就目前而言，我國鋼鐵企業(yè)ESG工作表現(xiàn)如何？“目前，我國鋼鐵上市公司ESG報(bào)告披露率逐年上升，特別是2023年披露率高達(dá)96.3%，接近100%，明顯高于其他行業(yè)。在鋼協(xié)會員企業(yè)范疇內(nèi)，一部分企業(yè)已經(jīng)主動公開ESG相關(guān)報(bào)告，展示了其對可持續(xù)發(fā)展的承諾與實(shí)踐。在民營鋼鐵企業(yè)中，普陽鋼鐵、永洋鋼鐵、澳森特鋼、佰工鋼鐵等24家企業(yè)發(fā)布了ESG相關(guān)報(bào)告。值得注意的是，國有大中型鋼鐵會員企業(yè)、上市公司會員企業(yè)在發(fā)布ESG報(bào)告方面展現(xiàn)出更強(qiáng)的積極性與更高的透明度，體現(xiàn)了其在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用?！崩顡碥娤騾膶＜覍W(xué)者展示了一組能夠反映行業(yè)ESG報(bào)告發(fā)布趨勢的數(shù)據(jù)并講道。

　　他介紹，以首鋼股份為代表的鋼鐵企業(yè)的ESG體系建設(shè)正逐步規(guī)范化。圍繞頂層設(shè)計(jì)，不少鋼鐵上市公司提出了ESG理念、搭建了ESG框架、制訂了ESG發(fā)展規(guī)劃，為系統(tǒng)開展ESG工作指明了方向。圍繞治理架構(gòu)，目前國內(nèi)已有15家鋼鐵上市公司搭建了ESG治理架構(gòu)，包括首鋼股份、包鋼股份在內(nèi)的6家企業(yè)搭建了分層級的ESG治理架構(gòu)，激勵(lì)管理人員重視ESG管理，提升公司的ESG管理水平。同時(shí)，其供應(yīng)鏈的ESG管理及風(fēng)險(xiǎn)管理也在得到加強(qiáng)。

　　“我認(rèn)為，首鋼股份、山東鋼鐵和包鋼股份的ESG報(bào)告是非常典型、有特色的，有積極的借鑒學(xué)習(xí)意義。”他展開舉例道，“首鋼股份提出來的口號鮮明、有個(gè)性——‘做綠色的先鋒——環(huán)保低碳引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展’。其中，‘先鋒’和‘引領(lǐng)’突出了首鋼股份在中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，‘技術(shù)領(lǐng)航’一詞凸顯了首鋼股份在電工鋼、汽車板等方面所取得的卓越成就。山東鋼鐵ESG報(bào)告重點(diǎn)突出‘綠色典范’‘產(chǎn)品升級’‘高效治理’，其以一種樸實(shí)簡潔的語言風(fēng)格，讓企業(yè)形象特點(diǎn)躍然紙上，具有山東企業(yè)品牌樸實(shí)、直爽的地域特色記憶點(diǎn)。包鋼股份以另一種表達(dá)方式彰顯了自身品牌特色?！畱?zhàn)略資源的承接者’這句話鮮明展示出包鋼自身白云鄂博鐵礦及稀土礦的資源優(yōu)勢。更重要的一點(diǎn)是，圍繞產(chǎn)品，包鋼在報(bào)告中突出‘稀土鋼材的開拓者’，自主研發(fā)‘稀土鋼’，打造世界一流新品牌，極具‘包鋼特色’。”

　　“我個(gè)人認(rèn)為，這3家企業(yè)的報(bào)告都突出了自己企業(yè)的特色，而且留下了非常深刻的品牌形象。因此，這3家企業(yè)的ESG報(bào)告在今年的各種評級中都取得了飛躍式的提升。”他補(bǔ)充道。

　　“中外鋼鐵企業(yè)在ESG方面既有共性又有差異?！睘榱烁玫卣J(rèn)識國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的進(jìn)展，李擁軍還圍繞國外頭部鋼企與國內(nèi)鋼企的ESG報(bào)告，對其環(huán)境與社會議題披露現(xiàn)狀及績效結(jié)果進(jìn)行了對標(biāo)分析。

