——記全國五一勞動獎章獲得者、中冶寶鋼設備管理高級工程師查武華

圖為查武華在查看行車電路。（中冶寶鋼供圖）

　　通訊員 蔡杰 曹磊

　　轟鳴的現(xiàn)代化鋼廠里，巨大的先進設備交錯規(guī)則排列，鋼材成品規(guī)則堆放……行車是廠內物流運輸?shù)年P鍵設備之一。來自中冶寶鋼的查武華，就是每天“空中漫步”為行車“把脈診斷”的“鋼鐵醫(yī)生”。從一名普通工人成長為電氣點檢領域的佼佼者，他刻苦鉆研、孜孜不倦，善于思考、勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)新務實、拼搏進取，先后榮獲“全國技術能手”“全國五一勞動獎章”等榮譽，以愛崗敬業(yè)、拼搏進取為企業(yè)和社會奉獻汗水和青春。

　　鋼廠設備擁有成千上萬個電氣元件，電路參數(shù)復雜多樣，一旦發(fā)生故障，隱蔽性極強，很難查找到故障點。但是，不斷學習、不斷努力、不斷嘗試、不斷提升的查武華找到了攻堅克難的“法寶”。

　　寶鋼股份寶山基地在煉鋼區(qū)域的1臺載重量為160噸的行車，在投用后經常出現(xiàn)無規(guī)律自動斷電停車問題。中冶寶鋼行車技術團隊歷時半年，先后采取更換變壓器、增加多段滑線補償方式，未能有效解決問題。最后，排故障重任交到了查武華手上。接手此行車管理后，經驗豐富的他首先通過重新設計制作受電弓架地板、焊接安裝調整受力強度排除了供電回路問題，隨后通過修改PLC（可編程邏輯控制器）程序，實時監(jiān)控所有關鍵元器件狀態(tài)。經過持續(xù)7天的現(xiàn)場蹲點，對行車的運行情況、硬件狀態(tài)和軟件通信數(shù)據(jù)進行采集和分析，他終于找到了問題點：原來是裝置在出廠時有一個硬件接線端子發(fā)生“虛接”導致了故障。

　　設備點檢就是保障設備正常運行的第一責任人，必須要不斷學習提高技能水平，不斷總結積累處置經驗，不斷增強分析問題的能力。在無人化行車運營服務項目中，查武華就是點檢團隊的“領頭羊”，在他的帶領下團隊成員能夠更積極學習技能，來適應時代的技術發(fā)展需要。

　　設備運維創(chuàng)新管理的思考者

　　作為一名電氣點檢，查武華深刻體會到崗位責任的重大。如何降低設備故障率，如何確保區(qū)域內設備安全穩(wěn)定運行，是他一直思考的問題。

　　多年來，查武華以“小實活新”活動入手，深入開展設備故障分析總結，積累設備排故經驗，形成典型案例成果，為現(xiàn)場設備改進提出合理化建議10多項。中冶寶鋼運營服務的一廢鋼行車電磁吸盤頻繁發(fā)生故障，往往出現(xiàn)一次故障就需要投入大量的人力和時間去解決。查武華主動請纓，找到了該問題關鍵環(huán)節(jié)，徹底解決了困擾團隊多年的問題。隨后，他總結此次檢修經驗，編制了《廢鋼行車電氣設備異常應急處理》手冊，提出的“降低行車電磁吸盤故障率”“行車平移限位改進”等一系列措施，在鋼廠內廣泛應用。由他帶頭研發(fā)的《電磁吸盤安全保護指示裝置》《連接器及起重機》《一直起重機滑觸線除塵裝置》先后獲得專利授權。

　　勇于創(chuàng)新的引領者

　　只有努力拼搏，才能收獲成功。查武華堅韌不拔、迎難而上的品質，是他攻堅克難的秘訣。2020年，經過重重篩選和考核，查武華一路過關斬將，從兩萬余名員工中脫穎而出，成為中冶寶鋼“領軍人才”。

