8月8日，中國寶武集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡望明到寶武炭材基層聯(lián)系點(diǎn)水處理運(yùn)營中心黨支部，為黨員同志們講授主題教育《不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗》的專題黨課。開展主題教育將為中國寶武未來發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
一是在全面對標(biāo)找差中搞清楚差距有多少、問題是什么、癥結(jié)在哪里?？陀^地看，目前規(guī)模引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)和效益引領(lǐng)這三個(gè)引領(lǐng)都沒有完全實(shí)現(xiàn)，中國寶武離世界一流企業(yè)仍有較大差距。
規(guī)模引領(lǐng)從提升行業(yè)集中度的角度以及市場占有率的絕對值看，規(guī)?；l(fā)展仍有較大空間。技術(shù)引領(lǐng)方面，部分關(guān)鍵核心材料不能完全滿足國家戰(zhàn)略需求，前沿性、首創(chuàng)性成果不多；從轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，缺乏“先人一步”的膽識和未雨綢繆的謀略。效益引領(lǐng)方面，較強(qiáng)的盈利規(guī)模并未帶來相對盈利指標(biāo)的優(yōu)勢、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率落后對標(biāo)鋼企；從“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局來看，其他非鋼板塊發(fā)展速度不夠快。
二是全力爭創(chuàng)一流，在調(diào)整“三個(gè)結(jié)構(gòu)”抓好“三個(gè)創(chuàng)新”上拿出實(shí)招、硬招?！叭齻€(gè)結(jié)構(gòu)”包括市場結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。調(diào)市場結(jié)構(gòu)，就是要把握全球鋼鐵總體規(guī)模，并在其中找準(zhǔn)我們的規(guī)模邊界。在空間結(jié)構(gòu)上，中國寶武必須放眼全球，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局。
同時(shí)，億噸寶武必須要有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成多基地的產(chǎn)線分工和市場協(xié)同。未來，我們應(yīng)該形成金字塔型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：最頂端的是少量高精尖的“明星”類產(chǎn)品，中間層是利潤最豐厚的“金?！鳖惍a(chǎn)品，最底層是靠低成本取勝的鋪底產(chǎn)品。
“三個(gè)創(chuàng)新”是指技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新方面，主打產(chǎn)品差異化的精品戰(zhàn)略，并通過綠色制造和智慧制造追求極致的能源低消耗和極致的高勞動(dòng)生產(chǎn)率，釋放億噸寶武規(guī)模效應(yīng)，以成本優(yōu)勢贏得更大生存空間。在管理創(chuàng)新上，通過智慧制造倒逼管理升級，通過聯(lián)合重組引入管理機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新必須打破傳統(tǒng)思維，結(jié)合新理念、新生態(tài)提高產(chǎn)業(yè)集中度、提升全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率和行業(yè)盈利水平，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
三是堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)優(yōu)化重大事項(xiàng)決策機(jī)制。積極探索子公司黨組織發(fā)揮作用的路徑，進(jìn)一步提高子公司重大事項(xiàng)決策效率等舉措。
四是用足用好改革試點(diǎn)政策，深入推進(jìn)綜合性改革。要堅(jiān)持一企一策，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，著力完善公司治理和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)“管資本”要求，推進(jìn)好混改工作。
