本報(bào)通訊員 孫萌 實(shí)習(xí)記者 王金俠
“今年1月底我們就得交付1378件、3250噸冷卻壁。因此，大伙都想把活干漂亮，企業(yè)在外面賺了錢(qián)，我們自己也長(zhǎng)了臉，腰包也能賺得更鼓！”1月15日，《中國(guó)冶金報(bào)》記者在鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司遇到了冶煉工區(qū)職工池佩永，簡(jiǎn)單和我們聊了幾句后他便又奔向了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
最近這段時(shí)間是中冶賽迪中天冷卻壁項(xiàng)目的生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，參與這個(gè)項(xiàng)目的鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司冶金設(shè)備制造公司冶煉工區(qū)的職工們都成了“開(kāi)掛的鐵人”，不僅工作日忙到連午飯都只是匆匆吃完就趕回崗位，而且連周末基本也是在單位度過(guò)。49歲的池佩永便是這群“鐵人”中的一員。
過(guò)去幾年，鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司由于連年虧損、資不抵債，職工士氣萎靡、信心不足。如今，該公司職工干勁十足，黨員干部服務(wù)基層、服務(wù)客戶(hù)主動(dòng)靠前，一線職工工作積極性大幅增強(qiáng)，企業(yè)煥發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。這些變化來(lái)自于鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部的改革。
2019年底，該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)和問(wèn)題為導(dǎo)向，兼顧效率與公平，對(duì)干部人事制度、勞動(dòng)用工制度、薪酬分配制度實(shí)施改革。三項(xiàng)制度改革如一劑猛藥，直擊該公司多年的沉疴，成功激發(fā)出企業(yè)的活力。2020年前11個(gè)月，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)516萬(wàn)元，提前1個(gè)月超額實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)609萬(wàn)元。
推倒“鐵交椅” 讓干部能上能下
能者上、平者讓、庸者下。為了打破“一張椅子坐到底”的傳統(tǒng)觀念，給廣大干部職工提供干事創(chuàng)業(yè)、施展才能的舞臺(tái)，2019年末到2020年初，鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司兩級(jí)機(jī)關(guān)管理技術(shù)崗位實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，管理技術(shù)人員從655人精減至421人，壓縮管理崗位35.7%。同時(shí)，該公司不斷完善年輕干部人才庫(kù)建設(shè)，按照1∶1的比例選出“80后人才庫(kù)”41人。
鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司下屬鞍鋼軋輥公司“85后”職工朱彥峰便是通過(guò)此次改革走上了新的崗位。過(guò)去，朱彥峰在產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量控制中心從事C級(jí)（正科級(jí)）崗位工作，后來(lái)經(jīng)選拔擔(dān)任了鞍鋼軋輥公司副經(jīng)理。來(lái)到新崗位后，朱彥峰仍然時(shí)刻緊繃著神經(jīng)，擔(dān)任副經(jīng)理一職并非意味著坐穩(wěn)了“鐵交椅”，因?yàn)樵摴疽竺磕曛袑右陨细刹窟€要和單位簽訂契約化承包責(zé)任書(shū)。
鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司通過(guò)構(gòu)建市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系，在差異化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包制度，設(shè)立“挑戰(zhàn)、目標(biāo)、底線、紅線”指標(biāo)，分別與“面子、票子、帽子、位子”掛鉤，全面實(shí)施任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)“干部既能上也能下”的目標(biāo)。如今，該公司各單位的管理方式逐漸由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，“算細(xì)賬”的成本意識(shí)普遍增強(qiáng)，職工能夠做到工藝降本、采購(gòu)降本、能源降本、提質(zhì)增效降本等多方挖潛。
打破“鐵飯碗” 讓職工能進(jìn)能出
