日本制鐵公布新一輪規(guī)劃
實(shí)施大規(guī)模產(chǎn)線調(diào)整
3月5日，日本制鐵公布了新的中長期經(jīng)營計(jì)劃，旨在建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的 “綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵制造企業(yè)”，為日本產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)。
基本方針
日本的鋼鐵需求預(yù)計(jì)將隨著人口的減少和用戶的本地化生產(chǎn)擴(kuò)大而持續(xù)減少，但是以印度在內(nèi)的亞洲地區(qū)為中心的世界鋼鐵需求今后還將會(huì)有穩(wěn)定的增長。
日本制鐵在國內(nèi)需求萎縮的情況下，一邊提高出口比例，一邊維持了國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，但是，今后主力制鐵所將迎來大規(guī)模設(shè)備老化需要更新投資的時(shí)期，海外市場的競爭也將愈加激烈。所以必須認(rèn)識(shí)到，目前通過提高出口比例來維持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模這樣的商業(yè)模式是很難持續(xù)下去的。
為了切實(shí)應(yīng)對(duì)這樣的狀況，日本制鐵在國內(nèi)鋼鐵事業(yè)方面，通過產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行集中生產(chǎn)，強(qiáng)化體質(zhì)，在核心母工廠構(gòu)建能夠高效生產(chǎn)最高等級(jí)產(chǎn)品的堅(jiān)韌體制。在不斷發(fā)展的海外市場中，通過AM/NS India能力的擴(kuò)張等擴(kuò)大需求地的一貫生產(chǎn)體制，構(gòu)建能夠切實(shí)抓住當(dāng)?shù)匦枨蟮捏w制。通過實(shí)行這一戰(zhàn)略，使日本母工廠和海外當(dāng)?shù)毓S相結(jié)合的日本制鐵全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全球粗鋼1億噸的體制。
另外，日本制鐵也將會(huì)積極應(yīng)對(duì)氣候變化問題。在面對(duì)脫碳社會(huì)的努力中，要戰(zhàn)勝歐美、中國等國家的開發(fā)競爭，繼續(xù)引領(lǐng)世界鋼鐵業(yè)，同時(shí)也要與政府的各項(xiàng)措施相結(jié)合，大膽挑戰(zhàn)新的二氧化碳減排技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)2050年碳中和目標(biāo)。
此外，還要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以鋼鐵業(yè)的數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，在運(yùn)用數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)致力于生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程改革的同時(shí)，推進(jìn)有助于迅速?zèng)Q策和徹底強(qiáng)化課題解決能力的對(duì)策。
中長期經(jīng)營計(jì)劃的四大支柱
根據(jù)上述方針，制定了四大支柱——
01、重新構(gòu)建日本國內(nèi)制鐵事業(yè)和強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營
02、深化擴(kuò)展海外事業(yè)，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略
03、向零碳鋼鐵發(fā)起挑戰(zhàn)
04、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
所有四大支柱的措施都將根據(jù)日本制鐵的路線圖和長期愿景來實(shí)施，特別是關(guān)于“重新構(gòu)建日本國內(nèi)制鐵事業(yè)和強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營”，計(jì)劃要在2025財(cái)年結(jié)束前完成，以便在早期階段建立高效和強(qiáng)韌的生產(chǎn)體制，重建國內(nèi)母工廠的盈利基礎(chǔ)。
具體的實(shí)施概要
01、重新構(gòu)建日本國內(nèi)制鐵事業(yè)和強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營
