本報(bào)通訊員 黃超

　　新型冠狀病毒肺炎疫情牽動(dòng)著億萬(wàn)國(guó)人的心。對(duì)于疫情防控，習(xí)近平總書記高度重視，親自指揮、親自部署，多次召開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、作出重要指示。在新冠肺炎疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，習(xí)近平總書記2月23日出席統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議并發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)防控工作，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。

　　“習(xí)近平總書記的重要講話為我們?nèi)ψ龊靡咔榉揽?、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步指明了方向、提供了根本遵循。習(xí)近平總書記特別提出‘我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的’這一重要判斷，進(jìn)一步激發(fā)了我們鋼鐵人戰(zhàn)勝困難的信心，同時(shí)也激勵(lì)著全體鋼鐵人為實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗?！鄙充摷瘓F(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、集團(tuán)黨委書記、有限公司董事長(zhǎng)沈彬在深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上重要講話后表示。

　　據(jù)了解，疫情發(fā)生以來(lái)，沙鋼始終將疫情防控作為踐行初心與使命的考場(chǎng)，不折不扣貫徹落實(shí)黨中央、江蘇省、張家港市決策部署，全力以赴戰(zhàn)疫復(fù)工，努力把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)雙勝利。

　　眾志成城抗疫情

　　“疫情防控是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役，沒(méi)有誰(shuí)能置身事外，每個(gè)人都在全力以赴。”沈彬表示，疫情發(fā)生以來(lái)，沙鋼集團(tuán)聞令而動(dòng)、周密組織，從黨員到群眾、從干部到職工，自覺(jué)擰成了一股繩，多途徑、多形式、多手段打響了全域疫情防控戰(zhàn)。

　　沙鋼第一時(shí)間組織成立了新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分析研判疫情防控形勢(shì)，研究部署疫情防控重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)疫情防控各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)。從春節(jié)前的1月22日至目前，沙鋼連續(xù)多次召開(kāi)專題會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一方面專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，以及當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控方面的決策部署；另一方面深入一線現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)度疫情防控和安全生產(chǎn)工作，為全力打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　為增強(qiáng)全員防護(hù)意識(shí)，沙鋼利用微信公眾號(hào)、工作群、食堂電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、集團(tuán)OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）、戶外宣傳大屏等各種平臺(tái)及時(shí)推送發(fā)布預(yù)防信息，全面普及健康知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)疫情防控知識(shí)的宣傳學(xué)習(xí)，提高廣大職工群眾對(duì)疫情的認(rèn)知能力、自我防范能力和主動(dòng)防控能力。同時(shí)，沙鋼還強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)科學(xué)防控舉措，對(duì)職工和來(lái)訪人員進(jìn)行體溫檢測(cè)；每日定時(shí)對(duì)辦公樓、會(huì)議室、操作室、食堂、電梯、車庫(kù)等公共區(qū)域進(jìn)行消毒；嚴(yán)格實(shí)行分時(shí)段就餐，減少人員聚集。疫情期間，沙鋼減少或取消了一般性工作會(huì)議，改為電話、OA或微信通知工作任務(wù)；同時(shí)，創(chuàng)新會(huì)議形式，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“騰訊會(huì)議”等軟件召開(kāi)視頻會(huì)，安排分散在各車間、各崗位的疫情防控小組成員進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻連線，既最大限度減少集中開(kāi)會(huì)，阻斷病毒傳播途徑，又及時(shí)有效安排工作，確保生產(chǎn)防疫同步抓。

　　非常時(shí)期行非常之舉。沙鋼嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度，通過(guò)對(duì)人員信息的摸排，進(jìn)行針對(duì)性監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離。“我們按照政府的要求，對(duì)來(lái)自湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的人員實(shí)施嚴(yán)格管控；針對(duì)來(lái)自其他區(qū)域的人員，我們組織他們有序返崗、隔離和上崗。目前還有部分員工沒(méi)有返崗?！鄙虮蚪榻B說(shuō)。

　　碼頭防控是沙鋼疫情防控工作的重中之重。沙鋼海力碼頭要求所有來(lái)港船只進(jìn)行不見(jiàn)面報(bào)港，要求所有船戶一律不得私自上岸?？坎醋鳂I(yè)的船只設(shè)置了專門的船只生活艙和作業(yè)艙隔離警示牌，做到船員和作業(yè)人員進(jìn)行有效隔離。作業(yè)過(guò)程中實(shí)行一人對(duì)一船的專門監(jiān)護(hù)，同時(shí)碼頭調(diào)度室對(duì)船上人員進(jìn)行24小時(shí)視頻監(jiān)控跟蹤，減少船岸交流。