　　2020年11月，他代表中冶寶鋼參加第一屆全國設備點檢管理職業(yè)技能競賽，并獲得了第三名的好成績。回顧整個賽事，查武華說：“全國行業(yè)技能大賽高手云集，盡管前路坎坷、困難重重，但這是一次難得學習機會，我能做的就是全力以赴?！?021年7月，查武華獲得了“全國技術能手”稱號，并于同年12月獲得了“上海市五一勞動獎章”。

　　獲得榮譽的查武華覺得自己肩上的擔子更重了，他主動攬下了教徒弟、帶隊伍的工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多技術型人才。查武華籌備組建了工作室，專注“行車無人化運維”技術攻關，并緊鑼密鼓開展“傳、幫、帶”工作。通過學習和現(xiàn)場經驗積累，查武華工作室編制了《板坯平移夾鉗控制原理》《板坯平移夾鉗故障快速判定與處理》等技術手冊。在帶教過程中，他經常通過現(xiàn)場教學、網絡授課等方式，開展專項培訓和技能培訓等，有效推動點檢人才隊伍技能提升，近60%受訓人員技能等級得到晉升，20%受訓人員在上海市技能競賽中獲獎，所轄區(qū)域行車1小時故障處理效率從51%提升至90%，為鋼廠精細化運行提供堅強保障。

　　查武華表示，成績離不開中冶寶鋼的培養(yǎng)、離不開團隊的支撐、離不開導師的引導。榮譽已成歷史，未來仍需奮斗。查武華相信，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)、勇于堅守，才能在崗位上創(chuàng)造出更大的價值，才能為國家發(fā)展貢獻自己更大的力量。

　　——記全國五一勞動獎狀獲得者上海寶冶冶金工程有限公司

圖為上海寶冶冶金工程有限公司領導班子合影。（上海寶冶供圖）

　　通訊員 龔瑞斌

　　上海寶冶冶金工程有限公司是上海寶冶集團旗下的全資子公司，公司按照“冶金建設國家隊”的戰(zhàn)略定位，聚焦冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的工作重點；按照“六個要效益”要求，夯實“四山”營銷市場，拓展國內外營銷能力，多措并舉推進精細化管理，堅持走高質量發(fā)展之路，“高爐王”品牌揚威海內外，經營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。2023年，該公司榮獲全國五一勞動獎狀稱號。全國五一勞動獎狀是上海寶冶冶金公司成立以來獲得的最高榮譽，也是對該企業(yè)成立五周年的最好賀禮，更是對該企業(yè)五年來創(chuàng)新發(fā)展的最好褒獎。

　　大型高爐施工技術“獨占鰲頭”。該公司團隊率領先以科技創(chuàng)新為驅動，與高校合作攻關，與寶鋼股份聯(lián)手，用BIM建模，采用新技術、新工藝，在寶鋼股份1號、3號、4號高爐大修中創(chuàng)出了78天高爐快速大修的“神話”，該技術先后在國內外30多座鋼鐵企業(yè)得到運用。該公司還成功研發(fā)高爐模塊化設計、大型高爐大塊殘鐵快速解體技術、高爐不進人更換冷卻壁技術等，達到了國際領先水平，取得發(fā)明專利7項、實用新型專利20項，獲省部級科技成果獎15項，獲評國家級工法2項；獲得中冶集團科學技術獎一等獎1項。該公司也被業(yè)界譽為“高爐王”。

　　攻克冬奧會工程施工技術難關。在該公司承擔的2022年北京冬奧會國家雪車雪橇賽道項目中，通過200多次反復材料、噴射和精加工工藝試驗，成功研發(fā)出賽道曲面噴射和精加工工藝方法、整套曲面找弧工具等新技術，獲得6項專利成果。同時，打破了國外壟斷的賽道高密度高強度混凝土噴射技術，得到了國際雪車聯(lián)合會外方設計官員和專家的現(xiàn)場模塊測試認證，為國家節(jié)約專利費約2000萬元，并開創(chuàng)了國內結構噴射混凝土施工技術應用的先河。該項目得到了黨和國家領導人的一致好評，并獲得了“魯班獎”。

