奏響奮斗青春的最美旋律
——記全國工人先鋒號獲得者湖南華菱漣源鋼鐵有限公司熱軋板廠軋鋼車間軋鋼乙班
圖為漣鋼熱軋板廠軋鋼乙班職工。（漣鋼 供圖）
記者 柳琴聲 通訊員 劉波
漣鋼熱軋板廠軋鋼乙班有12名班組成員，平均年齡32歲。獲得全國工人先鋒號榮譽(yù)的他們匠心筑夢，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃力量，為奮斗的青春奏響最美旋律。
將不可能變?yōu)榭赡?/b>
2022年，漣鋼進(jìn)一步明確了高質(zhì)量發(fā)展要求，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。而漣鋼絕大部分品種鋼與新產(chǎn)品調(diào)試的工作重?fù)?dān)落在熱軋板廠。該廠生產(chǎn)高附加值、高難度的品種鋼比例需從原來的不足60%提升到85%以上，這就意味著必須在生產(chǎn)節(jié)奏、時(shí)間控制上、產(chǎn)品工藝上下功夫。
面對挑戰(zhàn)，軋鋼乙班在車間的指導(dǎo)下，認(rèn)真梳理了各項(xiàng)作業(yè)程序與關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，提出了通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高班組效率、效能的舉措。他們對標(biāo)國內(nèi)一流同類班組，提出了30余項(xiàng)改進(jìn)建議，經(jīng)與專業(yè)技術(shù)人員討論確認(rèn)后，班組與技術(shù)人員配合，先后成立了軋制節(jié)奏、成材率提高、成本改善等攻關(guān)小組，開展持續(xù)性攻關(guān)和關(guān)鍵工序與工藝的改進(jìn)、提升。
以前，更換支撐輥一般需要1小時(shí)左右。他們經(jīng)過多次試驗(yàn)，更換支撐輥的時(shí)間最終減少30分鐘且穩(wěn)定保持在這一時(shí)間之內(nèi)。很快，他們的方法在各個(gè)班組推廣并實(shí)施。
為了進(jìn)一步加快軋制節(jié)奏，軋鋼乙班還集思廣益，從每一道工序著手，不斷試驗(yàn)通過優(yōu)化工藝和精細(xì)操作減少和縮短軋制及間隙時(shí)間。通過攻關(guān)，該班軋制節(jié)奏加快了，最快到達(dá)104秒/塊，達(dá)到行業(yè)一流水平。
創(chuàng)新路上全力以赴
近年來，為滿足客戶需求，漣鋼開發(fā)了多種新鋼種材料。去年5月份，軋鋼乙班又接到一項(xiàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)驗(yàn)證任務(wù)。因?yàn)檫@一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、軋制難度較大，多次試軋都失敗了。但軋鋼乙班沒有一個(gè)人表現(xiàn)出氣餒，“沒事，我們就是做開路先鋒的。”大家互相鼓勵(lì)，配合技術(shù)人員優(yōu)化工藝參數(shù)，反復(fù)調(diào)整控制模型，終于成功軋制 ?，F(xiàn)在，這項(xiàng)由熱軋板廠生產(chǎn)的新型材料，取替進(jìn)口，廣泛應(yīng)用于礦山設(shè)備、機(jī)械制造業(yè)。
2022年，軋鋼乙班軋材159.07萬噸，品種鋼占比超過80%。2022年，全年漣鋼生產(chǎn)的高磁感取向硅鋼40余萬噸，該班生產(chǎn)近18萬噸，全年試驗(yàn)生產(chǎn)新鋼種，為企業(yè)多創(chuàng)效5千萬元。
奮斗青春正當(dāng)時(shí)
為提高大家的技能水平，軋鋼乙班從制訂操作流程、固化標(biāo)準(zhǔn)操作、事故案例學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試等方面出發(fā)，為全班人員打造了技能提升“一條龍”服務(wù)。
軋鋼乙班要求所有人員必須自學(xué)完車間編寫的年度生產(chǎn)案例資料與過程可控性技能知識(shí)，不定期組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技能經(jīng)驗(yàn)交流，并定時(shí)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽檢和考核。他們建立的質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)，做到了班組每個(gè)人工作零失誤，確保了工藝、質(zhì)量、安全，全年質(zhì)量異議不到0.04%。
