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冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 | 福建三鋼:大型鋼鐵企業(yè)“雙業(yè)態(tài)”服務型制造戰(zhàn)略轉型的實踐與創(chuàng)新

2023-03-29 09:51:00

  一、成果提出的背景
  (一)發(fā)展服務型制造,是鋼鐵行業(yè)轉型發(fā)展的重要方向
  從制造業(yè)來看,服務型制造是現(xiàn)代制造業(yè)轉型發(fā)展的根本方向。2015年5月,國務院在實施制造強國的戰(zhàn)略文件《中國制造2025》中提出“促進生產性制造向服務型制造轉變”。此后,政府支持服務型制造發(fā)展的政策體系不斷完善,國家相繼出臺《發(fā)展服務型制造專項行動指南》等系列文件,各?。ㄊ校┮蚕群蟀l(fā)布服務型制造配套政策文件,積極推動服務型制造發(fā)展。
  從鋼鐵行業(yè)來看,服務型制造是鋼鐵企業(yè)形成競爭新優(yōu)勢的必然選擇。隨著國家建設制造業(yè)強國、創(chuàng)新型國家的實施,對鋼材品種、質量和服務需求將不斷升級,將由單純“產品”需求向“產品+服務”需求轉變。在鋼鐵領域大力發(fā)展服務型制造,對企業(yè)提質增效、形成競爭新優(yōu)勢、更好地滿足市場需求具有重要意義。
  (二)推進轉型升級,是三鋼集團高質量發(fā)展的重要途徑
  三鋼集團于2011年至2015年期間,率先邁出服務型制造轉型發(fā)展步伐,獲評2017年福建省服務型制造示范企業(yè)。但隨著鋼鐵行業(yè)調控政策的持續(xù)加碼,繼續(xù)做大鋼鐵主業(yè)之路受限,且各行各業(yè)服務型制造新業(yè)態(tài)新模式持續(xù)涌現(xiàn),服務型制造轉型之路,需邁出更大步伐。
  近年來,國家及各省市發(fā)布的服務型制造發(fā)展指導意見、實施意見等系列文件,提出“供應鏈管理、生產性金融服務、發(fā)展工業(yè)旅游”為服務型制造發(fā)展創(chuàng)新模式,基于此,三鋼集團進一步探索服務型制造新業(yè)態(tài)新模式,推動商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新,發(fā)揮服務型制造示范企業(yè)的引領帶動作用。
  二、成果內涵
  1.供應鏈管理模式創(chuàng)新
  一是拓展“多用戶+多類型”供應鏈交易新業(yè)務模式。三鋼集團立足于已構筑的鋼鐵生態(tài)圈優(yōu)勢,通過平臺不斷聚集的各方產業(yè)鏈資源,為各類型用戶實現(xiàn)聚合交易。為供應商、經銷商、鋼鐵制造企業(yè)、終端用戶等各類型用戶,通過“云鏈采銷”和“云鏈直銷”等交易模式,提供多品類采銷服務。
  二是搭建供應鏈“自營+聯(lián)營”智慧物流倉儲體系。在物流方面,打造“雙向”物流精品路線,基于自有的物流體系,吸入社會運力,取得“網絡貨運”資質上線運營,打造區(qū)域具有影響力的網絡貨運平臺。在倉儲方面,構建多基地可拓展的“云倉”體系,實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管。以省內自有物流園區(qū)、鋼材倉庫為基礎,打造自營物聯(lián)網監(jiān)管倉,同步拓展外部合作倉儲機構,實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)?;\營,打造智能倉儲。
  三是構建“線下+線上”一體化供應鏈生態(tài)。三鋼集團基于鋼鐵產業(yè)鏈核心企業(yè)的線下服務能力,促進供應鏈各環(huán)節(jié)數據和資源共享。以大數據云計算平臺為基礎,通過采集、清洗、挖掘三鋼生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、云商系統(tǒng)的數據,整合外部相關數據,逐步實現(xiàn)市場、生產、物流調度、信用分析等大數據應用體系,成為鋼鐵行業(yè)供應鏈的資源集成者和組織者,構建“線下+線上”一體化供應鏈生態(tài)。