　　同心守“滬”，危難時刻顯擔當。2022年，該公司按照上海寶冶集團疫情防控要求，參加方艙建設，先后組織1300多名建設者火速投身抗擊疫情第一線，共同守“滬”。他們克服了疫情封控、特大暴雨等一系列困難，逆行而上、晝夜鏖戰(zhàn)、擔當有為，晝夜鏖戰(zhàn)192個小時，完成面積達6萬平方米、近5000張床位的浦東臨港方艙醫(yī)院建設任務，完美詮釋了央企擔當、使命必達。

　　踐行新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展。該公司承建的上海寶山再生能源利用中心項目，是上海市重點工程，項目致力于打造為國內標桿、國際超一流的垃圾焚燒項目，為提升上海市垃圾無害化處理及資源化利用水平做新貢獻，踐行“城市讓生活更美好”諾言。在該項目開工之初，他們就定下創(chuàng)“魯班獎”目標，項目堅持樣板引路和精細化管理，運用數(shù)字化交互，突出過程管控，進行四大創(chuàng)新課題的研發(fā)，始終堅持精益求精的品質堅守。該公司先后申報20余項發(fā)明專利，取得9項成果，并得到了上海市“上海品牌”認證。

　　勞模工匠引領，培養(yǎng)人才新高地。該公司踐行勞模和工匠精神，打造技能型人才隊伍，為冶金建設國家隊提供人才支撐。多年來，該公司創(chuàng)建了勞模創(chuàng)新工作室1個、工匠創(chuàng)新工作室3個，培養(yǎng)出“上海工匠”3名、“冶金工匠”6名、首席專家1名、高級專家4名，打造企業(yè)各專業(yè)、各系統(tǒng)的領軍人物和復合型人才，以標桿人才引領企業(yè)高質量發(fā)展。

　　黨建引領，融入中心工作添動力。該公司黨委堅持“緊扣中心強黨建，深度融合促發(fā)展”的主基調，以施工生產經營為導向，把黨建陣地前移，創(chuàng)新活動載體，深化“三基建設”，扎實開展各項活動，將“黨建+優(yōu)勢”助推企業(yè)高質量發(fā)展，切實發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，獲得了全國勞動模范、全國最美家庭、上海市五一勞動獎狀、獎章等榮譽，為成為一流“冶金建設國家隊”、推動高質量發(fā)展增添了精神動力。

　　“超越自我，敢為人先”，這是上海寶冶冶金公司精神的精髓。在新時代、新形勢下，上海寶冶冶金人將踔厲奮發(fā)、實干篤行，繼續(xù)發(fā)揚“鐵軍”精神，以實際行動譜寫高質量發(fā)展新篇章。

　　——記全國五一勞動獎章獲得者、中國二十二冶集團裝配式建筑分公司總工程師張曉峰

圖為張曉峰正在工作時的情景。（中國二十二冶供圖）

　　通訊員 徐靜

　　從啟程時的“同行者寥寥”到如今的“火爆圍觀”，他以“毫米級誤差”為裝配式建筑正名，從研發(fā)國際領先的技術體系到建成空間可變、宜居舒適的住宅樓，他以“匠心”呵護萬家燈火；十年磨一劍，他用堅持與傳承，描繪出了企業(yè)高質量發(fā)展的動人色彩。他便是全國五一勞動獎章獲得者、中國二十二冶集團裝配式建筑分公司總工程師張曉峰。

　　裝配式建筑，重點在“裝”和“配”上，很多人對它的理解都是“搭積木”式的，將一個個零部件在工廠生產完，然后運送到施工現(xiàn)場組裝，但“搭積木”只是說出了裝配式的形式，卻沒能展示它的內涵。裝配式不僅僅是“搭積木”，而是在像“造汽車一樣造房子”，經過手工打磨的部品部件，更加精細精準。而這當中最重要的，便是拼起房子的“零件”——預制構件。