他們建立了班組從安全到績效的標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)建了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”班組體系，多次在該公司安全標(biāo)桿班組大賽中獲獎(jiǎng)。2022年7月2日，他們創(chuàng)下國內(nèi)同類型生產(chǎn)線最高班小時(shí)產(chǎn)量紀(jì)錄；他們的“零失誤”工作理念已在全廠推廣。
在傳承中銳意進(jìn)取
——記全國工人先鋒號獲得者山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部100噸電爐車間精煉班
圖為山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部100噸電爐車間精煉班職工正討論研究爐渣脫氧效果。（萊蕪分公司 供圖）
劉芳 郭城
山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部100噸電爐車間精煉班繼榮獲“全國創(chuàng)新百強(qiáng)班組”“全國冶金行業(yè)十大班組創(chuàng)新工作室”“山東省創(chuàng)新型班組”等榮譽(yù)后，“五一”前夕，他們又捧回了“全國工人先鋒號”的殊榮。
近年來，他們的齒輪鋼氧含量穩(wěn)定控制在12ppm以下，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；軸承鋼氧含量穩(wěn)定控制在6ppm以下，最低控制在2.7ppm，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
以質(zhì)量樹品牌
今年初，100噸電爐車間接到了為某高端用戶開發(fā)生產(chǎn)新品種18CrNiMo7-6鋼的任務(wù)。因其使用條件特殊，客戶提出了實(shí)施控氮控碳、窄成分控制等嚴(yán)苛的性能要求。
“過去，我們大都采用氮化錳線增氮的方法實(shí)現(xiàn)增氮，但極易影響鋼水質(zhì)量和連澆爐數(shù)。”100噸電爐車間主任修冬介紹。生產(chǎn)初期，各種問題接踵而至，考驗(yàn)著他們的智慧和勇氣。3個(gè)多月里，他們想了很多辦法，最終找到了采用RH精準(zhǔn)控氮的方法?！白畛酰B續(xù)澆鑄僅6爐，如今，精煉班創(chuàng)下了連澆爐數(shù)15爐的歷史最新紀(jì)錄，是目前國內(nèi)最好水平?！毙薅院赖卣f。
此外，為進(jìn)一步穩(wěn)定控制齒輪鋼氧含量，精煉班組不斷強(qiáng)化齒輪鋼生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化控制，并通過優(yōu)化精煉脫氧工藝，調(diào)整冶煉過程吹氬工藝等措施，不斷提高鋼水質(zhì)量，提升齒輪鋼產(chǎn)品的品牌形象。目前，齒輪鋼成為山鋼優(yōu)特鋼產(chǎn)品的“金名片”。
用創(chuàng)新求極致
在該班老班長、100噸電爐車間副主任于輝帶領(lǐng)下，成立于2013年的精煉班曾贏得“全國創(chuàng)新百強(qiáng)班組”等多項(xiàng)創(chuàng)新榮譽(yù)。如今，班組帶頭人在變化，創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)?shù)木駞s在精煉班不斷傳承和發(fā)展。
一直以來，含有貴重合金的坯頭大都被扔進(jìn)電爐，里面的合金白白地流失了。為減少合金消耗量，讓“金口糧”物盡其用，他們將其加入精煉爐鋼包中?！敖?jīng)反復(fù)研討試驗(yàn)，坯頭加入精煉爐鋼包中，不但鋼材性能不受任何影響，而且大幅提高了鋼鐵料及合金回收率?！庇谳x說。截至目前，100噸電爐產(chǎn)線累計(jì)加入坯頭總量8962噸，節(jié)約合金成本500余萬元。
近年來，精煉班獲得發(fā)明專利31項(xiàng)，在萊蕪分公司全員創(chuàng)新改善活動(dòng)中，獲評“青銅”提案527項(xiàng)，人均18.8項(xiàng)，“黃金”提案2項(xiàng)，居公司排名前列。
讓人人都出彩
100噸電爐車間精煉班是一支高素質(zhì)、敢拼搏的年輕團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有山東省冶金行業(yè)首席技師2人，山鋼勞動(dòng)模范1人，萊蕪分公司電爐技術(shù)狀元2人。
為提升班組綜合素質(zhì)，班組采用坐下學(xué)、干中學(xué)、教中學(xué)、研中學(xué)4種路徑，通過每月進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，開設(shè)班組現(xiàn)場講堂，每周固定開展“頭腦風(fēng)暴”等多樣化培養(yǎng)平臺(tái)，激發(fā)每名職工學(xué)知識(shí)、練技能、搞創(chuàng)新的熱情，促進(jìn)了班組職工在平凡崗位上大顯身手、贏得實(shí)惠。目前，班組先后有10余名優(yōu)秀人才走上了更高層次的工作崗位。
