河鋼邯鋼物流公司以市場化運營模式為導向，通過提升黃驊港回貨水平、狠抓黃驊港回貨、加強工藝紀律檢查等措施，全面全面優(yōu)化物流，降本增效。

　　該公司積極推行項目經理責任制，建立健全市場化運行機制。該公司成立工作領導小組，每月召開市場化推進領導班子會，在深入推進KPI全員績效管理的基礎上，結合自身生產經營實際，廣泛征求意見建議，推行了物流公司市場化運營項目經理責任制。該責任制明確降本增效目標，具體從“一進一出一循環(huán)”三個方面著手，推動進口料物流費用降低、廢舊物資外賣創(chuàng)收、固體廢物自己消化、減少外排和處置費用，同時配加三料場的挖底雜料，減少外進料的采購成本。建立由主管科室科長為項目經理，相關工作人員為成員的創(chuàng)效項目組，圍繞項目創(chuàng)效指標完成情況，由項目經理按照創(chuàng)效比例進行提獎分配。該公司瞄準降低混勻料配礦成本，提升物流創(chuàng)效水平，提高廢物料、廢次材管理以及設備升級改造四大類項目，每月根據生產經營實績，對創(chuàng)效、降本、業(yè)績優(yōu)秀的單位和人員進行專項獎勵，初步實現了多勞多得、多創(chuàng)多得，有效激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)效的活力。

　　該公司進一步提升黃驊港的物流回貨水平，實現物流創(chuàng)效最大化，并聯合有關單位對近期到港和中長期預計到港船只根據原燃料品種資源情況進行布港分配。該公司還根據廠內原燃料各品種消耗情況，結合各港口實際港存，結合港口發(fā)運能力進行分析，以優(yōu)先黃驊港為布港結構的總原則，強化資源分配的合理性、時效性，充分發(fā)揮黃驊港發(fā)運能力，確保黃驊港資源充足、有效促進了運量的提升。同時，通過對市場調研，完成組織車隊更換新能源車輛，并對所有柴油車加裝尾氣凈化裝置。并對所用運輸車輛外觀進行嚴格檢查，保證車輛整潔。

　　該公司加強工藝紀律檢查，提升雜料配吃水平，確保產品質量穩(wěn)定。該公司定期對第三原料車間清場雜料及馬服山大垛除塵灰、磁選精粉等進行抽樣檢查，為穩(wěn)定混勻料質量及提升雜料、磁選精粉的配吃水平提供了數據支撐。為滿足下游用戶要求，該公司還強化質量過程控制，持續(xù)推進質量過程標準化，嚴格工藝紀律檢查。