本報通訊員 沈小平 謝彬
“李總，去年那筆28萬元的應收款今天到賬了?！苯衲?月份的最后一天，水鋼集團博宏創(chuàng)業(yè)分公司（以下簡稱博宏創(chuàng)業(yè)）經(jīng)理李有忠聽到了乙炔廠傳來的好消息，松了一口氣，這事總算圓滿解決了。同時，這也意味著今年上半年該公司全面超額完成了博宏公司下達的銷售收入、利潤、資金周轉(zhuǎn)率、庫存占用率各項考核任務。
今年上半年，該公司累計實現(xiàn)收入3178.73萬元，同比增加443.78萬元，與水鋼博宏公司下達的考核指標3000萬元相比，增加178.73萬元；實現(xiàn)利潤207.1萬元，同比增加27.2萬元，與水鋼博宏公司下達的考核指標175萬元相比，增加32.1萬元，經(jīng)營態(tài)勢良好。
班子帶頭 黨建引領(lǐng)
博宏創(chuàng)業(yè)有一個善經(jīng)營、懂經(jīng)營、會經(jīng)營的領(lǐng)導班子和一支能作為、敢作為、勤作為的干部隊伍，他們始終發(fā)揮著主心骨的作用。他們以效益為中心，以服務為抓手，緊抓項目合同、資金周轉(zhuǎn)、成本控制、降低庫存、安全保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松手，不出成效不罷休。他們既是企業(yè)管理者，又是產(chǎn)品推銷員，以攻堅克難的戰(zhàn)斗精神在方圓百里的企業(yè)廠礦里留下了奔波的足跡。辛勤的付出，換來的是該公司各項指標在博宏公司考核中名列前矛。
該公司黨員人數(shù)占職工總數(shù)的45%，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增添了一雙有力的翅膀。該公司通過講黨課、主題日活動、專項學習、談心教育、問卷調(diào)查、走訪慰問、重溫入黨誓詞、義務勞動、批評與自我批評、問責督促等靈活多樣的方式，增強黨員“不忘初心、牢記使命”的主體意識，凝聚力量，要求黨員立足崗位，帶動一片，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，埋頭苦干，創(chuàng)先爭優(yōu)。
升級設備 激勵創(chuàng)新
為解決以往出現(xiàn)的因為生產(chǎn)設備跟不上而錯失市場機會的難題，博宏創(chuàng)業(yè)相繼增添了8噸、25噸、55噸新式汽車起重機，購置了大噸位車輛，安裝了逆變式空氣等離子切割機和上輥萬能式卷板機，改進了磁選粉生產(chǎn)線，彌補了生產(chǎn)短板，使該公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，保住了既有市場份額。同時，該公司還借助新設備不斷開拓市場，獲得了水鋼鋼軋事業(yè)部定型機加工備件和大中型吊件吊裝、水鋼石灰礦業(yè)分公司輕燒白云石除塵器豎窖系統(tǒng)廢氣收集管道加工和更換、水鋼博宏公司冷料廠磁選機新址重建改造等項目，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
該公司上下聯(lián)動，激活基層職工和班組活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，使企業(yè)走高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。該公司重視培養(yǎng)和重用青年技術(shù)骨干，為他們在工作、生活、學習、成才等各方面創(chuàng)造和提供各種便利條件，有針對性、適度地給他們“壓擔子”，通過“以師帶徒”、培訓、輪崗等方式，促進他們更快更好成長，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。
在創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”基地機加工班，青年技術(shù)骨干們在生產(chǎn)實踐中大顯身手。他們發(fā)揮勤鉆研、肯動腦、敢嘗試、有干勁的長處，在上半年就提出并參與實施了自制電機拔線機、數(shù)控車床批量加工水口錐工件快速定位、混鐵爐用U型器加工工藝改進等10多項小革新、小發(fā)明，極大提高了勞動效率，降低了勞動強度，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
細化措施 強化安全
為真正把安全工作做到“四個到位”（認識到位、落實到位、措施到位、獎懲到位），讓“我要安全”的意識在干部職工中入心入腦，博宏創(chuàng)業(yè)多措并舉，扎實開展。
該公司嚴格按照博宏公司安全管理工作要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，及時消除安全隱患，有效遏制生產(chǎn)安全事故；繼續(xù)推進白云石除塵器改造工程；及時修理鋼軋事業(yè)部爐下清渣機械設備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；完成特種設備的檢驗，確保設備安全合法使用；按時檢查鋼軋事業(yè)部、鐵焦事業(yè)部除塵器布袋運行情況，確保粉塵排放達標。
該公司牢固樹立“安全才有效益”的理念，以開展“學用安規(guī)，知行合一”為安全工作突破口，結(jié)合專項培訓，采用“處處學、天天查、時時考、人人講”等手段和措施，在公司范圍內(nèi)層層推進，做到考核不留情面、整改不留死角、執(zhí)行不打折扣，形成了由“要你安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的良好氛圍。
精益管理 保產(chǎn)增效
博宏創(chuàng)業(yè)加強對“兩金”周轉(zhuǎn)率（資金周轉(zhuǎn)率+資本周轉(zhuǎn)率）的管控，提高資金使用效率。針對博宏公司下達的考核指標進行分解、細化；及時收回應收賬款，不新增欠款和庫存物資，按時完成指標；繼續(xù)推行周核算制度，使企業(yè)經(jīng)營形成良性循環(huán)，確保完成月度經(jīng)營生產(chǎn)任務。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維修）管理工作方面，該公司結(jié)合實際，按推進區(qū)和非推進區(qū)開展工作，進一步抓基層、重管理、強落實，緊緊圍繞目標有序推進，以問題為導向，以整改為抓手，做到長抓不懈，最終形成科學、規(guī)范、有序、安全的管理格局。
該公司下屬8家單位經(jīng)營項目多，分布范圍廣，基本承接的是別人不愿干的污泥、廢油、廢水、廢粉抽排運輸，廠內(nèi)物流配送和駐勤等“苦、臟、累、小、散”這樣掙錢不多甚至會賠錢、但對水鋼來說卻非常重要的業(yè)務。這8家單位本著“芝麻西瓜都不丟”的增效思想，主動“靠前”服務，只要用戶有需要，就不遺余力去完成，始終把用戶的滿意度作為工作的出發(fā)點和落腳點。
該公司憑借一流的保產(chǎn)意識、較好的服務態(tài)度，與客戶結(jié)成了良好的合作關(guān)系，借盈補虧、以豐補欠，業(yè)務不僅沒有萎縮，反而越做越多。
《中國冶金報》（2019年07月17日 07版七版）
