中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
通訊員 宋世亮 黃智強 攝影報道
在江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村村史館，各地前來參觀取經(jīng)的人員絡(luò)繹不絕。如今的永聯(lián)村，已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村發(fā)展成中國農(nóng)村現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，走在了全國新農(nóng)村建設(shè)的前列，成為聞名全國的富裕村。說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛對記者說，這一切是與現(xiàn)任村黨委書記吳惠芳退役16年來付出的辛苦和努力分不開的。而作為一名自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，吳惠芳卻說，這是他的使命責(zé)任。
圖為吳惠芳
吳惠芳：我作為一名黨員，而且還是永聯(lián)村的黨委書記，我的使命責(zé)任就是帶著農(nóng)民兄弟實現(xiàn)共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內(nèi)，我所在的村，包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn)，而且它還走在了全國農(nóng)村發(fā)展的前列。
能夠帶動永聯(lián)村在新時代如火如荼地發(fā)展，得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年，20歲的吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院學(xué)習(xí)軍事指揮，由于表現(xiàn)突出，入學(xué)第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后，吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn)，經(jīng)歷了血與火的歷練，一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年，時任團政委的吳惠芳率領(lǐng)部隊赴九江抗洪，隨后，又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團，工作成績得到了上級的充分肯定，年僅42歲就擔(dān)任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉(zhuǎn)業(yè)時，原本可以進省城杭州安置，但父親吳棟材兩次來找他，動員他回家鄉(xiāng)農(nóng)村帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。
圖為吳惠芳在進行抗洪戰(zhàn)前動員
吳惠芳：第一次聽父親講這個事情的時候，我感到很不可思議。1980年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢？
吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記。1978年，這位曾經(jīng)參加過抗美援朝戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書記在四處招賢納才的同時，也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。
吳惠芳：我父親1978年在村里擔(dān)任書記，1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠，幾十年來，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。
面對年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過激烈的思想斗爭之后，最終答應(yīng)了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書記，同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經(jīng)理。
吳惠芳：作為一個兒子，面對一個近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負責(zé)，更是對老百姓負責(zé)，也是對黨忠誠的體現(xiàn)。我們在部隊的時候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟，帶領(lǐng)農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。
回到永聯(lián)村后，為了盡快掌握農(nóng)村工作的基本政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律特點，吳惠芳在加強學(xué)習(xí)的同時，深入鄉(xiāng)村一線和企業(yè)的生產(chǎn)車間了解民風(fēng)民情，多次與村干部、企業(yè)干部座談交流，以便盡快摸清村里企業(yè)的情況。
吳惠芳：在部隊25年時間的積累，讓我到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責(zé)。當(dāng)時，我每天凌晨4、5點鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識，確實進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)。
25年的軍旅生涯，賦予了吳惠芳融入骨髓的銳氣和堅韌，培養(yǎng)了他把握大局、判斷趨勢的能力素養(yǎng)。2005年10月，黨的十六屆五中全會召開，會議首次提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的理念，永聯(lián)村成為了張家港的首批試點村。吳惠芳當(dāng)即主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，并繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。
吳惠芳：當(dāng)時我組織了一些同志，把村里所有的河道、道路、建筑等等，準確地標識到地圖上。10年以后永聯(lián)村的空間規(guī)劃是什么，永聯(lián)村今后的模樣是什么，已經(jīng)有了一個輪廓和規(guī)劃。
十多年來，這張地圖被不斷修改，一個新農(nóng)村的輪廓在蘇南大地逐漸成型。村里通過土地流轉(zhuǎn)，村民們?nèi)徇M了樓房，村里還建起了苗木基地、糧食基地、花果蔬菜基地和特種水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。
圖為永聯(lián)小鎮(zhèn)
