本報(bào)訊 10月16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗一行，到中國(guó)寶武歐冶云商調(diào)研混合所有制改革等相關(guān)情況，對(duì)該公司混改成效給予充分肯定。
國(guó)資委產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)賈立克，中國(guó)寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書(shū)朱永紅參加了調(diào)研座談。
歐冶云商由中國(guó)寶武整合“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”相關(guān)資源，于2015年2月份發(fā)起設(shè)立。該公司以“共建共享、值得信賴(lài)”為發(fā)展理念，定位于第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)，努力構(gòu)建最具活力的大宗商品共享服務(wù)生態(tài)圈。
調(diào)研座談中，歐冶云商相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該公司基本概況、混改的實(shí)踐和體會(huì)。結(jié)合聚集生態(tài)圈資源、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化公司治理的推進(jìn)思路，歐冶云商著力以7項(xiàng)舉措推進(jìn)混改，即引入戰(zhàn)略投資者、試點(diǎn)開(kāi)展員工持股、建立“六會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)、深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度改革）、持續(xù)推進(jìn)組織迭代、優(yōu)化容錯(cuò)機(jī)制、推進(jìn)IPO（首次公開(kāi)募股）上市。
經(jīng)過(guò)不懈的努力，通過(guò)混改，歐冶云商取得了平臺(tái)市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)提升、生態(tài)圈戰(zhàn)略協(xié)同強(qiáng)化、生態(tài)集聚效應(yīng)顯著、形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化、人事效率大幅提升等一系列成效。
在談到混改體會(huì)時(shí)，歐冶云商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司在“混”和“改”方面，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，合理設(shè)計(jì)改革方向和路徑；注重投資者選擇，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；配套員工持股，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益綁定。在員工持股方面，歐冶云商結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)員工持股方案，加強(qiáng)與持股員工的充分溝通和風(fēng)險(xiǎn)提示，充分發(fā)揮持股員工參與公司治理的作用，注重加強(qiáng)對(duì)員工持股實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，積極爭(zhēng)取上級(jí)組織的支持和指導(dǎo)。
彭華崗表示，在國(guó)企改革3年行動(dòng)中，像歐冶云商這樣的企業(yè)可以先行先試，加快改革步伐。他希望歐冶云商未來(lái)能在持續(xù)推進(jìn)混改和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中做得更好，形成寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為中央企業(yè)相關(guān)改革發(fā)展樹(shù)立可借鑒的榜樣。 （孫延軍）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年10月28日 08版八版）