精益鑄鋼魂 爐臺(tái)耀初心
——記全國工人先鋒號獲得者天津鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐丙班
圖為新天鋼集團(tuán)天鋼公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐丙班職工。（董磊 攝）
通訊員 劉志勇
新天鋼集團(tuán)天鋼公司煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)丙班（以下簡稱丙班）將“高質(zhì)量”貫穿崗位實(shí)踐和工作始終，提出“4個(gè)一流”工作方針和目標(biāo)，譜寫出基層一線篤行不怠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鋼鐵新華章。
生產(chǎn)創(chuàng)一流
為降低冶煉造渣成本，丙班班長楊寶賢與爐長和技術(shù)人員共同探討，針對輔料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類多、鐵耗高等問題，積極推動(dòng)實(shí)行溜渣操作。他們通過觀察發(fā)現(xiàn)，精鋼粒、精鋼特粉等加工后渣鋼粒度不大，能滿足上料倉要求，可替代冷料使用。于是，他們?nèi)ν苿?dòng)實(shí)施，大大節(jié)約了生料使用成本，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，將其調(diào)整為石灰、輕燒白云石，石灰石3種，進(jìn)一步取得效果。而問題又出現(xiàn)了，因布料多加了含鐵物料，導(dǎo)致前期渣發(fā)泡易冒。對此，他們經(jīng)過反復(fù)嘗試，細(xì)致分析，將氧槍槍位降低了200mm，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。轉(zhuǎn)爐渣料消耗月指標(biāo)達(dá)到39.02千克/噸鋼，在作業(yè)區(qū)班組排名中名列前茅。
見微知著，有利生產(chǎn)和增效的方法層出不窮，丙班作為表率和先行，成功做法在煉鋼廠推廣開來，使綜合鋼成本降低26元/噸鋼，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)7000余萬元。
技術(shù)顯一流
對于行業(yè)內(nèi)兩大煉鋼關(guān)鍵指標(biāo)高拉碳和全鐵料消耗，丙班班組積極開展“練內(nèi)功 深挖潛 保穩(wěn)求變促提升”勞動(dòng)競賽，充分激發(fā)班組職工的工作熱情，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，以主動(dòng)提升對標(biāo)突破的姿態(tài)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
如對于全鐵料消耗這個(gè)指標(biāo)大頭，丙班通過不斷優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，多使用自循環(huán)廢鋼來降低消耗。他們從設(shè)備和操作兩個(gè)方面雙管齊下，在轉(zhuǎn)爐渣跨增設(shè)自制的振動(dòng)篩，將轉(zhuǎn)爐渣進(jìn)行篩分、磁選，運(yùn)輸回廢鋼車間搭配使用。廢鋼工序職工按要求控制好每斗用量，進(jìn)而提高了自循環(huán)廢鋼的用量，同時(shí)，為了提高邊際效益高的廢鋼加入比例。操槍工根據(jù)鐵水比及成分合理布料，控制好前期溫度，防止冒渣，中期減少噴濺，保證鋼水出盡。通過努力，全鐵料消耗連續(xù)達(dá)到1068.5公斤/噸以下的好水平。
班組爭一流
丙班從加強(qiáng)班組建設(shè)入手，強(qiáng)基固本，深化管理，既主動(dòng)對標(biāo)求變，又苦練內(nèi)功賦能，班組各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在煉鋼廠排名屢獲第一。
崗前安全宣誓、班中安全排查、工余安全培訓(xùn)、宣貫安全文化、開展安全演練形成常態(tài)，安全隱患整改率100%，安全考試通過率100%，該班組全面加強(qiáng)安全雙控體現(xiàn)建設(shè)，班組成員憑借過硬的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力，多次提出合理化建議并得到該公司和廠里采納與推廣，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)零事故。
創(chuàng)新做一流
