本報(bào)記者 劉加軍 郭小燕
今年初以來(lái)，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，而隨著疫情在全球繼續(xù)蔓延，不少國(guó)內(nèi)鋼企的海外公司紛紛加入抗擊疫情的戰(zhàn)役中。在這種形勢(shì)下，海外公司境況如何？疫情給它們帶來(lái)了哪些影響？近日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者從青山集團(tuán)印尼公司、盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團(tuán)公司和建龍集團(tuán)馬來(lái)西亞?wèn)|鋼等公司了解到，截至目前，海外公司未受到大的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常。
青山印尼公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本正常
據(jù)《中國(guó)冶金報(bào)》記者了解，目前，青山集團(tuán)印尼公司的兩個(gè)園區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本正常，盡管短時(shí)間內(nèi)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售受到一些影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響比較小。印尼屬于島嶼國(guó)家，常年高溫，且印尼政府已經(jīng)暫停了所有航班，因此，短期內(nèi)輪到休息的在印尼的中國(guó)員工無(wú)法回國(guó)，而回國(guó)休假到期的中國(guó)員工不能回到崗位，這對(duì)員工的情緒造成一些波動(dòng)。
今年初以來(lái)，受新冠肺炎疫情的影響，青山集團(tuán)印尼公司緯達(dá)貝園區(qū)回國(guó)休假人員和中國(guó)廠家安裝調(diào)試人員無(wú)法上島，園區(qū)工作人員缺乏，緯達(dá)貝鎳鐵項(xiàng)目的投產(chǎn)工作面臨挑戰(zhàn)。為爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工單位和各部門(mén)克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成了投產(chǎn)出鐵任務(wù)。4月30日8時(shí)42分，緯達(dá)貝鎳業(yè)1號(hào)電爐順利出鐵，正式投產(chǎn)。截至目前，緯達(dá)貝鎳業(yè)一期鎳鐵廠的其余3臺(tái)電爐也已陸續(xù)出鐵投產(chǎn)。
為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情，園區(qū)采取了一些措施：
一是成立了由董事長(zhǎng)牽頭各職能部門(mén)全天候待命的疫情防控小組并制訂了應(yīng)急預(yù)案，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的疫情防控工作。二是已做好充分的防疫物資準(zhǔn)備，口罩、體溫計(jì)、手套、防護(hù)服、消毒液和酒精等防護(hù)用品庫(kù)存充足，各種防疫藥品（連花清瘟膠囊、氯喹、法匹拉韋、國(guó)家定制的中藥、檢測(cè)試劑盒等）。園區(qū)口罩發(fā)放按照每人每日1個(gè)執(zhí)行，為避免浪費(fèi)實(shí)行一周一發(fā)。三是園區(qū)規(guī)劃有疑似病例的隔離救治區(qū)域，園區(qū)診所目前擁有4位職業(yè)醫(yī)師、1位高級(jí)護(hù)士、13位護(hù)士、1位化驗(yàn)師以及1位放射科醫(yī)師。診所建有1個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室及1個(gè)X光拍片室，目前具備結(jié)合血液分析、胸透拍片以及新冠肺炎檢測(cè)試劑盒等方法對(duì)疑似病例進(jìn)行排除的能力。四是后勤每日組織人員對(duì)超市、辦公室、食堂、宿舍、公共衛(wèi)生間等所有公共區(qū)域進(jìn)行消毒工作。公共交通工具實(shí)行每日消毒并拍照留檔。五是已在園區(qū)范圍內(nèi)禁止堂食，明確要求人與人接觸（包括上下班打卡、開(kāi)會(huì)、食堂取餐、禱告等）需保持安全距離1米左右。六是由園區(qū)各部門(mén)每日對(duì)所有員工進(jìn)行體溫檢查，在園區(qū)主要入口及食堂也由保安及后勤部門(mén)安排對(duì)所有進(jìn)入人員進(jìn)行體溫檢查，體溫異常人員將由園區(qū)診所進(jìn)一步安排醫(yī)學(xué)檢查。七是根據(jù)印尼政府規(guī)定，原則上將印尼員工的休假時(shí)間延遲，之前休假或外出辦事返回人員進(jìn)入園區(qū)前必須在觀察區(qū)隔離14天，并且體檢合格后獲取園區(qū)診所健康證明才可進(jìn)入園區(qū)。八是與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)落實(shí)園區(qū)連同附近村落一起封鎖隔離的政策；在園區(qū)的協(xié)調(diào)下，當(dāng)?shù)卣l(fā)出告知書(shū)，嚴(yán)控外來(lái)人員進(jìn)入并設(shè)卡檢查檢測(cè)（檢查站疫情防控團(tuán)隊(duì)成員共15名，由醫(yī)護(hù)人員和疫情響應(yīng)辦公室等成員組成，并配有警察和軍隊(duì)執(zhí)勤）。九是食堂后勤方面已經(jīng)儲(chǔ)備了足夠食材，并且還在陸續(xù)采購(gòu)中，保障食物供給充足。
建龍馬來(lái)西亞?wèn)|鋼防疫保產(chǎn)兩不誤
587名員工核酸檢測(cè)合格率達(dá)100%，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼于5月7日正式復(fù)工。
今年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，1月26日，在建龍集團(tuán)緊急召開(kāi)會(huì)議部署疫情防控工作后，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼便成立了防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格開(kāi)展假期防疫工作。