1、重新構(gòu)建日本國內(nèi)制鐵事業(yè)，提前恢復(fù)收益能力
以“通過積極投資戰(zhàn)略產(chǎn)品，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)”“改進(jìn)設(shè)備，切實(shí)確保技術(shù)實(shí)力和收益”“通過產(chǎn)品和設(shè)備的選擇和集中，使生產(chǎn)體制更加精簡和高效”為基礎(chǔ)，在構(gòu)建國內(nèi)鋼鐵事業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)體制的同時(shí)，還要壓倒其他競爭對(duì)手，通過重建成本競爭力和確保合理利潤來強(qiáng)化收益基礎(chǔ)。為了構(gòu)建優(yōu)化生產(chǎn)體制，實(shí)施以下具體措施——
精簡產(chǎn)品生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
①厚板事業(yè)
為了強(qiáng)化厚板事業(yè)體質(zhì)，除了關(guān)停已經(jīng)公布的名古屋制鐵所厚板產(chǎn)線之外，東日本制鐵所鹿島地區(qū)的厚板產(chǎn)線也要關(guān)停，將厚板集中到東日本制鐵所君津地區(qū)和九州制鐵所大分地區(qū)生產(chǎn)。
?、诮ú氖聵I(yè)
為了強(qiáng)化建材事業(yè)體質(zhì)，將計(jì)劃關(guān)停東日本制鐵所君津地區(qū)和鹿島地區(qū)的大規(guī)格型鋼生產(chǎn)線，將大規(guī)格型鋼集中到關(guān)西制鐵所和歌山地區(qū)（堺）和九州制鐵所八幡地區(qū)生產(chǎn)。
另外，隨著東日本制鐵所君津地區(qū)的大規(guī)格型鋼產(chǎn)線關(guān)停，用于生產(chǎn)大規(guī)格型鋼的連鑄機(jī)也將同時(shí)關(guān)停。
③鋼管事業(yè)
1）無縫鋼管事業(yè)
關(guān)于關(guān)西制鐵所和歌山地區(qū)（海南）的小直徑鋼管產(chǎn)線，為了優(yōu)化生產(chǎn)體制和提高效率，將東西2條產(chǎn)線中的西線關(guān)停。
2）大口徑鋼管事業(yè)
根據(jù)中長期的需求動(dòng)向，決定從無法確保穩(wěn)定收益的UO鋼管事業(yè)中撤退，關(guān)停東日本制鐵所君津地區(qū)的UO鋼管產(chǎn)線。
④薄板事業(yè)
在將訂單集中到有競爭力優(yōu)勢生產(chǎn)線上的同時(shí)，從在需求地就地生產(chǎn)的角度考慮，除了關(guān)停已經(jīng)公布的瀨戶內(nèi)制鐵所吳地區(qū)熱軋產(chǎn)線、酸洗產(chǎn)線之外，還計(jì)劃實(shí)施如下舉措——
關(guān)停部分東日本制鐵所君津地區(qū)熱鍍鋅產(chǎn)線和鹿島地區(qū)的酸洗產(chǎn)線，將生產(chǎn)集中到君津地區(qū)的其他生產(chǎn)線和名古屋制鐵所等生產(chǎn)線。
關(guān)停部分瀨戶內(nèi)制鐵所阪神地區(qū)（堺）的熱鍍鋅產(chǎn)線，將生產(chǎn)集中到堺的其他生產(chǎn)線和九州制鐵所八幡地區(qū)。在關(guān)停瀨戶內(nèi)制鐵所阪神地區(qū)（大阪）全部設(shè)備的同時(shí)，將關(guān)西制鐵所和歌山地區(qū)的所有薄板生產(chǎn)線全部關(guān)停。由此，兩地區(qū)生產(chǎn)的高碳鋼產(chǎn)品將集中到瀨戶內(nèi)制鐵所阪神地區(qū)（堺），將高碳鋼的生產(chǎn)調(diào)整到瀨戶內(nèi)制鐵所阪神地區(qū)（堺）和九州制鐵所八幡地區(qū)的2個(gè)生產(chǎn)基地體制。
?、葩?、特殊不銹鋼（*注1）事業(yè)
(*1)用于汽車零部件和電子產(chǎn)品等的精密加工領(lǐng)域的超薄不銹鋼板（板厚0.2mm左右）
為了提高特殊不銹鋼薄板產(chǎn)品生產(chǎn)效率，將關(guān)停東日本制鐵所直江津地區(qū)的特殊不銹鋼薄板多個(gè)相關(guān)設(shè)備，將生產(chǎn)集中到日鐵不銹鋼株式會(huì)社山口制造所（周南地區(qū)）。
同時(shí)，為了提高鈦生產(chǎn)工藝效率，除了關(guān)停已經(jīng)公布的關(guān)西制鐵所制鋼所地區(qū)鈦圓棒材專用生產(chǎn)設(shè)備、九州制鐵所大分地區(qū)（光鋼管）鈦焊管生產(chǎn)線外，還將關(guān)停關(guān)西制鐵所制鋼所地區(qū)的鈦原料產(chǎn)線。
?、奕砧F不銹鋼株式會(huì)社
為了提高生產(chǎn)效率，將關(guān)停衣浦制造所的冷軋、退火產(chǎn)線，同時(shí)將生產(chǎn)集中到山口制造所。因此，在關(guān)停去年公布的衣浦制造所熱軋同時(shí)，還決定關(guān)停所有的生產(chǎn)設(shè)備。