丙班推出“三位一體”的管理模式，通過“觀念轉(zhuǎn)變—制度激勵(lì)—能力提升”，形成工作正循環(huán)。同時(shí)，他們成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，圍繞優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)爐終渣利用率，加大品種鋼冶煉。
他們采用指標(biāo)細(xì)分模式，將影響生產(chǎn)工藝的諸多環(huán)節(jié)和因素落實(shí)到個(gè)人。以精煉為例，電耗指標(biāo)從終點(diǎn)控制到生產(chǎn)組織等方面都設(shè)立崗位完成目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)全員積極參與，同步開展調(diào)整合金料結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，嘗試用少量的碳化硅替代硅鐵合金，降低合金消耗，年降本近600萬元。
實(shí)干篤行創(chuàng)一流 奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
——記全國工人先鋒號獲得者山西建龍實(shí)業(yè)有限公司軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)
圖為山西建龍實(shí)業(yè)有限公司軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)職工。（郭小燕 供圖）
記者 郭小燕 通訊員 段學(xué)慧
近日，山西建龍實(shí)業(yè)有限公司軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。榮譽(yù)的背后，是棒材作業(yè)區(qū)員工辛勤耕耘、成長進(jìn)步的寫照，是山西建龍7300多名員工實(shí)干開拓、拼搏奉獻(xiàn)的縮影，更是山西建龍主動(dòng)融入新發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變思路抓機(jī)遇、明晰路徑求發(fā)展的最好注解。
提質(zhì)增效 樹立先鋒形象
班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力。軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)就是這樣一支有著旺盛生機(jī)和活力的基層班組。
軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)于2016年6月10日正式投產(chǎn)，現(xiàn)定員116人，男員工103人，女員工13人，其中正主管1人，副主管3人，專業(yè)序列2人，關(guān)鍵操作人員39人。工作中，他們始終圍繞質(zhì)量、效率、成本、技術(shù)等，全方位對標(biāo)先進(jìn)，精益求精，以“干則一流、出則精品”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在拼搏進(jìn)取中破題制勝。
技術(shù)創(chuàng)新 釋放澎湃動(dòng)能
人不但是生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的因素，更是企業(yè)效益提升中最核心的要素。棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長表示：“駕馭設(shè)備和工藝的關(guān)鍵在人，實(shí)踐證明，裝備的創(chuàng)新改造、工藝的創(chuàng)新提升、標(biāo)準(zhǔn)化操作不僅能促使棒材產(chǎn)量、鋼材合格率、成本控制等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不斷躍升，也能從根本上增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力?！?/div>
抓工藝改造，棒材產(chǎn)量持續(xù)增長。棒材生產(chǎn)線于2016年復(fù)產(chǎn)，原設(shè)計(jì)年產(chǎn)能60萬噸，為進(jìn)一步提高產(chǎn)量，占取市場份額，經(jīng)該公司和廠部規(guī)劃，于2021年進(jìn)行工藝升級改造。
