本報實習(xí)記者 肖紅 方興發(fā)
“習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話,為華菱集團(tuán)繼續(xù)全力做好疫情防控、抓好生產(chǎn)經(jīng)營增添了信心和動力?!比涨?,華菱集團(tuán)黨委書記、董事長曹志強(qiáng)在接受《中國冶金報》記者專訪時表示,華菱集團(tuán)將以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引,堅定信心,迎難而上,在奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利的斗爭中做出華菱人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
當(dāng)談到此次疫情給鋼鐵行業(yè)、企業(yè)帶來了哪些影響,同時暴露出了鋼企哪些短板時,曹志強(qiáng)認(rèn)為:“受疫情影響,就行業(yè)而言,物流和庫存問題是兩個焦點?!?/p>
據(jù)他介紹,由于前期交通受限,司乘人員難到位,鋼企經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——物流阻滯嚴(yán)重。監(jiān)測顯示,鋼廠合計成品庫存達(dá)2100萬噸以上,且紀(jì)錄不斷被刷新,比正常時高出90%。同時,下游房地產(chǎn)、汽車、機(jī)械、能源、家電、船舶等用鋼行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)比例偏低。鋼材市場成交低迷,而進(jìn)口鐵礦石價格一直處于高位,鋼材價格大幅下跌,部分企業(yè)面臨較大經(jīng)營風(fēng)險。個別貿(mào)易商為快速回籠資金,出現(xiàn)低價拋售現(xiàn)象,擾亂了市場,4年多以來的去產(chǎn)能成果面臨威脅。
此次疫情暴露出,鋼鐵行業(yè)最大的問題與風(fēng)險就是產(chǎn)業(yè)鏈的問題與風(fēng)險。從大宗原燃輔料保供到跨省、跨地區(qū)物流運(yùn)輸,從下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)到終端市場受壓,從鋼貿(mào)商資金危機(jī)到鋼廠庫存積壓,每個環(huán)節(jié)都難以獨(dú)善其身。產(chǎn)業(yè)鏈恢復(fù)正常需要一定時間,也需要國家相關(guān)政策的支持,才能確保產(chǎn)業(yè)鏈上每個“螺絲釘”都牢牢擰緊在原來的位置。
“就華菱而言,疫情帶來的影響首先是1月~2月的預(yù)計營收和經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑。如果疫情持續(xù)到4月底,按當(dāng)前鋼市價格,華菱預(yù)計全年營收將比去年縮減超過5%。同時,由于下游用鋼行業(yè)的客戶復(fù)產(chǎn)開工量不足,鋼廠維持高位庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的局面或?qū)⒊掷m(xù)1個月~2個月,庫存占用的資金直線上升。2月底,華菱成品庫存占用的資金比年初增加46%。”曹志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。
其次是輔料供應(yīng),尤其是廢鋼供應(yīng)方面出現(xiàn)困難。廢鋼市場資源短缺,各地廢鋼貨場停工,至今未能完全復(fù)工。目前,華菱主要靠內(nèi)部自產(chǎn)廢鋼維持生產(chǎn)。
當(dāng)前,疫情防控處于最吃勁的關(guān)鍵階段,與此同時,全國上下全面打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)。華菱集團(tuán)如何應(yīng)對嚴(yán)峻形勢,推動抗疫穩(wěn)產(chǎn)兩手抓,確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成?
曹志強(qiáng)指出,在習(xí)近平總書記親自部署、親自指揮下,全國人民團(tuán)結(jié)一致抗擊疫情。當(dāng)前,國內(nèi)已呈現(xiàn)防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢,這將極大地激發(fā)全國人民為全面建成小康社會而奮斗的主動性和創(chuàng)造性。再加上中央一系列切實有力的政策措施的實施,我國經(jīng)濟(jì)將很快回到平穩(wěn)、健康發(fā)展的正常軌道上來,這也是今年鋼鐵行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
他認(rèn)為,目前鋼鐵市場的需求只是延后,并不會消失。首先要理性看待當(dāng)前鋼材市場的波動,正確評估、解決疫情帶來的行業(yè)運(yùn)行新情況、新問題。短期來看,疫情對鋼鐵行業(yè)的影響主要集中在第一季度,對下游需求端的影響大于鋼鐵生產(chǎn)端。中期來看,隨著疫情對鋼鐵行業(yè)的影響逐漸減小,國家逆周期調(diào)節(jié)政策力度持續(xù)加大,經(jīng)濟(jì)社會活動逐步活躍,鋼材供需的突出矛盾會逐步緩解。
曹志強(qiáng)表示,面對疫情帶來的負(fù)面影響和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),華菱集團(tuán)始終保持清醒認(rèn)識,堅定信心,躬身入局,把在困難情況下應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升能力作為對團(tuán)隊的檢驗。目前,華菱集團(tuán)已經(jīng)部署落實五大主要措施:
一是繼續(xù)堅持嚴(yán)防嚴(yán)控疫情不放松。抓好疫情防控,就是保職工生命安全健康,就是保生產(chǎn)經(jīng)營,就是保經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。
二是理順供給側(cè),服務(wù)需求端。華菱集團(tuán)將針對疫情后的市場需求變化,加大新品研發(fā)力度。營銷系統(tǒng)緊盯下游需求動態(tài),根據(jù)訂單、資金、物流等情況,及時調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn);加強(qiáng)與貿(mào)易商溝通協(xié)作,嚴(yán)防低價拋售鋼材擾亂市場,堅決維護(hù)來之不易的去產(chǎn)能成果。
三是扎實做好“三穩(wěn)”工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營按計劃推進(jìn)。穩(wěn)隊伍、穩(wěn)客戶、穩(wěn)安全,保持生產(chǎn)穩(wěn)順勢頭。
四是控總量、去庫存,努力化解經(jīng)營風(fēng)險。華菱衡鋼高爐21天中修項目提前到3月中旬進(jìn)行;適當(dāng)提高鐵水單耗水平,消化廢鋼不能正常供應(yīng)帶來的影響;努力做好去庫存文章,使之在較短時間降到合理水平。
五是按照高質(zhì)量發(fā)展要求,進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營效率和質(zhì)量。當(dāng)前,防范疫情風(fēng)險,提高資金周轉(zhuǎn)效率,特別是降低營運(yùn)資金占用、應(yīng)收賬款“兩金”,是華菱集團(tuán)的重點工作之一。