此外，計(jì)劃關(guān)停山口制造所的1座電爐和山口、鹿島制造所的部分冷軋及退火設(shè)備。
精簡煉鐵工序的生產(chǎn)體制，提高生產(chǎn)效率
除了關(guān)停已經(jīng)公布的瀨戶內(nèi)制鐵所吳地區(qū)全部煉鐵設(shè)備（高爐2座、燒結(jié)、煉鋼）以及關(guān)西制鐵所和歌山地區(qū)煉鐵設(shè)備（高爐1座及相關(guān)設(shè)備）外，還計(jì)劃實(shí)施如下舉措——
?、購?qiáng)化東日本制鐵所煉鐵體質(zhì)
在關(guān)停東日本制鐵所鹿島地區(qū)厚板、大規(guī)格型鋼生產(chǎn)線后，綜合考慮全公司鐵水平衡及該地區(qū)的一貫制生產(chǎn)、出貨能力、成本等，計(jì)劃關(guān)停第3高爐及相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)。
另外，隨著東日本制鐵所君津地區(qū)大規(guī)格型鋼產(chǎn)線的關(guān)停，用于生產(chǎn)大規(guī)格型鋼的連鑄機(jī)也將同時(shí)關(guān)停。
通過這些調(diào)整，日本制鐵在日本國內(nèi)的年粗鋼生產(chǎn)能力（單獨(dú)＋日鐵不銹鋼）將從5000萬噸減少到4000萬噸，減少規(guī)模約1000萬噸。
?、谧兏鼥|日本制鐵所釜石地區(qū)的方坯供給體制及重組相關(guān)制鐵所
東日本制鐵所釜石地區(qū)用于線材生產(chǎn)的方坯主要由同制鐵所的君津地區(qū)提供，但是為了提高棒線材事業(yè)整體的鐵水效率，在2025年將方坯的主要供應(yīng)基地變更為室蘭制鐵所。
根據(jù)方坯供應(yīng)體制的變更，計(jì)劃在2022年4月進(jìn)行如下制鐵所的重組。
[已公布的調(diào)整方案部分提前實(shí)施] 根據(jù)當(dāng)前的供需動(dòng)向，從提早實(shí)施提高生產(chǎn)效率的觀點(diǎn)出發(fā)，將已經(jīng)公布關(guān)停的關(guān)西制鐵所和歌山地區(qū)的煉鐵設(shè)備中的第1高爐、第5焦?fàn)t、第5-1燒結(jié)機(jī)的關(guān)停時(shí)間提前一年實(shí)施。（2020年2月公布的關(guān)停時(shí)間：2022上半財(cái)年→修改后：2021上半財(cái)年末。另外，關(guān)于第4焦炭爐、第3鑄造機(jī)-1號(hào)機(jī)，按照2020年2月7日公布的計(jì)劃實(shí)施，在2022上半財(cái)年關(guān)停。）
對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品的投資：
設(shè)備先端化、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)
①對(duì)名古屋制鐵所熱軋產(chǎn)線的戰(zhàn)略投資
為了強(qiáng)化超高鋼板等高等級(jí)薄板的生產(chǎn)體制，在汽車鋼板核心生產(chǎn)基地名古屋制鐵所新建下一代熱軋產(chǎn)線，并決定在投產(chǎn)之后關(guān)?，F(xiàn)有設(shè)備。
②強(qiáng)化高等級(jí)硅鋼生產(chǎn)體制
日本制鐵在2020年11月之前，依次決定在瀨戶內(nèi)制鐵所廣畑地區(qū)、九州制鐵所八幡地區(qū)實(shí)施對(duì)硅鋼板生產(chǎn)能力和品質(zhì)提升的對(duì)策，為了在2023上半財(cái)年能夠發(fā)揮全部效果，還決定在瀨戶內(nèi)制鐵所廣畑地區(qū)實(shí)施提高生產(chǎn)能力的對(duì)策，并迅速滿足加速增長的需求。
通過上述各種對(duì)策以及如下所述的DX（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）措施等，從2021財(cái)年到2025財(cái)年末，日本制鐵及協(xié)力公司將實(shí)施總計(jì)超過20%的人員合理化舉措。
2、強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營
為了提高合并事業(yè)的收益能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，將致力于“強(qiáng)化各公司的競爭力和收益能力”“通過‘選擇和集中’來優(yōu)化集團(tuán)結(jié)構(gòu)”“深化日本制鐵及集團(tuán)公司之間的合作，以及完善并強(qiáng)化管理基礎(chǔ)”等。