為攻克生產(chǎn)線“卡脖子”環(huán)節(jié)，棒材作業(yè)區(qū)持續(xù)集聚職工智慧，把專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新、職工“五小”革新、合理化建議以及勞動(dòng)競賽的目標(biāo)瞄準(zhǔn)產(chǎn)線提升和技術(shù)進(jìn)步，將職工智慧成果與引進(jìn)吸收先進(jìn)棒材生產(chǎn)工藝相結(jié)合，把創(chuàng)新成果融入日常檢修和年度設(shè)備大修中。如今，產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)φ12mm～φ32mm直條螺紋鋼全規(guī)格覆蓋，極大地提高了市場競爭力。改造后年產(chǎn)量達(dá)130萬噸，較改造前產(chǎn)能提升70萬噸，年增效額達(dá)1.4億元。
固本培元 夯實(shí)安全根基
征程萬里，安全為先。建龍集團(tuán)副總裁，山西建龍董事長、總經(jīng)理李大亮曾表示：“安全是‘1’，經(jīng)濟(jì)效益、職工收入等是后面的‘0’，只有實(shí)現(xiàn)了安全的‘1’，后面的‘0’才有實(shí)際意義?！?/div>
山西建龍始終堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為保障，以建設(shè)特色鮮明的安全文化為引領(lǐng)，不斷完善管理體系和責(zé)任體系，從而實(shí)現(xiàn)了思維方式由“結(jié)果追究”向“過程控制”轉(zhuǎn)變，安全意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全管理由“被動(dòng)防范”向“源頭控制”轉(zhuǎn)變，安全行為由“被動(dòng)執(zhí)行”向“習(xí)慣養(yǎng)成”轉(zhuǎn)變。
學(xué)幫傳帶 爭做技術(shù)能手
“改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是決定成功的主要因素?！边@是軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)的學(xué)習(xí)理念。棒材作業(yè)區(qū)員工大多由大、中專學(xué)歷組成。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，棒材作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握操作安全知識(shí)，做到安全學(xué)習(xí)常抓不懈，安全管理制度熟悉于心，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)同步跟進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展蓄積了蓬勃力量。
與此同時(shí)，棒材作業(yè)區(qū)積極實(shí)行“老帶新”“師帶徒”制度，形成了一條“學(xué)幫傳帶”的傳承紐帶，通過以老帶新，以教促學(xué)，班組全體人員的技能技術(shù)水平得到普遍提升。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。對于山西建龍軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)來說，榮獲“全國工人先鋒號”將成為他們新的起點(diǎn)，向著新目標(biāo)、新要求，奮勇爭先，做無愧于這一殊榮的“鋼鐵先鋒”。
追求卓越 永不止步
——記全國工人先鋒號獲得者黑龍江建龍鋼鐵有限公司軋鋼廠180軋制作業(yè)區(qū)
圖為黑龍江建龍鋼鐵有限公司軋鋼廠180軋制作業(yè)區(qū)職工。（郭小燕 供圖）
記者 郭小燕 通訊員 黃浩
近日，黑龍江建龍鋼鐵有限公司軋鋼廠180軋制作業(yè)區(qū)被授予為“全國工人先鋒號”稱號。
180生產(chǎn)線是黑龍江建龍無縫鋼管二期工程，于2009年5月份開始投建，該項(xiàng)目占地面積30萬平方米，設(shè)計(jì)年產(chǎn)無縫鋼管45萬噸。近年來，180軋制作業(yè)區(qū)經(jīng)過精心組織生產(chǎn)，不斷挖掘設(shè)備潛力，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，在2022年產(chǎn)量達(dá)51.88萬噸，比設(shè)計(jì)產(chǎn)能超出6.88萬噸，年內(nèi)5次刷新產(chǎn)量紀(jì)錄。
堅(jiān)持創(chuàng)新 不斷開發(fā)新品種管
180產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要包括油管、套管、管線管、輸送流體用無縫鋼管、高中低壓鍋爐用無縫鋼管等，其中J55、K55以及N80-1系列油套管已經(jīng)成為常規(guī)產(chǎn)品，年生產(chǎn)量在25萬噸以上，約占全年總產(chǎn)量的1/2，直供或經(jīng)銷國內(nèi)各大油田，其中，在2022年為中石油供應(yīng)API光管17.68萬噸，中標(biāo)量連續(xù)六年排名第一。
