本報訊 近日，馬鋼檢修公司軋鋼維檢南部大H型鋼機械維檢作業(yè)區(qū)緊緊圍繞人力資源配置、基礎管理建設、完善設備維檢模式等工作重點，全力提升維檢水平。
打破班組界限，分享交流促提升。該作業(yè)區(qū)分為前區(qū)、中區(qū)、后區(qū)三大班組。自7月份大修后，該作業(yè)區(qū)打破了以往各班組分開管理的模式，在人員配置上實施雙向流動，在彼此檢修作業(yè)中互幫互學。為提升技能水平，該作業(yè)區(qū)主操作工骨干積極參與“幫、教、學”，手把手傳授保產常識，幫助職工及時準確地發(fā)現(xiàn)設備在生產運行中的重大隱患。
全員參與創(chuàng)建中國寶武“銅牛作業(yè)區(qū)”。為快速實現(xiàn)使用同一語言、推廣同一標準、踐行同一文化，6月份，該作業(yè)區(qū)申報參與創(chuàng)建中國寶武“銅牛作業(yè)區(qū)”。該作業(yè)區(qū)積極宣傳貫徹寶武智維《金牛級作業(yè)區(qū)評定細則3.0版》文件精神，以班組為單位，全員參與，開展“厘現(xiàn)狀、查短板、定措施”活動。該作業(yè)區(qū)依照寶武智維標準編制新的崗位操作規(guī)程，強化職工崗位應知應會知識和崗位技能學習，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準流程人人過關。目前，該作業(yè)區(qū)正在開展“指唱確認”工作及現(xiàn)場工具箱定置擺放等基礎管理活動。
構建立體式設備維檢模式。該作業(yè)區(qū)引導全員樹立“變被動維檢為主動維護”的工作理念，從巡檢、定（搶）修、日常維護等多個維度構建立體式設備維檢模式，將設備維護由事后處理轉為事前預防，針對性地開展事故防控工作。自今年4月份，該作業(yè)區(qū)改變周末以搶修模式處理線上故障的機制，雙休日從各班組中抽調人員值班，組成“周末保產小分隊”，處理周末全線設備故障。 （楊漪）
《中國冶金報》（2020年09月09日 08版八版）