　　作為中國二十二冶裝配式建筑的領路人，張曉峰下了大力氣在預制構件的品質提升上，他堅持利用技術手段，從構件生產過程入手，從源頭控制質量問題的發(fā)生，推行構件生產首件交底、驗收制度，尤其加強生產過程中的質量檢查和加大懲罰力度。他以“構件品質不容妥協(xié)”為價值導向，組織開展“產品質量提升”專項活動。作為組長，他親自帶隊每周進行一次質量聯(lián)查，并第一時間組織班組負責人召開分析會，將檢查出的問題逐一“亮相”，認真查找原因，提出整改措施，分析會上圈定的質量問題，將作為下周檢查的重點，如此循環(huán)往復形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)了構件產品質量、客戶滿意度“雙提升”。

　　隨著該分公司生產廠二期車間的投入使用，為了滿足技術質量管理的需要，張曉峰在生產廠設立了技術質量管理部門，并牽頭編寫了技術管理和質量管理手冊，對生產資源實行供給側改革，成立了攪拌站、模具車間、鋼筋加工車間、保溫板車間，可達到車間內獨立配送，優(yōu)化了成品庫管理。作為該分公司的總工程師，張曉峰堅持以技術手段提高產能，率先提出采取優(yōu)化混凝土配合比、蒸養(yǎng)技術與施工交底輔助運用等技術創(chuàng)新方法，大大縮短混凝土的終凝時間，將流水線疊合板制作時間縮短在2個小時以上，使流水線生產方量每天保持近40立方米，為以前生產速度的兩倍；通過調整配合比中的原材料參數(shù)以及設備參數(shù)，將混凝土的早期強度提高了約30%~40%，使混凝土構件提前1小時~2小時出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一立方米混凝土構件節(jié)約了近15元，在提高產量的基礎上降低了成本。

　　從唐山市勞動模范、河北省勞動模范、中冶集團勞動模范、全國示范性創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，一路成長為全國五一勞動獎章的獲得者，諸多榮譽加身的張曉峰，卻始終保有一顆“赤子之心”。他常說：“我并沒有那么優(yōu)秀，每一個立項，每一個研發(fā)成果，每一個獎項的取得，都有強大的團隊在身后默默支持我，我只是運氣比較好。”

　　張曉峰將創(chuàng)新工作室作為傳承弘揚工匠精神的培訓站，將預制構件生產車間作為主戰(zhàn)場，帶領工業(yè)化研發(fā)中心的青年員工深入各條生產線，解決生產工藝技術難題。該分公司工業(yè)化設計研發(fā)中心是企業(yè)核心優(yōu)勢所在，張曉峰身體力行，全面推廣使用PKPM裝配式智慧工廠管理系統(tǒng)，針對項目的全生命周期和工廠的全生產流程進行管理，實現(xiàn)“工廠+項目”的管控模式，并加大質量、進度、成本等指標的考核，不斷完善智慧工廠智慧中心的建設，打通了“中冶綠建”品牌智慧工廠質量、材料管理、物流管理及生產管理等全部模塊系統(tǒng)的管理。

　　百舸爭流千帆競，策馬揚鞭正當時。張曉峰以實干為槳、以擔當為帆，以“無我”的奮斗精神，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，加速驅動企業(yè)轉型升級，為譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章貢獻著自己的力量。

　　——記全國工人先鋒號獲得者中冶天工天津茱莉亞學院項目部

圖為中冶天工天津茱莉亞學院項目團隊。（中冶天工供圖）

　　通訊員 黃曉健 胡美婕

　　天津茱莉亞學院項目位于天津濱海新區(qū)核心區(qū)，美麗的海河之畔，總建筑面積為4.5萬平方米，地下2層、地上6層，建筑高度為38米，工程主體結構形式為大懸挑、大跨度鋼結構，用鋼量約1.25萬噸。其由音樂廳、演奏廳、排演廳、黑盒劇場4個功能區(qū)域和5條作為辦公及教學用的連廊組成。其中，音樂廳和演奏廳為落地式房中房隔震結構，建筑外形獨特新穎，聲學設計超國際水平，鋼結構設計節(jié)點復雜。這是“音樂界的哈佛”茱莉亞學院在美國本土之外的首家分院，也是中美之間文化藝術交流的有力見證。2023年，承建的該項目的中冶天工天津茱莉亞學院項目部榮獲了“全國工人先鋒號”稱號。