  2.生產性金融服務模式創(chuàng)新
  一是生產性金融服務業(yè)務模式創(chuàng)新。三鋼集團推出全國鋼鐵行業(yè)獨創(chuàng)的3種靈活可控的生產性金融服務業(yè)務新模式,即“云鏈貨融”、“云鏈控融”、“云鏈保融”。該模式以鋼鐵產業(yè)鏈中的核心企業(yè)為主體,在充分控制好風險的前提下,便捷、高效、安全地解決行業(yè)資金緊張、融資難、融資貴的問題。
  二是構建基于供應鏈融資服務平臺的風控模式創(chuàng)新。三鋼集團作為鋼鐵產業(yè)鏈中的核心企業(yè),自建供應鏈融資服務平臺,創(chuàng)新性地搭建了可應用于風險管控的云倉環(huán)境,獨創(chuàng)以核心企業(yè)作為供應鏈金融風險監(jiān)管主體的風控模型。通過平臺大數據掌握價格波動,實現(xiàn)“智能盯市、動態(tài)質押”,即風險度實時精算、風險自動預警、即時補倉或回購平倉,有效解決傳統(tǒng)銀行體系監(jiān)管難的問題。
  三是“銀企直連”資金管理方式創(chuàng)新。三鋼集團基于已有典當等類金融牌照,拓展無需自持牌照的金融服務合作方式——“銀企直連”,與金融機構合作開展供應鏈金融業(yè)務。通過自有資金、金融機構資金等多渠道資金來源,建立從供應端至銷售端客戶全覆蓋的供應鏈金融服務體系,為上下游客戶提供長期穩(wěn)定的供應鏈金融服務。
  3.工業(yè)文化旅游發(fā)展模式創(chuàng)新
  福建省《服務型制造發(fā)展實施意見》提出,加快發(fā)展工業(yè)旅游,加強工業(yè)旅游品牌宣傳,展示制造業(yè)、生產服務業(yè)成就和先進工藝、新模式新業(yè)態(tài)。三鋼集團積極響應政府號召,探索形成了集公益性和效益性于一體的文旅產業(yè)發(fā)展模式。
  一是保護歷史文物,續(xù)寫萬壽巖遺址保護新篇章。萬壽巖曾是三鋼石灰石生產與供應基地,后經考古學家發(fā)現(xiàn)了古人類活動遺跡,為福建省境內唯一的舊石器時代遺址。近年來,三鋼集團續(xù)寫萬壽巖遺址保護新篇章,創(chuàng)建三鋼萬壽巖學院,打造福建國資委踐行習總書記生態(tài)文明建設的實訓教育基地,促進文旅融合,帶動萬壽巖片區(qū)產業(yè)發(fā)展。該項目已入選三明市2022年重大社會民生項目,樹立了踐行總書記“保護中發(fā)展,發(fā)展中保護”的典范。
  二是宣揚工業(yè)文化,彰顯國企社會擔當。作為福建省第一家鋼鐵企業(yè)、三明市唯一一家堅守主業(yè)并持續(xù)發(fā)展壯大的大型老國有工業(yè)企業(yè),三鋼集團將原蘇式紅磚舊廠房改造建設“兩館”——1958工業(yè)記憶館和安全教育體驗館,展現(xiàn)國企“大責任”的社會擔當。該項目列入三明市“十四五”應急體系建設專項規(guī)劃重大項目,打造成三明市體驗式安全教育培訓基地。
  三是發(fā)展新型業(yè)態(tài),形成“公益+效益”雙統(tǒng)一的文旅產業(yè)發(fā)展模式。三鋼集團以現(xiàn)有的工業(yè)旅游景區(qū)為載體,開展特色工業(yè)文化旅游,建立集實訓教育、歷史展示、職工療養(yǎng)、研學旅游、創(chuàng)意互動等“五位一體”融合發(fā)展模式,打造生產、生活、生態(tài)“三生相融”的鋼鐵小鎮(zhèn)。并以此為基礎,持續(xù)拓展文旅產業(yè)品牌價值,探索“公益+效益”雙統(tǒng)一的文旅產業(yè)發(fā)展模式。此外,打造線上平臺,形成新型文旅融合發(fā)展業(yè)態(tài)。
  三、創(chuàng)新成果的實施
  (一)總體設計:搭建“雙業(yè)態(tài)”服務型制造戰(zhàn)略轉型框架
  三鋼集團探索服務型制造新業(yè)態(tài)新模式,打造鋼鐵產業(yè)新業(yè)態(tài)——“鋼鐵生態(tài)”,并拓展服務型制造新外延,發(fā)展“文旅業(yè)態(tài)”,構建服務型制造“雙業(yè)態(tài)”。