在這樣的方針下，鋼鐵事業(yè)的集團(tuán)公司在進(jìn)一步明確各公司任務(wù)的同時(shí)，還要推進(jìn)強(qiáng)化與日本制鐵各品種事業(yè)部等的一貫制收益能力，從可持續(xù)性的觀點(diǎn)考慮，繼續(xù)致力于集團(tuán)公司的“選擇和集中”。
02、深化擴(kuò)展海外事業(yè)，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略
預(yù)計(jì)到2025年也可能是到2030年，世界鋼材消費(fèi)將繼續(xù)以緩慢速度增長。日本制鐵以亞洲（中國、ASEAN、印度等）為中心開展事業(yè)，將亞洲的市場規(guī)模及發(fā)展置于與日本制鐵的公司利益發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)的地位。
日本制鐵從以國內(nèi)的高等級(jí)鋼為中心的鋼材出口和承擔(dān)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的冷軋、鍍層產(chǎn)品工序?yàn)橹行牡暮Ｍ馐聵I(yè)公司的供給體制，擴(kuò)展到可以滿足當(dāng)?shù)厝啃枨蟮囊回炛粕a(chǎn)體制，向可以確保更高附加值的海外事業(yè)邁進(jìn)。
通過強(qiáng)韌的日本國內(nèi)母工廠和海外當(dāng)?shù)毓S的發(fā)展抓住市場需求，以實(shí)現(xiàn)日本制鐵集團(tuán)總計(jì)年粗鋼1億噸生產(chǎn)體制（*注2）為目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)AM/NS India能力的擴(kuò)張，以及討論在中國、東盟等地收購或參股一貫制鋼鐵廠。
關(guān)于現(xiàn)有的海外事業(yè)，到現(xiàn)在為止積極推進(jìn)選擇和集中、海外鍍錫板事業(yè)的重組和VSB（*注3）等，日本制鐵基本完成了從沒有合理性事業(yè)中的撤退，實(shí)現(xiàn)了聚焦。以鞏固收購的AM/NS India和OVAKO事業(yè)基礎(chǔ)為首，在各海外事業(yè)公司推行應(yīng)用日本制鐵的先進(jìn)技術(shù)，作為各國的國內(nèi)成員企業(yè)，通過抓住市場的發(fā)展，尋求擴(kuò)大受益。
（*注2）不考慮關(guān)聯(lián)公司出資持股的單純合計(jì)計(jì)算
?。?注3）VSB（Vallourec Solu?oes Tubulares do Brasil S.A.）；無縫鋼管一貫制合資公司。Vallourec公司決定在2021年3月末轉(zhuǎn)讓。
03、向零碳鋼鐵發(fā)起挑戰(zhàn)
在向脫碳社會(huì)的努力中要戰(zhàn)勝歐美、中國、韓國的開發(fā)競爭，繼續(xù)引領(lǐng)世界鋼鐵業(yè)，日本制鐵提出了“日本制鐵碳中和愿景2050～向零碳鋼鐵挑戰(zhàn)～”，并作為經(jīng)營最重要的課題，討論和實(shí)施各種對(duì)策。
在2030年，通過在現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工藝實(shí)施COURSE50（*注4）的實(shí)機(jī)應(yīng)用、對(duì)現(xiàn)有工藝實(shí)施低二氧化碳排放、構(gòu)建高生產(chǎn)效率體制等，實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放比2013年減少30%的目標(biāo)。
面向2050年，通過電爐批量生產(chǎn)高等級(jí)鋼、Super COURSE50（*注5）等高爐氫還原生產(chǎn)工藝的開發(fā)，挑戰(zhàn)二氧化碳的徹底減排、用氫直接還原煉鐵生產(chǎn)等超革新的技術(shù)，用包含CCUS（*注6）等的碳補(bǔ)償對(duì)策等多種方法實(shí)現(xiàn)碳中和。
(*注4)在高爐將使用焦炭的部分置換成氫還原鐵礦石的技術(shù)。
(*注5)在高爐進(jìn)一步提高氫還原比例的技術(shù)。
(*注6) Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage，分離、儲(chǔ)藏二氧化碳的再利用（CCU）,或者是在地下儲(chǔ)存（CCS）的技術(shù)。
除了推進(jìn)煉鐵生產(chǎn)工藝徹底技術(shù)革新之外，日本制鐵還通過在上述名古屋制鐵所新增下一代熱軋產(chǎn)線和強(qiáng)化硅鋼板生產(chǎn)體制、提高超高強(qiáng)鋼和用于電動(dòng)汽車驅(qū)動(dòng)馬達(dá)的高性能硅鋼板等高性能產(chǎn)品的開發(fā)和供給能力，利用全部有助于減排二氧化碳的產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)日本的碳中和做出貢獻(xiàn)。