　　李擁軍坦言，國內(nèi)企業(yè)一方面雖然對ESG理念很重視，但是尚未形成全面系統(tǒng)的ESG企業(yè)文化；另一方面圍繞ESG戰(zhàn)略，缺乏頂層設(shè)計(jì)及ESG工作主動性，未形成系統(tǒng)的ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、工作目標(biāo)及行動計(jì)劃。在制度體系建設(shè)方面，目前國內(nèi)只有不足10%的鋼鐵上市公司制訂了專項(xiàng)制度。在ESG信息披露方面，我國鋼鐵企業(yè)還需要加強(qiáng)相關(guān)工作，比如英文版ESG報(bào)告披露力度還不夠，鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極披露英文版ESG報(bào)告。“此外，在治理架構(gòu)方面，50%的鋼鐵上市公司建立了ESG治理架構(gòu)。這同時(shí)也說明還有50%的企業(yè)沒有建立這一架構(gòu)，更多的是把ESG報(bào)告當(dāng)成了一份宣傳工作。”他補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)道。

　　李擁軍表示，對標(biāo)國外5家頭部鋼鐵企業(yè)（安賽樂米塔爾、紐柯鋼鐵、奧鋼聯(lián)、日本制鐵、浦項(xiàng)控股）可以觀察到，國外頭部鋼鐵企業(yè)非常重視ESG管理，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入到了企業(yè)的日常經(jīng)營中。一是制訂了可持續(xù)發(fā)展框架和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了ESG工作目標(biāo)、發(fā)展方向和行動計(jì)劃。二是其董事會有專業(yè)委員會或搭建專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)ESG管理。三是國外頭部鋼鐵企業(yè)制訂了完善的ESG制度體系，并持續(xù)根據(jù)ESG相關(guān)全球倡議進(jìn)行修訂。四是在ESG信息披露方面，國外頭部鋼鐵企業(yè)均較早并持續(xù)發(fā)布ESG報(bào)告，同時(shí)不斷優(yōu)化報(bào)告框架，并且遵循了國際主流標(biāo)準(zhǔn)GRI等。五是客觀地披露了負(fù)面事件。六是非英文母語的鋼鐵企業(yè)也都發(fā)布了英文版ESG報(bào)告。

　　為此，李擁軍建議，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加速制訂ESG專項(xiàng)規(guī)劃，打造ESG戰(zhàn)略模型，明確目標(biāo)及行動計(jì)劃，搭建ESG治理架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，制訂ESG工作的相關(guān)制度，結(jié)合實(shí)質(zhì)性議題，制訂對內(nèi)對外的專項(xiàng)管理制度，切實(shí)將ESG理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，讓問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相互契合。同時(shí)，他建議企業(yè)完善可持續(xù)的信息披露流程，綜合參考多個(gè)國際主流標(biāo)準(zhǔn)編制報(bào)告，全面客觀地評價(jià)環(huán)境和社會影響。

　　“鋼鐵企業(yè)最重要的還是要在‘雙碳’目標(biāo)引領(lǐng)下，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的低碳化、清潔化和循環(huán)化。這是每一家鋼鐵企業(yè)都要落實(shí)到根本點(diǎn)的。不論是綠色還是環(huán)保亦或是社會責(zé)任，企業(yè)最終都要做到低碳化、清潔化?！彼f。

　　“就目前而言，在國際鋼鐵行業(yè)的ESG表現(xiàn)排名中，多數(shù)中國鋼鐵企業(yè)處于中檔水平，位于頭部的中國鋼鐵企業(yè)比較少，這樣的排名結(jié)果未能準(zhǔn)確地反映中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)在環(huán)境、社會責(zé)任、公司治理方面取得的巨大進(jìn)步。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，與國外ESG評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更有利于國外鋼鐵企業(yè)相關(guān)聯(lián)。我們在世界鋼鐵ESG評價(jià)體系中占據(jù)主導(dǎo)地位的關(guān)鍵在于，一定要做出我們自己的鋼鐵行業(yè)ESG評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！彼詈髲?qiáng)調(diào)，期待更多鋼鐵企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)機(jī)構(gòu)能積極參與中國鋼鐵行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，更客觀、更合理地體現(xiàn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)在ESG管理上的真實(shí)水平。