圖1 “雙業(yè)態(tài)”服務型制造戰(zhàn)略轉型框架
  服務型制造發(fā)展策略:“以點帶面、以點融面、以點拓面”。以解決鋼鐵產業(yè)鏈各參與方的痛點為抓手推出新業(yè)務,帶動服務型業(yè)務輻射面,并與已有業(yè)務融合發(fā)展,持續(xù)拓展服務型制造新業(yè)態(tài)。
  (二)服務型制造新模式:打造“鋼鐵生態(tài)”
  圍繞打造鋼鐵產業(yè)新業(yè)態(tài)——“鋼鐵生態(tài)”,設立服務型制造項目公司——云商公司,以該公司為重要載體,進一步探索服務型制造新模式。
圖2 “鋼鐵生態(tài)”發(fā)展路
  “鋼鐵生態(tài)”發(fā)展路徑:以解決鋼鐵產業(yè)鏈各參與方痛點為抓手,構建鋼鐵產業(yè)供應鏈管理體系,從而為上下游客戶提供集交易、倉儲、物流于一體的專業(yè)化服務;并通過平臺數據流、資金流、物資流、信息流四流合一的實時掌控,帶動拓展生產性金融服務,暢通資金鏈循環(huán),促進產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展,成為鋼鐵行業(yè)供應鏈的資源集成者和組織者,構建平臺生態(tài)(如圖2所示)。
  1.構建供應鏈管理體系
 ?。?)拓展“多用戶+多類型”供應鏈交易新業(yè)務模式
  立足于已構筑的鋼鐵生態(tài)圈優(yōu)勢,通過平臺不斷聚集的各方產業(yè)鏈資源,為各類型用戶實現(xiàn)聚合交易。通過“云鏈采銷”和“云鏈直銷”等交易模式,提供多品類采銷服務。
 ?。?)搭建供應鏈“自營+聯(lián)營”智慧物流倉儲體系
  搭建“自營+聯(lián)營”物流體系。一是優(yōu)化物流配送網路布局,打造“雙向”物流精品路線。二是基于自有的物流公司與物流車隊,吸入社會運力,打造區(qū)域具有影響力的網絡貨運平臺。
  搭建“自營+聯(lián)營”倉儲管理體系。一是構建多基地可拓展的“云倉”體系平臺,實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管。二是設立物聯(lián)網監(jiān)管倉,實現(xiàn)倉庫和貨物的7*24小時動態(tài)監(jiān)測。三是以省內自有物流園區(qū)、鋼材倉庫為基礎,同步拓展外部合作倉儲機構,實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)?;\營。
 ?。?)構建“線下+線上”一體化供應鏈生態(tài)
  基于鋼鐵產業(yè)鏈核心企業(yè)的線下服務能力,以大數據云計算平臺為基礎,通過采集、清洗、挖掘三鋼生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、云商系統(tǒng)的數據,整合外部相關數據,逐步實現(xiàn)市場、生產、物流調度、信用分析等大數據應用體系,成為鋼鐵行業(yè)供應鏈的資源集成者和組織者,構建“線下+線上”一體化供應鏈生態(tài)。
  2.發(fā)展生產性金融服務
 ?。?)推出生產性金融服務新業(yè)務模式
  推出鋼鐵行業(yè)3種靈活可控的生產性金融服務業(yè)務新模式,即“云鏈貨融”、“云鏈控融”、“云鏈保融”。該模式以鋼鐵產業(yè)鏈中的核心企業(yè)為主體,在充分控制好風險的前提下,快速、高效、安全地解決行業(yè)資金緊張、融資難、融資貴的問題。
 ?。?)構建基于供應鏈融資服務平臺的風控模式
  利用鋼鐵產業(yè)鏈中核心企業(yè)對產品、市場、渠道熟悉的優(yōu)勢,自建供應鏈融資服務平臺,搭建可應用于風險管控的云倉環(huán)境,通過平臺數據流、資金流、物資流、信息流四流合一的實時掌控,構建以核心企業(yè)作為供應鏈金融風險監(jiān)管主體的風控模型,實現(xiàn)“智能盯市、動態(tài)質押”。
 ?。?)拓展“銀企直連”資金管理方式