　　中標該項目后，中冶天工選派精兵強將組建了天津茱莉亞學院項目部。該項目管理團隊堅決貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，緊緊圍繞“抓好黨建促履約”工作思路,組建黨員突擊隊、青年突擊隊，充分發(fā)揮黨員先鋒作用和青年奮進力量推進項目建設。他們做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，形成了搶進度、抓質量、保安全的強大聲勢，進而有力地推動了一個一個節(jié)點目標的實現(xiàn)。

　　該項目自開工以來，建設過程中的曲折和困難一個個接踵而至，不斷考驗著中冶天工建設團隊的智慧與決心。面對多專業(yè)穿插、施工復雜等問題，該項目部精心組織專業(yè)會審，科學安排各專業(yè)施工，對復雜節(jié)點進行了合理優(yōu)化，采用高科技及運用新技術、新工藝，始終堅持樣板引路，狠抓責任落實；堅持質量為先、項目為王，專業(yè)工程師緊盯現(xiàn)場，提高解決問題效率，實現(xiàn)精細化管理，在確保安全的前提下，全力以赴推進項目建設進度，保質保量按時完成各大節(jié)點目標，最終高質量地完成了施工任務，讓夢想變成現(xiàn)實。

　　為把工程建成經得起時間考驗的精品工程，在質量控制上，該項目部在各種材料進場后嚴格履行驗收、復試及報檢等程序，進行全程監(jiān)控；每個分項工程在開始大面積操作前，均要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，專檢覆蓋面達100%，使現(xiàn)場每一檢驗批均處于良好的受控狀態(tài)，保證了工程質量。該項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，時刻強調“安全人人管、安全人人抓”，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出、立即整改，確保工程施工安全處于可控狀態(tài)，安全管理得到好評。

　　精耕細作結碩果 獎項滿貫創(chuàng)佳績

　　該項目累計獲得11項質量獎，在國家級綜合獎、國家級專項獎、省級綜合獎、省級專項獎、部級綜合獎、行業(yè)專項獎上均有斬獲，成為中冶天工集團首個質量獎項全覆蓋的創(chuàng)優(yōu)項目，獲得包括魯班獎、天津市“海河杯”金獎、中國安裝之星獎、中國鋼結構金獎、中國建筑工程裝飾獎、優(yōu)秀焊接工程獎、全國冶金行業(yè)工程質量成果評價獎及天津市“裝飾海河杯”獎等。

　　該項目累計受理22項專利，其中發(fā)明專利9項；取得4項工法，其中省部級工法3項；完成課題8項，其中住建部課題1項；凝練成果3項，其中1項成果鑒定為國際領先，1項成果鑒定為國際先進；獲得6項科技獎項，其中“基于聲學功能的國際高品質音樂學院建設關鍵技術研究與應用”成果獲得中冶集團科技獎一等獎；以主編單位的身份完成2項標準立項。

　　天津茱莉亞學院項目圓滿完成不是終點，而是宣告全新使命的起點。榮獲“全國工人先鋒號”稱號，令該項目部全體管理人員備受鼓舞。大家紛紛表示，天工人用匠心、用熱忱、用責任、用汗水，奏響了世界頂級音樂殿堂的天籟之音，接下來將以更加擔當作為的實際行動，扛起時代賦予的建設重任，銳意進取、埋頭苦干，以“五大核心要義”為綱，為天津城市建設和社會發(fā)展不斷貢獻更多、更強大的中冶天工力量。