本報(bào)訊 近日，新鋼建設(shè)公司15支相關(guān)方隊(duì)伍的150名職工，列隊(duì)整齊，一個個有序地接受公司統(tǒng)一發(fā)放的一頂安全帽和兩套工作服。工裝上注明為新鋼建設(shè)公司相關(guān)方，于發(fā)放之日起要求相關(guān)方職工集中著裝，并納入考核，統(tǒng)一管理。

　　此前，新鋼建設(shè)公司存在數(shù)量較多、素質(zhì)參養(yǎng)不齊的相關(guān)方隊(duì)伍，為公司的管理工作帶來難度。為加強(qiáng)相關(guān)方隊(duì)伍的安全管理，新鋼建設(shè)公司按照新鋼集團(tuán)對供應(yīng)商管理的要求，結(jié)合供應(yīng)商的業(yè)績評價對其進(jìn)行了全面的清理整頓，使得供應(yīng)商數(shù)量由原來的41家法人單位、138個作業(yè)隊(duì)，調(diào)整為目前的31家法人單位、82個作業(yè)隊(duì)。

　　今年初以來，新鋼建設(shè)公司將相關(guān)方人員安全管理納入公司職工安全管理范疇，強(qiáng)化相關(guān)方隊(duì)伍人員安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全交底和作業(yè)過程安全監(jiān)督等工作。同時，該公司還進(jìn)一步嚴(yán)控相關(guān)方準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)方分級管理，要求相關(guān)方必須建立自己的安全保障體系。該公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方退出機(jī)制，對安全績效不達(dá)標(biāo)、過程管理不規(guī)范的相關(guān)方隊(duì)伍予以清退。該公司強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)教育，大力開展安全知識培訓(xùn)班，制定相關(guān)方安全學(xué)習(xí)教育制度，規(guī)范班組及相關(guān)方安全班前會、安全學(xué)習(xí)、安全交底等活動，逐步推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使新鋼建設(shè)公司工程項(xiàng)目走上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道。

　　此次給相關(guān)方隊(duì)伍統(tǒng)一規(guī)范工裝，是新鋼建設(shè)公司進(jìn)一步抓好相關(guān)方安全生產(chǎn)管理而采取的一項(xiàng)重要舉措，更是有效傳遞了新鋼集團(tuán)的安全文化理念。參加著裝儀式的有關(guān)相當(dāng)方表示：“新鋼建設(shè)公司給我們發(fā)放統(tǒng)一的工裝，是對我們相關(guān)方的重視。今后我們要更加注重安全，嚴(yán)把安全關(guān)。” （郭華蘭）

　　《中國冶金報(bào)》（2019年06月26日 07版七版）