　　“上行下效，風(fēng)行草偃。沙鋼防疫工作組織到位、部署到位、落實(shí)到位，全體職工心往一處想、勁往一處使，形成抗擊疫情的強(qiáng)大力量?！?沈彬說(shuō)。

　　齊心協(xié)力保生產(chǎn)

　　“今年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)和‘十三五’規(guī)劃收官之年，也是沙鋼建廠45周年。統(tǒng)籌疫情防控和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，做到防疫情與謀發(fā)展兩不誤，至關(guān)重要?！鄙虮虮硎?，沙鋼在全力抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)有序抓好疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到兩手抓、兩手硬、兩不誤。

　　在生產(chǎn)組織方面，沙鋼針對(duì)疫情期間原料和物流供應(yīng)十分緊張的情況，對(duì)部分產(chǎn)線采取限產(chǎn)措施，全面平衡堆場(chǎng)與運(yùn)輸能力，保持產(chǎn)線安全、平穩(wěn)、有序生產(chǎn)?！氨热缈刂茝U鋼用量，加快鐵水周轉(zhuǎn)；抓好優(yōu)產(chǎn)增效，按‘保交貨、保高效益品種交貨’原則組織生產(chǎn)；抓生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定、平衡調(diào)度降本。通過(guò)抓生產(chǎn)過(guò)程的順行實(shí)現(xiàn)指標(biāo)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定。” 沈彬舉例說(shuō)。

　　在原料供應(yīng)方面，沈彬指出，沙鋼在春節(jié)之前就詳細(xì)制訂了每天的原輔料到貨計(jì)劃，并跟蹤進(jìn)度，確保各類原料能夠按照計(jì)劃到貨。針對(duì)疫情防控期間交通運(yùn)輸管制給正常物資運(yùn)輸造成的影響，沙鋼積極協(xié)調(diào)政府部門開(kāi)通綠色通道，在確保符合疫情防控要求的情況下，加快車輛通行，并且每天派專員前往高速出口處接送各類原輔料及備品備件送貨車輛，確保各類生產(chǎn)用輔料、備件等能夠及時(shí)供應(yīng)到位。另外，針對(duì)當(dāng)?shù)劁撹F原輔料企業(yè)復(fù)工推遲造成部分原輔料供應(yīng)緊張的情況，沙鋼積極向政府部門報(bào)告，協(xié)調(diào)符合防疫要求的單位盡早復(fù)產(chǎn)。

　　沈彬同時(shí)指出，由于受到疫情的影響，國(guó)產(chǎn)煤炭、廢鋼等原材料供應(yīng)緊張。對(duì)此，沙鋼積極研究調(diào)整配比，提高進(jìn)口煤的使用量；積極開(kāi)拓生鐵采購(gòu)渠道，減輕國(guó)內(nèi)廢鋼采購(gòu)的壓力。

　　在產(chǎn)品銷售出庫(kù)方面，首先，沙鋼加大出口產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)運(yùn)力度，從生產(chǎn)上優(yōu)先保證出口合約的生產(chǎn)組織，后續(xù)已確定的出口訂單盡可能提前協(xié)調(diào)客戶組織生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)，緩解國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)運(yùn)不暢帶來(lái)的壓力；其次，合理安排國(guó)內(nèi)貿(mào)易貨物的生產(chǎn)計(jì)劃，確保當(dāng)前生產(chǎn)的貨物能夠及時(shí)發(fā)運(yùn)出庫(kù)，避免盲目生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存積壓；再次，面對(duì)當(dāng)前車運(yùn)發(fā)貨基本停滯的不利局面，加大船只組織調(diào)運(yùn)力度，緩解廠內(nèi)庫(kù)存不斷上升所帶來(lái)的壓力。

　　“我們相信，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民的共同努力下，疫情防控的斗爭(zhēng)一定能夠取得最終勝利。疫情雖然對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展造成短期的沖擊，但從理性看、中長(zhǎng)期看，我們對(duì)行業(yè)發(fā)展乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景充滿信心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的大趨勢(shì)不會(huì)改變?！鄙虮虮硎?。