期、重大、具有顛覆性，且不確定性較大的創(chuàng)新項目來說，建立什么樣的機制才能保障其順利進行？試想若不同類型的創(chuàng)新項目都在一個相同的環(huán)境下進行，又有多少人愿意從事不確定性和風險較大的創(chuàng)新呢？
允許創(chuàng)新失敗不是口號，需要落實到行動中。為此，國外某鋼鐵企業(yè)特設失敗獎，要求將失敗的經過進行系統(tǒng)總結，找出失敗原因，為后續(xù)研究提供借鑒，并以“挑戰(zhàn)、失敗、共享、創(chuàng)新”為主題，開展對失敗項目的總結工作，把失敗當作寶貴的知識資產，專門開設失敗項目研討會。該國外鋼企將大家對“失敗”的看法從普遍認為的“不能談、不好談”轉變成“不僅可以談，而且還要積極共享”，傳遞了一個積極的創(chuàng)新信號：只要敢于挑戰(zhàn)，只要敢于突破，就算失敗了，也沒問題。
對創(chuàng)新者來說，創(chuàng)新是很好的歷練，也為其挑戰(zhàn)更高難度的創(chuàng)新積累了經驗。從這一點來看，對企業(yè)和創(chuàng)新者而言，創(chuàng)新失敗不是損失，反而是財富。但是在沒有相應機制保障的情況下，愿意從事風險較大的創(chuàng)新項目的企業(yè)鳳毛麟角。即便是開展了相關創(chuàng)新項目，也很難保證順利推進。
另外，企業(yè)高層管理者對創(chuàng)新的認識也是創(chuàng)新項目能否順利開展并推進的一個關鍵因素。特別是對有管理者任期的企業(yè)而言，由于管理者有任期，而某些創(chuàng)新項目需要延續(xù)10余年，甚至更長的時間，如何保證不同的管理者對創(chuàng)新的認識一致，同樣是一個需要深刻思考的問題。
構建創(chuàng)新體系 形成協(xié)同
創(chuàng)新體系是協(xié)同完成某些高難度創(chuàng)新的組織保障。
某些創(chuàng)新，特別是一些原創(chuàng)、重大、顛覆性的創(chuàng)新，僅靠企業(yè)自身單打獨斗難以完成，需要其他組織協(xié)同才能完成，即我們常說的產學研協(xié)同創(chuàng)新。
產學研各方既要維護各自的利益，又要保障創(chuàng)新的順利進行，如何形成良好的協(xié)同關系，有時是一個兩難的事。
在產學研協(xié)同創(chuàng)新中，“產”是起主導地位的。
有不少創(chuàng)新，產學研各方往往沒有把握好利益點，導致極有難度的創(chuàng)新難以為繼。按傳統(tǒng)的觀念理解，企業(yè)與“學”“研”各方協(xié)同創(chuàng)新，只能是談得攏就協(xié)同，談不攏就作罷，或降低創(chuàng)新難度。國外鋼鐵同行同樣面臨如此難題。國外某鋼鐵企業(yè)為了克服上述難題，在產學研協(xié)同創(chuàng)新的體系設置上進行了創(chuàng)新，在避免利益矛盾的同時，為創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。該國外鋼企充分認識到重大、顛覆性的創(chuàng)新需要特定的環(huán)境，為此專門投資設立了研究機構，定位為“研”，使其獨立法人化，將其視為外部研究機構；將早期成立的主要為鋼鐵生產提供研究服務的研究機構視為內部研究機構，定位為“產”與“學”和“研”的對接機構；將其投資建立的大學定位為“學”，從而形成了內部“血緣”型的產學研協(xié)同創(chuàng)新體系。
該企業(yè)外部研究機構主要側重于開展中長期鋼鐵及鋼鐵相關的前沿、原創(chuàng)技術研究，特別是一些重大、顛覆性的創(chuàng)新研究；內部研究機構主要從事與鋼鐵生產直接相關的短、平、快的應用型研究。
為保證外部研究機構有相對穩(wěn)定的運營環(huán)境和研發(fā)資金，該企業(yè)對其進行了投資，同時該機構還能獨自承接外部的研究項目。
顛覆性的創(chuàng)新難度很高，對人力資源和研究環(huán)境的要求也很高，該國外鋼企的做法，一定程度上解決了產學研利益不同體的紐帶捆綁問題，同時也解決了創(chuàng)新機制不甚理想容易產生的其他一些矛盾。
營造創(chuàng)新氛圍 沖破藩籬
創(chuàng)新氛圍是營造“破舊立新”創(chuàng)新環(huán)境，形成“勇于創(chuàng)新”文化的保障。
有些創(chuàng)新是對原有水平的提升，有些創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)甚至是顛覆，因此可能會受到傳統(tǒng)的沖擊，使從事顛覆性創(chuàng)新的項目處在一個不太理想的創(chuàng)新環(huán)境中。
一些投入較大的創(chuàng)新項目，新舊觀念的碰撞會顯得非常激烈。因為企業(yè)是要追求利潤的，利潤從何而來？靠的是產品較高的附加值和較低的成本。產品的附加值和競爭力從何而來？靠的是科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的一大關鍵是要有足夠的研發(fā)投入。但從企業(yè)的角度出發(fā)，投入必須以盈利為目的，且獲益的時間越短越好，最好“今天”投入，“明天”就獲益。