  基于已有典當等類金融牌照,拓展無需自持牌照的金融服務合作方式——“銀企直連”,與金融機構合作開展供應鏈金融業(yè)務。通過平臺數據接口聯(lián)接各金融機構信息系統(tǒng),建立安全、高效、可追蹤的信息交互渠道,通過企業(yè)自有資金、金融機構資金等多渠道資金來源,建立從供應端至銷售端客戶全覆蓋的供應鏈金融服務體系,為上下游客戶提供長期穩(wěn)定的供應鏈金融服務。
  (三)服務型制造新外延:拓展“文旅業(yè)態(tài)”
  圍繞打造“文旅業(yè)態(tài)”,設立文旅產業(yè)項目公司——文旅公司,以該公司為重要載體,進一步探索服務型制造新外延。
圖3 “文旅業(yè)態(tài)”發(fā)展路徑
  “文旅業(yè)態(tài)”發(fā)展路徑:保護歷史文物,創(chuàng)建萬壽巖學院;宣揚工業(yè)文化,建設“兩館”;開展三鋼特色工業(yè)文化旅游,建立集實訓教育、歷史展示、職工療養(yǎng)、研學旅游、創(chuàng)意互動等“五位一體”融合發(fā)展模式,打造生產、生活、生態(tài)“三生相融”的鋼鐵小鎮(zhèn)。并以此為基礎,持續(xù)拓展文旅產業(yè)品牌價值,探索“公益+效益”雙統(tǒng)一的文旅產業(yè)發(fā)展模式。此外,打造文旅線上平臺,將旅游、特產、住宿、餐飲、文創(chuàng)、康養(yǎng)等業(yè)務全部納入線上平臺,形成新型文旅融合發(fā)展業(yè)態(tài)(如圖3所示)。
  1.保護歷史文物,創(chuàng)建萬壽巖學院
  1999年,考古學家在萬壽巖進行考古研究時發(fā)現(xiàn)了古人類活動遺跡。2000年,習總書記就萬壽巖遺址保護作出批示。隨后,三鋼集團立即停止了萬壽巖石灰石的開采。為了認真踐行習總書記生態(tài)文明思想,圍繞打造成福建國資委踐行總書記生態(tài)文明建設的實訓教育基地,培育文旅產業(yè)增長點的定位,同時為了做好三鋼原石灰石生產廠的退出轉型,助力鄉(xiāng)村振興,三鋼決定利用閑置土地資源,建設三鋼萬壽巖學院。
  2.宣揚工業(yè)文化,建設“兩館”
  三鋼集團將70年代的蘇式紅磚舊廠房改造建設“兩館”——1958工業(yè)記憶館和安全教育體驗館。
  1958工業(yè)記憶館。展示三明工業(yè)從零起步,發(fā)展壯大成為福建省工業(yè)基地的歷程。館內設置了鋼鐵冶煉仿真體驗區(qū),以仿真體驗的形式展示鐵礦石“百煉成鋼”的全過程。
  安全教育體驗館。設置居家安全、消防安全、交通安全、工業(yè)安全、4D災難體驗中心五個體驗區(qū),利用VR、4D、紅外探測等技術形式,通過實景模擬、交互式體驗等模式,提高體驗者的安全防范和應急處理能力。
  3.發(fā)展新型文旅業(yè)態(tài),探索“公益+效益”雙統(tǒng)一模式
  以現(xiàn)有的工業(yè)旅游景區(qū)為載體,開展三鋼特色工業(yè)文化旅游,并以此為基礎,發(fā)展新型文旅業(yè)態(tài)。
  依托三鋼萬壽巖學院拓展康養(yǎng)、培訓、文創(chuàng)、農特產品等業(yè)務,打造省級職工療休養(yǎng)基地。建設1958工業(yè)記憶館和安全教育體驗館,提升旅游過程的互動體驗性。開展三鋼特色工業(yè)文化旅游,建立集實訓教育、歷史展示、職工療養(yǎng)、研學旅游、創(chuàng)意互動等“五位一體”融合發(fā)展模式,打造生產、生活、生態(tài)“三生相融”的鋼鐵小鎮(zhèn),成為三明城市的新名片。
  同步樹立三鋼文旅品牌。做大做強閩光西點品牌;建設城市體驗廳,強化市場運營運作,并與其他品牌展開深度戰(zhàn)略合作,全面樹立了閩光文旅產業(yè)的品牌形象。
  此外,設計開發(fā)“閩逛逛”APP、“閩光云生活”,打造文旅線上銷售平臺,全力推動文旅產業(yè)數字化革新與線上自媒體等運營業(yè)務,形成新型文旅融合發(fā)展業(yè)態(tài)。

來源:中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會

編輯:張雨恬

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