在API光管的質(zhì)量管控上，他們不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)。每次在軋制前，180軋制作業(yè)區(qū)都會(huì)召集關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行產(chǎn)前討論，不斷對采集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選優(yōu)化。他們各司其職，專業(yè)人員對前幾個(gè)批次產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、公差尺寸、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，值班作業(yè)長則對此次生產(chǎn)的鋼管的頂頭、導(dǎo)板和芯棒等工模具情況進(jìn)行確認(rèn)；班組長負(fù)責(zé)反饋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，比如輥道是否晃動(dòng)，撥料鉤行程是否到位等。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，致力于新品種的研發(fā)。2022年，他們成功開發(fā)出BJ770級臂架管、L80-3Cr、L80-13Cr高強(qiáng)度套管以及J55-P110級墩粗油管等36個(gè)新品種，并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，先后通過API、TSG、QEO等審核認(rèn)證，完成中國船級社年度監(jiān)督審核。
堅(jiān)守品質(zhì) 提高產(chǎn)品質(zhì)量水平
硼砂系統(tǒng)是180軋制作業(yè)區(qū)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，硼砂的噴吹效果將直接影響鋼管的內(nèi)表面質(zhì)量。自2022年以來，180產(chǎn)線生產(chǎn)高附加值、高品質(zhì)及熱處理鋼管比例逐月增加，對鋼管的內(nèi)外表面質(zhì)量要求越來越高，導(dǎo)致硼砂噴嘴消耗日益增大，硼砂噴嘴更換頻率也越來越高。更換下來的硼砂噴嘴扇葉損壞嚴(yán)重，提報(bào)備件有一定的采購周期，且價(jià)格較高，無法滿足現(xiàn)場需求，進(jìn)而影響到生產(chǎn)效率。為此，180軋制作業(yè)區(qū)組織員工利用班中有限時(shí)間，自行焊制修復(fù)硼砂噴嘴10余個(gè)。由于原噴嘴扇葉長時(shí)間與硼砂摩擦，導(dǎo)致扇葉易出現(xiàn)融化損壞，180軋制作業(yè)區(qū)通過實(shí)驗(yàn)對比，將原硼砂噴嘴扇葉增厚至原來的1.5倍，大大延長了噴嘴的使用壽命，在保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)延長了生產(chǎn)效率。
抓好安全 增強(qiáng)員工安全意識(shí)
180軋制作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為車間管理工作的核心，每年的年初，都會(huì)要求逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。他們把安全管理責(zé)任按“橫向到邊、縱向到底”的原則落實(shí)到每個(gè)崗位。
為增強(qiáng)員工的處理異常情況能力，該作業(yè)區(qū)每年都組織兩次員工進(jìn)行加熱爐煤氣泄漏、人員中毒和煤氣著火的演練。每次演練，從演練方案的制訂到桌面腳本的推演，最后再到現(xiàn)場實(shí)際操作，每一步都需要作業(yè)區(qū)專業(yè)人員和崗位人員的仔細(xì)討論和推敲。從如何快速佩戴空氣呼吸器到救人的行走路線，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行深入的交流，從關(guān)閉燒嘴的數(shù)量的分配到停爐的每一個(gè)步驟都落實(shí)到崗位。
180軋制作業(yè)區(qū)的成就離不開每個(gè)人的努力，他們克服了酷暑嚴(yán)寒，團(tuán)結(jié)一致，共同打造了這樣一個(gè)無往不勝的團(tuán)隊(duì)，他們的每一次進(jìn)步與創(chuàng)新，都助力黑龍江建龍?jiān)诖蛟炀蜂撹F生產(chǎn)基地的征程上又邁出了一步。
來源：中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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