04、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
日本制鐵將在今后的5年內(nèi)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上投入1000億日元以上，目標(biāo)是成為鋼鐵業(yè)的數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)。具體來說，將運(yùn)用數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)，致力于如下的生產(chǎn)流程改革和業(yè)務(wù)流程改革，強(qiáng)化事業(yè)競爭力：
1、面向“創(chuàng)造能力”的革新進(jìn)化，通過高效應(yīng)用AI、IoT等數(shù)字技術(shù)來推進(jìn)生產(chǎn)的智能化。不僅在國內(nèi)，在海外生產(chǎn)基地也要確保與國內(nèi)同等水平的運(yùn)行和質(zhì)量，構(gòu)建遠(yuǎn)程操作管理平臺(tái)。
2、為了提高對(duì)應(yīng)顧客的能力，構(gòu)建從接受訂單～生產(chǎn)～交貨的綜合生產(chǎn)計(jì)劃平臺(tái)，強(qiáng)化靈活且最優(yōu)的供給體制。
3、作為全球管理基礎(chǔ)，構(gòu)建能夠?qū)崟r(shí)掌握各種經(jīng)營信息和KPI并能夠迅速改善行動(dòng)的綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)，強(qiáng)化商業(yè)信息（基于數(shù)據(jù)的管理支持系統(tǒng)）。由此，可加快從管理層到一線的決策，并可以提高課題的解決能力。
投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)
01、為了實(shí)現(xiàn)增長，積極投入經(jīng)營資源（2021財(cái)年-2025財(cái)年）
1、為了重建國內(nèi)生產(chǎn)體制，積極實(shí)施投資、強(qiáng)化戰(zhàn)略商品對(duì)應(yīng)能力的投資，計(jì)劃5年內(nèi)實(shí)施2400億日元的設(shè)備投資。
2、為切實(shí)推進(jìn)AM/NS India能力的擴(kuò)張以及在中國、東盟等地實(shí)施收購或參股一貫制鋼鐵廠等舉措，計(jì)劃在5年期間事業(yè)投資規(guī)模為6000億日元。
02、收益財(cái)務(wù)體質(zhì)目標(biāo)和股東分紅（2025財(cái)年）
通過各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，以應(yīng)對(duì)國內(nèi)需求下降、海外市場競爭加劇等環(huán)境惡化。與此同時(shí)，預(yù)計(jì)在2025財(cái)年或之后將正式啟動(dòng)對(duì)與零碳鋼相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行全面投資，為了確?？煽康呢?cái)務(wù)體質(zhì)（國際評(píng)級(jí)A級(jí)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的恢復(fù)，在2025財(cái)年要實(shí)現(xiàn)如下財(cái)務(wù)指標(biāo)：
日本制鐵集團(tuán)通過切實(shí)推進(jìn)本次制定的經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合強(qiáng)韌的國內(nèi)母工廠和海外當(dāng)?shù)毓S，構(gòu)建全球粗鋼1億噸生產(chǎn)體制的同時(shí)，還提出“日本制鐵碳中和愿景2050～零碳鋼鐵的挑戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與發(fā)展的并存。
日本制鐵集團(tuán)一直在追求世界最高水平的技術(shù)和生產(chǎn)能力，通過提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，遵循為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基本理念，通過上述努力，將日本制鐵建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的 “綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵制造企業(yè)”，為日本產(chǎn)業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)。