為了完全阻隔疫情源頭，該公司取消所有回國(guó)休假及收假返回東鋼的派駐人員行程，同時(shí)加強(qiáng)日常疫情防控的統(tǒng)計(jì)和反饋，以及廠區(qū)內(nèi)的日常消毒和員工防護(hù)工作，保證防疫、生產(chǎn)兩不誤。
為保證馬來(lái)西亞?wèn)|鋼能實(shí)現(xiàn)復(fù)工，在行動(dòng)管制令期間，該公司全體人員嚴(yán)守防疫制度，每天堅(jiān)持全面的安全檢查，該公司對(duì)上班員工信息進(jìn)行登記、監(jiān)測(cè)體溫，對(duì)廠區(qū)、辦公室定期進(jìn)行消毒，為安全有序復(fù)工助力。
馬來(lái)西亞?wèn)|鋼在保證防疫、保產(chǎn)兩不誤的同時(shí)，還積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。如該公司先后向馬來(lái)西亞登嘉樓州朱蓋區(qū)受疫情影響的居民和甘馬挽土地局、警察局捐贈(zèng)了口罩、大米、面粉、食用油、砂糖、礦泉水等防疫物資和生活必需品，隨后又一次性向登嘉樓州政府捐贈(zèng)了10萬(wàn)馬幣，大力支持當(dāng)?shù)卣箵粢咔椤?/p>
如今，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼順利安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，更成為當(dāng)?shù)亍胺揽睾?、?fù)工快”的企業(yè)典范。
盛隆聯(lián)鋼曾面臨原料、人員等困難
今年初以來(lái)，盛隆冶金聯(lián)合鋼鐵（大馬）集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，提高了各生產(chǎn)單位的工作積極性和生產(chǎn)效率。在確保質(zhì)量的前提下，提產(chǎn)、降耗，經(jīng)過(guò)近半年的努力，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均處于同行業(yè)前列水平。在這期間，該公司曾面臨如下困難：
一是原燃料、輔料采購(gòu)到貨困難。盛隆聯(lián)鋼屬制造業(yè)，受疫情影響，物流運(yùn)輸船只一方面出不了中國(guó)港口，另一方面也靠不了馬來(lái)西亞碼頭，庫(kù)存原燃料、輔料日益告急，當(dāng)?shù)氐V供應(yīng)不足，影響該公司配煤配礦方案的實(shí)施，增加生產(chǎn)成本，外加馬來(lái)西亞當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)法進(jìn)行零配件采購(gòu)，生產(chǎn)秩序存在極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
二是人員難以到崗。馬來(lái)西亞本土嚴(yán)重缺乏鋼鐵冶金專業(yè)人才培養(yǎng)基地，當(dāng)?shù)貑T工無(wú)冶金知識(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)難度大、周期長(zhǎng)。同時(shí)，受馬來(lái)西亞政府相關(guān)政令影響，回國(guó)的技術(shù)人員、擬入職人員難以短時(shí)間內(nèi)到崗，同時(shí)在職的當(dāng)?shù)貑T工返崗也受阻，對(duì)生產(chǎn)影響極大。
三是市場(chǎng)銷(xiāo)售困難。受馬來(lái)西亞政府行動(dòng)管制令的影響，物流運(yùn)輸能力大幅度降低，該公司內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)遇到重大困難，造成廠內(nèi)庫(kù)存積壓，產(chǎn)能得不到很好地釋放。
四是受當(dāng)?shù)匦袆?dòng)管制令影響，該公司當(dāng)?shù)貑T工到崗率低，按照當(dāng)?shù)卣?，公司還得全額計(jì)發(fā)員工工資，從而形成投入與產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，提高了公司用工成本。
為了解決上述困難，該公司采取了以下措施。
一是通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制促進(jìn)公司各單位和部門(mén)要以確保高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，特別是嚴(yán)格按照配礦配煤要求采購(gòu)供應(yīng)，以優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)。二是內(nèi)部培養(yǎng)高技能人員，合并崗位，改變薪酬。其中，對(duì)中國(guó)籍生產(chǎn)技術(shù)人員，加強(qiáng)其對(duì)新設(shè)備的學(xué)習(xí)，提高操作技能；對(duì)馬來(lái)西亞籍員工，通過(guò)師帶徒模式做好傳幫帶工作，并制訂2020年各廠培訓(xùn)計(jì)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃。三是做好大宗物料、備件的采購(gòu)計(jì)劃制訂工作，加大執(zhí)行和考核力度，制訂下發(fā)備件管理制度。加強(qiáng)物流及物料使用單位的協(xié)調(diào)，提高運(yùn)輸效率。
經(jīng)過(guò)采取一系列措施，截至目前，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常，人才梯隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展。未來(lái)，該公司將努力拓寬銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。由于新冠肺炎疫情尚未結(jié)束，該公司將通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確主要鋼種，發(fā)揮批量生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；以質(zhì)量管理體系為抓手，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的困難。