可是，創(chuàng)新項目，特別是重大、顛覆性的創(chuàng)新項目，有可能成功，也有可能失敗，投入后是否能真正獲益是一個未知數(shù)。這就導致很多企業(yè)傾向于選擇進行看得見、摸得著、算得清、辯得明，無太大風險的創(chuàng)新，這樣雖然也會對企業(yè)的高質量發(fā)展有一定幫助，但不是長久之策。
按傳統(tǒng)的觀念理解，企業(yè)運營涉及方方面面的事務，不可能只為創(chuàng)新而忙活。如果創(chuàng)新碰觸了某些方面的利益，就只能進行平衡了。為此，國外某鋼鐵企業(yè)傾向于以管理者的實際行動來營造創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、顛覆傳統(tǒng)的氛圍，同時在企業(yè)經營報告中，將重大、顛覆性創(chuàng)新作為主題，突出創(chuàng)新的地位和作用。此外，該企業(yè)還堅持推動耗時10余年甚至更長時間的、難度很高的創(chuàng)新項目。這就發(fā)出一個明確的信號：這是一個以創(chuàng)新為動力的企業(yè)，也是一個通過創(chuàng)新提升競爭力的企業(yè)，還是一個以創(chuàng)新為榮的企業(yè)。
創(chuàng)新很容易說出口，但很難全面做到位。有些企業(yè)管理者口頭上大談創(chuàng)新，但在推進某些創(chuàng)新項目時打退堂鼓，缺乏冒險精神，一旦這種情況發(fā)生，那么即便是后續(xù)想要進行其他難度較大的創(chuàng)新，恐怕也鮮有人跟進了。
打造創(chuàng)新平臺 “引得鳳凰來”
創(chuàng)新平臺是企業(yè)不斷明確創(chuàng)新愿景和目標，留住人才、推動創(chuàng)新項目落地的保障。
對于企業(yè)來說，搭建良好的創(chuàng)新平臺，使愿意創(chuàng)新的人才在該平臺上充分施展才能，給創(chuàng)新人才以話語權，幫助他們實現(xiàn)自身價值，至關重要。如果做不到這一點，即使企業(yè)引進了人才，最終人才也會流失。
2011年有一條信息值得關注：從“請不來”到“主動來”，一流人才緣何青睞唐鋼。2011年4月唐鋼召開了引進清華、北大畢業(yè)生招聘會，有30余名來自清華、北大等全國重點院校的碩士研究生主動向唐鋼表達求職意愿，這在其發(fā)展史上是第一次。當時的唐鋼人力資源部部長說：“以往我們曾去清華、北大招聘，但往往是無功而返。從過去請都請不來，到如今主動上門應聘，原因是唐鋼搭建起對人才高度重視的平臺，并擁有相對成熟的人才培養(yǎng)和使用辦法?！睋?jù)了解，為進一步吸引全國一流學府的碩士研究生來唐鋼建功立業(yè)，唐鋼給出的待遇也很優(yōu)厚，不過，更令名校學子們看中的是唐鋼的發(fā)展前景和未來。
如何給這些人才提供施展才華的平臺？筆者認為，人才的成長和人才的價值是在創(chuàng)新中體現(xiàn)的。
按傳統(tǒng)的觀念理解，作為一個企業(yè)要考慮的事很多，特別是不可能在企業(yè)經營不佳的時候，還去進行重大、顛覆性的創(chuàng)新投入，但這樣的話，人才施展才華的平臺就消失了。那么，如何持續(xù)地搭建創(chuàng)新的平臺，使人才不斷經受挑戰(zhàn)，并使其價值得到體現(xiàn)？國外某鋼鐵企業(yè)為了突出科技創(chuàng)新在其發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，每年都會召開高規(guī)格的科技創(chuàng)新大會，并通過大會的主題，非常鮮明地提出對創(chuàng)新的要求，如“用敢于挑戰(zhàn)的精神進行新的創(chuàng)新”“持續(xù)保持技術競爭力”“在創(chuàng)新性鋼鐵生產過程和產品技術研發(fā)上加快步伐”“在不清晰的未來環(huán)境中生存下來需要特有的變革”等。特別是經歷2008年全球金融危機后，該企業(yè)非但未減少對創(chuàng)新的投入，反而在2009年科技創(chuàng)新大會上提出：全體員工都應成為科技創(chuàng)新的推進主體，以此使企業(yè)發(fā)展成為具有世界競爭優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。
除凸顯創(chuàng)新的重要性外，該企業(yè)還不斷開展重大、顛覆性的創(chuàng)新活動，在長流程、短流程生產工藝上不斷探索與突破，全方位挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的鋼鐵生產理念，敢于應用不成熟、還需不斷完善的創(chuàng)新工藝和技術，從而為人才搭建了持續(xù)不斷的創(chuàng)新平臺。
要做到上述這些，遠見、足夠的資金儲備、系統(tǒng)性的策劃缺一不可。
實現(xiàn)高質量發(fā)展離不開創(chuàng)新，這是毋庸置疑的。但什么樣的創(chuàng)新對高質量發(fā)展的影響最大？顯然是黨的十九大報告中提出的：關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術。鋼鐵行業(yè)要擺脫原料制約、環(huán)保制約、工藝制約，前沿引領技術和顛覆性技術的創(chuàng)新至關重要。為此，需要鋼鐵企業(yè)對創(chuàng)新有重新的認識和定位，全力滿足高質量發(fā)展的人才、機制、體系、氛圍、平臺等五方面創(chuàng)新條件。而突破傳統(tǒng)觀念的束縛，其本身就是一個創(chuàng)新的過程。
