本報訊 今年初以來，面對鋼材市場的變化，攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司堅持強(qiáng)化銷售、極限降本、抓好設(shè)備運行3點發(fā)力，努力解決企業(yè)發(fā)展突出問題，持續(xù)降本。
該公司將銷售環(huán)節(jié)作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重點，堅持效益最大化原則，實施以銷定產(chǎn)的策略；針對市場價格回落的實際，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，放緩生產(chǎn)及銷售節(jié)奏，最大限度穩(wěn)定價格；為確保市場價格和收益，該公司細(xì)分渣鋼、渣鐵品種，精準(zhǔn)調(diào)控價格，對中高品位產(chǎn)品多頻次組織競價，及時更新價格；對附加值較低的產(chǎn)品盡量保持價格穩(wěn)定，科學(xué)把握市場節(jié)奏，合理避開價格低谷；針對低鐵物料、尾渣類產(chǎn)品銷售實施定制化生產(chǎn)，著力抓好售后服務(wù)；針對鐵粉銷售堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”路線，以維護(hù)核心客戶為重點，堅持品種差異化、地域差異化，保證鐵粉市場占有率保持較高水平。
此外，該公司堅持“一切成本皆可降”理念，以全員、全要素、全過程降本挖潛為主線，多措并舉，刀刃向內(nèi)，持續(xù)降本；良性運用招標(biāo)采購平臺，實現(xiàn)規(guī)模采購，不斷細(xì)化采購類別，降低采購成本；加大降本考核力度，以車間為單位，以上一年度成本實際情況為基礎(chǔ)，落實降本目標(biāo)，主要考核能耗、物耗、勞動生產(chǎn)率等成本的市場化水平，逐步降低加工處置成本，縮小差距；細(xì)化工作措施、落實降本責(zé)任，減少生產(chǎn)運行過程中的浪費，每季度進(jìn)行1次成本分析與監(jiān)控，形成全員全面降本的良好局面。
該公司以保證設(shè)備穩(wěn)定運行為重點，加強(qiáng)設(shè)備運行監(jiān)控與維護(hù)管理，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了良好的設(shè)備條件。該公司操作人員堅持每天對操作設(shè)備進(jìn)行班中巡檢，以根治“跑冒滴漏”為抓手，堅持定期巡查，有效杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。今年初以來，該公司先后完成噴淋系統(tǒng)、磁選機(jī)鎧甲等10余項技改項目，設(shè)備穩(wěn)定性大幅提高。 （肖紅琴）
《中國冶金報》（2023年05月31日 08版八版）
