近日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議上提出，未來(lái)三年是關(guān)鍵的歷史階段，要落實(shí)好國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)，抓緊研究制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，明確提出改革的目標(biāo)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖。國(guó)企混合所有制改革進(jìn)入了加速期。
自從黨的十八屆三中全會(huì)明確提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)以來(lái)，經(jīng)過(guò)近些年的全力推進(jìn)，國(guó)企混改取得了顯著的成效。截至2017年底，我國(guó)中央企業(yè)及下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)數(shù)占比達(dá)到70 %，省級(jí)國(guó)有企業(yè)混合所有制戶(hù)數(shù)占比56%。從產(chǎn)業(yè)類(lèi)別看，商業(yè)一類(lèi)央企混合所有制企業(yè)戶(hù)數(shù)占比達(dá)到73.6%，商業(yè)二類(lèi)占比為62.6%，公益類(lèi)占比為31.1%。房地產(chǎn)、建筑、建材、通信、礦業(yè)等五個(gè)行業(yè)混合所有制企業(yè)戶(hù)數(shù)占比分別為88.3%、86.3%、78.3%、77.9%和76.8%。2013年-2018年，實(shí)施混改的中央企業(yè)子企業(yè)中，混改后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)超過(guò)70%。
國(guó)企混改之所以能取得這樣的成績(jī)主要原因在于：
第一，注重頂層設(shè)計(jì)。中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委圍繞著國(guó)企混改做出了一個(gè)思路非常清晰的頂層設(shè)計(jì)，全盤(pán)指導(dǎo)混改工作的進(jìn)行，有力地確保了改革的主次分明、上下結(jié)合和全面深化。目前已經(jīng)形成了以《深化國(guó)有企業(yè)改革指導(dǎo)意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)、若干配套文件為支撐的1+N政策文件體系，為國(guó)企改革提供了制度體系和政策依據(jù)。
第二，積極推進(jìn)試點(diǎn)，并逐步擴(kuò)大。到目前為止，已經(jīng)進(jìn)行了四批混改試點(diǎn)。2016年9月，國(guó)家發(fā)改委決定東航集團(tuán)、聯(lián)通集團(tuán)等9家央企實(shí)施首批試點(diǎn)。2017年，第二批又公布10家試點(diǎn)企業(yè)。前兩批選定的19家試點(diǎn)企業(yè)涉及配售電、電力裝備、高速鐵路、鐵路裝備、航空物流、民航信息服務(wù)、基礎(chǔ)電信、國(guó)防軍工、重要商品、金融等重點(diǎn)領(lǐng)域，都是行業(yè)內(nèi)的代表性企業(yè)。2018年，第三批混改試點(diǎn)企業(yè)31家，其中中央企業(yè)子企業(yè)10家，地方國(guó)有企業(yè)21家。2019年5月17日，第四批混改試點(diǎn)獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，共有160家企業(yè)，其中中央企業(yè)系統(tǒng)107家，地方國(guó)企53家，涉及企業(yè)資產(chǎn)2.5萬(wàn)億。
第三，強(qiáng)化了黨對(duì)混改過(guò)程的指導(dǎo)。尤其是在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)黨組織與“新三會(huì)”的深度融合，使國(guó)企混改保持了正確的方向。
從混改具體的實(shí)施途徑來(lái)看，主要有引入戰(zhàn)略投資者、企業(yè)高管持股和員工持股等，從目前的信息看，普遍取得了較好的效果。
現(xiàn)在中央決定在未來(lái)要加快國(guó)企的混改速度，目的顯然在于提升混合所有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。重點(diǎn)在于以下兩個(gè)方面：
第一，探索出最合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。前一階段的混改已經(jīng)使國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化，但多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)并不能說(shuō)是最好的結(jié)構(gòu)，合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一定是企業(yè)效率最大化的結(jié)構(gòu)。因此，下一階段的主要任務(wù)就在于通過(guò)實(shí)踐摸索出一個(gè)最有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
第二，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。近些年來(lái)，伴隨著國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的推進(jìn)，大多數(shù)國(guó)企都建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等公司治理機(jī)構(gòu)，但是如何理順?biāo)鼈冎g的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)將最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才通過(guò)市場(chǎng)化的方式選拔出來(lái)，建立怎樣的激勵(lì)和約束機(jī)制并有助于促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力、盈利能力等競(jìng)爭(zhēng)力的提升，此外，如何將黨組織嵌入到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制之中，也應(yīng)成為下一階段工作的重點(diǎn)。
(作者是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員)