劉晉源于2014年7月份大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司機(jī)關(guān)工作。他曾認(rèn)為機(jī)關(guān)工作是較為安穩(wěn)的工作，用他家人的話說(shuō)：“這種‘鐵飯碗’好壞都能干一輩子?！比欢募胰俗罱l(fā)現(xiàn)，他的工作實(shí)際上很忙，不僅早出晚歸，周末也經(jīng)常趕去單位工作。這讓他們不禁感慨，原來(lái)坐在辦公室里的“鐵飯碗”也不是好端的。
鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司作為一家有著80多年歷史的企業(yè)，在發(fā)展的同時(shí)形成了規(guī)模龐大的職工隊(duì)伍，也逐漸滋生出安于現(xiàn)狀、平庸保守、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列弊病，無(wú)形中消磨著上下各級(jí)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。為破除職工“等、靠、要”的思想，引導(dǎo)職工樹(shù)立“求生存、謀發(fā)展、搏市場(chǎng)”的意識(shí)，該公司立足人力資源配置現(xiàn)狀，大刀闊斧地開(kāi)展勞動(dòng)用工制度改革，以“盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、健全機(jī)制、集約提效”為目標(biāo)，深挖人力資源潛力。為暢通崗位進(jìn)出通道，該公司還搭建起人力資源供需平臺(tái)，讓內(nèi)部富余勞動(dòng)力充分流通起來(lái)。
面對(duì)一線生產(chǎn)人員緊缺的情況，該公司在各招聘平臺(tái)發(fā)布用工啟事，與職業(yè)院校開(kāi)展校企合作，通過(guò)“人才訂單”及冠名培養(yǎng)的方式做好人員儲(chǔ)備工作。同時(shí)，該公司通過(guò)實(shí)施設(shè)備改造、設(shè)備自動(dòng)化代替人工作業(yè)、減少勞務(wù)用工、降低人工成本等一系列降本增效措施，推動(dòng)各崗位向極限降本目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。
丟掉“大鍋飯” 讓收入能增能減
在此次采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，“沖指標(biāo)”是不少鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司職工議論的熱詞。很多職工為了達(dá)到最高生產(chǎn)指標(biāo)，完成本職工作后還會(huì)積極主動(dòng)找其他工作。這源于該公司實(shí)施的薪酬分配制度改革。
2020年初，該公司結(jié)合實(shí)際制訂了《鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司薪酬分配辦法》等管理制度。該公司在薪酬管理上，要求工資總額預(yù)算按人員類(lèi)別分別核算，各類(lèi)人員工資總額不得相互侵占，確保一線生產(chǎn)崗位職工工資收入；在薪酬分配過(guò)程中，要求向一線生產(chǎn)崗位職工傾斜，拉開(kāi)生產(chǎn)崗位與服務(wù)崗位的工資差距，鼓勵(lì)有能力的服務(wù)崗位人員到一線生產(chǎn)崗位工作；針對(duì)按臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量計(jì)算的薪酬崗位，要求完善勞動(dòng)定額管理辦法，依據(jù)職工實(shí)際工作量分配薪酬；要求各級(jí)管理人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，按照績(jī)效管理辦法，不同崗位付出勞動(dòng)量不同，則收入不同；對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人實(shí)行綜合考核評(píng)價(jià)及薪酬管理辦法，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行指標(biāo)差異化管理辦法。
執(zhí)行新的薪酬分配制度后，該公司各單位出現(xiàn)了可喜的變化：愿意去一線崗位的人多了，努力學(xué)習(xí)技術(shù)的人多了，敬業(yè)奉獻(xiàn)的人多了……
該公司將改革成效貫徹到每個(gè)崗位，全面實(shí)現(xiàn)多勞多得，徹底破除“大鍋飯”傳統(tǒng)。該公司基層相同崗位的一線職工中，機(jī)床工崗位月薪最高與最低可差7.4倍，鉗工崗位月薪最高與最低可差5.1倍。
為進(jìn)一步創(chuàng)新績(jī)效管理模式，該公司還實(shí)行員工積分制管理制度，從工作任務(wù)量、工作質(zhì)量、一專(zhuān)多能、師帶徒、學(xué)歷提升、職稱(chēng)及技能晉級(jí)、各種群眾性活動(dòng)等13個(gè)大項(xiàng)分類(lèi)考核，激勵(lì)職工形成自覺(jué)自律、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月20日 08版八版）