永鋼集團是永聯(lián)村的村辦企業(yè)，1984年創(chuàng)辦以來，經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。吳惠芳發(fā)現(xiàn)，全體6000名員工中，本科生僅有37人，難以支撐永鋼集團未來的發(fā)展。于是，吳惠芳提出了加大力度引進大學(xué)生的建議。
吳惠芳：鋼鐵企業(yè)對設(shè)備設(shè)施、技術(shù)的要求都是很高的，你只有先進的設(shè)備設(shè)施，沒有一支與之相適應(yīng)的人才隊伍，那就產(chǎn)生不了良好的效果，設(shè)備就發(fā)揮不出最大效能而變成廢銅爛鐵，要想設(shè)備和人實現(xiàn)最佳結(jié)合，唯有招收高學(xué)歷人才。
在吳惠芳的主導(dǎo)下，永鋼集團從2005年底開始每年招收300名大學(xué)生，連續(xù)10年，共招收了3000人，使大學(xué)生在員工中的比例達到了30%以上，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了人才保障。同時，他還大抓企業(yè)文化建設(shè)，為永鋼集團健康發(fā)展形成良好風(fēng)氣。
吳惠芳：部隊管理的原則和方法對企業(yè)同樣重要。后來我們就成立了企業(yè)文化處，同時，把共青團、婦聯(lián)等組織也完善了起來，還建立了讓組織更好發(fā)揮作用的一些考評指標體系，讓企業(yè)的思想政治工作能夠發(fā)揮作用。
2015年，吳惠芳接任永聯(lián)村黨委書記，他把更多的心思放在調(diào)整鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)上，逐漸構(gòu)建了農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，一手創(chuàng)建了蘇州江南農(nóng)耕文化園并舉辦“永聯(lián)美食節(jié)”，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將過去村委會一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)。
吳惠芳：全面建成小康社會更多的是經(jīng)濟指標，老百姓的口袋富了，經(jīng)濟收入有增長，產(chǎn)業(yè)方面有發(fā)展就可以了。我們永聯(lián)村由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)三個結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。第一，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；第二，是治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型；第三，是班子隊伍結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
回村擔(dān)任干部這些年，吳惠芳將群眾利益舉過頭頂，把“致富路上一個都不能少”作為不懈追求，讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展的成果。村里不僅建起了占地1500多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施，還建立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎學(xué)、生活補助等多項福利保障，并通過成立勞務(wù)公司、保安物業(yè)公司，吸納了近1500名低技能勞動力就近就業(yè)。
每年年初一，永聯(lián)村組織孤寡老人一起包餛飩過新年。圖為2014年1月31日，吳惠芳和老年人在永聯(lián)愛心互助街一起包餛飩
吳惠芳：不讓農(nóng)民掉隊，我覺得，既是黨性，也是我們基層黨委書記的責(zé)任。當(dāng)你跟老百姓打交道多了以后，你更多的關(guān)注點，不會放在那些先富裕起來、走在前面的人，更多關(guān)注的是那些落在后面的群體，補齊他們的短板，提高整體的水平。
在部隊工作多年，吳惠芳有著濃厚的軍旅情懷，為了幫助退役戰(zhàn)友就業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮退役軍人在社會建設(shè)中的生力軍作用，2015年底，吳惠芳招收300名退伍軍人加入永鋼集團，2018年還注冊成立“橄欖綠驛站”，為社區(qū)退役軍人提供幫助。
吳惠芳：我們家兩代村書記都先后參過軍、打過仗，為退役軍人提供幫助也是我們自然的情感表達。他們雖然退伍了，但他們的軍人情結(jié)和對軍旅生涯的懷念是一直存在的，我們力所能及地幫助他們解決一些現(xiàn)實的困難，讓他們牢記自己曾經(jīng)是個兵，退伍不褪色，在建設(shè)崗位上同樣發(fā)揮好作用。
作為村黨委書記和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，雖然手中掌握權(quán)力，但這些年吳惠芳始終像在部隊時那樣嚴格堅持黨性原則，清正廉明，以公道正派的作風(fēng)推進永聯(lián)村的各項事業(yè)發(fā)展。
圖為2016年5月21日，吳惠芳在永聯(lián)村“兩學(xué)一做”會議上強調(diào)戴黨徽的重要性
吳惠芳：比如說拆遷，有親戚想要提前安置，他知道在我這兒行不通，就會去找我的母親或者岳母來跟我講，我就跟她們講清楚，想要提前安置是不可能的，另外我也和家人講清楚，你們不要接這樣的活，我不會因為你們而放棄原則。
吳惠芳的妻子在杭州工作，在部隊時因為工作忙碌，他很少陪伴妻子和女兒，轉(zhuǎn)業(yè)回到張家港農(nóng)村這些年，他把大部分的精力和時間投入到永聯(lián)村的事業(yè)中，與妻子和女兒聚少離多，依然是他的生活常態(tài)。
吳惠芳：我在部隊時就跟妻子說，等我轉(zhuǎn)業(yè)以后，陪她走遍杭州的山山水水。她聽了也很高興，一下子買了幾套運動服。后來幾年時間過去了，運動服還是新的。村里太忙了，所以在這些問題上面對家人確實心里很愧疚。
一張藍圖繪到底，與時俱進謀發(fā)展。這些年，永聯(lián)村的農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)“現(xiàn)代化樣本”引人矚目，吳惠芳的奮斗和奉獻也獲得認可，先后被評為全國“最美退役軍人”和全國道德模范，并作為新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)頭人和優(yōu)秀退役軍人的代表，站在了新中國成立70周年國慶慶典群眾游行的彩車上。
脫下軍裝，扛起擔(dān)當(dāng)。退役16年來，從一名軍隊優(yōu)秀指揮員到新農(nóng)村建設(shè)的探索者和帶頭人，吳惠芳踐行忠誠于黨、服務(wù)人民的初心，在人生的第二戰(zhàn)場，書寫著一名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部對黨和人民的熱血忠誠。
吳惠芳：我把25年的青春年華奉獻給了部隊，部隊把培養(yǎng)了25年的吳惠芳也奉獻給了永聯(lián)村。雖然我離開了部隊的崗位，在農(nóng)村村黨委書記的崗位上工作，但是推動社會發(fā)展的作用是一致的。從軍營到農(nóng)村，變的是崗位，但不變的是使命、責(zé)任和初心。
