圖為高志永正在進(jìn)行信息化系統(tǒng)開發(fā)。（朱少冉 攝）
本報(bào)記者 李巍 通訊員 朱少冉
“小高，張宣高科ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)配置出現(xiàn)了報(bào)錯，這個怎么處理呢？”
“高哥，新開發(fā)的原燃料統(tǒng)計(jì)報(bào)表分類匹配功能總是有延時，這可怎么解決呀？”
……
1月29日，在河鋼宣鋼鋼源公司信息技術(shù)開發(fā)部，軟件開發(fā)組組長高志永聽到上述反饋后，二話不說，立即開始認(rèn)真查看數(shù)據(jù)、梳理程序，軟件開發(fā)問題迅速迎刃而解。在同事們的眼里，高志永就是一位不折不扣的軟件開發(fā)“大拿”。
該公司信息技術(shù)開發(fā)部軟件開發(fā)組是一個有著11位計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員的班組，別看人數(shù)不多，卻肩負(fù)著信息化系統(tǒng)的運(yùn)維及新系統(tǒng)開發(fā)工作。身為開發(fā)組的帶頭人，小到一個過磅數(shù)據(jù)，大到年度銷售結(jié)算，簡單如一個標(biāo)牌打印程序，繁瑣至四級ERP系統(tǒng)整體功能優(yōu)化升級，高志永都了如指掌。不善言辭的他總是以實(shí)際行動帶領(lǐng)組員主動學(xué)習(xí)、提升技術(shù)、解決制約生產(chǎn)穩(wěn)定順行的難題。
在2020年第4季度，河鋼宣鋼張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線提出了信息化系統(tǒng)建設(shè)需求，要求在2020年底投產(chǎn)前完成系統(tǒng)開發(fā)工作。面對系統(tǒng)開發(fā)工作時間緊、任務(wù)重的實(shí)際，高志永認(rèn)真研究鋼絞線的酸洗和拉絲工序要點(diǎn)，結(jié)合其生產(chǎn)執(zhí)行程序，反復(fù)與生產(chǎn)系統(tǒng)溝通，細(xì)致做好系統(tǒng)流程、模塊、界面、操作等設(shè)計(jì)工作，并根據(jù)班組成員的個人業(yè)務(wù)優(yōu)勢與技術(shù)能力，合理安排開發(fā)任務(wù)。
在及時跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度的同時，高志永還要負(fù)責(zé)最核心的系統(tǒng)程序編寫工作。每當(dāng)組員有問題咨詢時，他總是有又好又快的解決辦法。2020年12月底，張宣高科線材制品深加工產(chǎn)線如期投產(chǎn)?？粗a(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定順行，高志永露出了舒心的笑容。今年1月份，根據(jù)新的生產(chǎn)需求，他又投入到緊張的信息化系統(tǒng)功能優(yōu)化中。
在數(shù)十年如一日的工作中，高志永注重在工作和學(xué)習(xí)中不斷提升自己。同時，他創(chuàng)新工作方法，精益工作流程，使數(shù)據(jù)難題迎刃而解。
焦化產(chǎn)量數(shù)據(jù)核對是河鋼宣鋼鐵焦工序生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，也是數(shù)據(jù)核查的難點(diǎn)?？粗?fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對的同事們每天一大早就要進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)核對，高志永心想能否利用信息化手段解決這一難題。為此，他深入了解了數(shù)據(jù)核查工序與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)規(guī)律，研究了大量采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過1個月的努力，成功開發(fā)出焦化產(chǎn)量對數(shù)輔助程序。技術(shù)人員只需將焦化料斗秤產(chǎn)量報(bào)表中的全天機(jī)尾合計(jì)數(shù)填入文本框中，再點(diǎn)擊驗(yàn)證，便可輕松知曉差異量及數(shù)據(jù)正常情況，大大減少了工作量，提高了核對準(zhǔn)確性。被數(shù)據(jù)“解放”的同事們紛紛向高志永豎起了大拇指。
這樣的“奇思妙想”還有很多，標(biāo)牌打印輔助程序、檢斤數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計(jì)小程序……
“今后的日子里，我將繼續(xù)在信息化領(lǐng)域刻苦鉆研，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。”高志永信心滿滿地說。
《中國冶金報(bào)》（2021年2月3日 08版八版）
