8月20日，在鞍鋼重組本鋼大會上，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭發(fā)表講話時這樣說道。在他看來，鞍本重組這一多年夙愿今日達成，對于企業(yè)、行業(yè)均有著深刻而重要的意義，鞍鋼的未來也更加可期。

圖為譚成旭

　　譚成旭將鞍本重組的意義具體概括為3個方面。第一，重組是深化供給側結構性改革，促進鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，有利于進一步提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調(diào)整，更好發(fā)揮行業(yè)引領作用。第二，重組是構建國內(nèi)鐵礦資源保障體系，提升我國戰(zhàn)略資源保障能力的有效途徑，有利于充分發(fā)揮鞍鋼和本鋼豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，鞏固和增強鞍鋼核心競爭力，更好服務構建雙循環(huán)新發(fā)展格局，維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。第三，重組是發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，加快推動東北振興遼寧振興的重要抓手，有利于優(yōu)化資源配置，充分釋放協(xié)同效應，全力打造世界一流企業(yè)，更好引領帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　“經(jīng)過不懈努力，鞍鋼和本鋼的盈利能力不斷增強，發(fā)展基礎逐步夯實?！弊T成旭認為，這為鞍本重組奠定了堅實的基礎。

　　據(jù)介紹，鞍鋼方面，妥善解決了37萬人的廠辦大集體改革和退休人員社會化管理歷史難題，走出一條“改革+市場”發(fā)展之路，經(jīng)營效益連創(chuàng)歷史新高，上半年實現(xiàn)利潤總額突破200億元，利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名第二，銷售利潤率達到行業(yè)平均水平的2倍，資產(chǎn)負債率低于央企和行業(yè)平均水平；本鋼廠辦大集體改革等歷史遺留問題也基本解決，上半年實現(xiàn)利潤總額同比大幅增長，經(jīng)營狀況持續(xù)改善，為重組奠定了堅實基礎。

　　未來要加快建設具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)

　　“鞍鋼重組本鋼后，將成為我國乃至全球鋼鐵行業(yè)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、最具影響力的企業(yè)之一。我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務構建新發(fā)展格局，加快建設具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)?！标P于未來的發(fā)展方向和目標，譚成旭這樣表示，并強調(diào)將從“三個聚焦”來全方位落實。

　　一要聚焦戰(zhàn)略引領，勇當鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和東北振興排頭兵。鞍鋼將把本鋼融入集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化原則，逐步實現(xiàn)鋼鐵資源主業(yè)一體化多基地運行，多元化業(yè)務分類培育、專業(yè)化發(fā)展，形成主業(yè)突出、多點支撐、有效平抑經(jīng)濟周期風險的新發(fā)展格局。大力推動本鋼產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建以鋼鐵、礦業(yè)兩個核心主業(yè)為基礎，現(xiàn)代供應鏈、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。“十四五”時期，鞍鋼將實現(xiàn)7000萬噸粗鋼、超5000萬噸鐵精礦、超3000億級營業(yè)收入、超100億級利潤“7531”戰(zhàn)略目標，打造世界級鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，勇當原創(chuàng)技術“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，更好發(fā)揮國有企業(yè)在推動區(qū)域振興和國民經(jīng)濟發(fā)展中的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。

　　二要聚焦整合融合，勇當央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范。依據(jù)重組后本鋼作為鞍鋼控股二級子企業(yè)的管控定位，鞍鋼將以發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為方向，以關鍵資源和價值鏈核心業(yè)務整合協(xié)同為重點，以管控體系高效運行為基礎，以規(guī)章制度和信息系統(tǒng)覆蓋移植為保障，按照“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線，同步開展管理整合和業(yè)務整合工作，系統(tǒng)實施首月、百日、首年、二年、三年計劃，全面推進戰(zhàn)略、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融八大協(xié)同，確保一年內(nèi)實現(xiàn)實質(zhì)性整合、一體化運作，充分釋放“1+1>2”重組整合效應，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組新典范。

　　三要聚焦市場化改革，勇當新時代國企改革先鋒。全面落實國企改革三年行動，堅持以市場化改革為統(tǒng)領，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成效的重要標尺，引領本鋼二次創(chuàng)業(yè)，積極推進混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，深度轉換經(jīng)營機制；全面提速以放權賦能為核心、以三項制度改革為重點的市場化改革，充分激活企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，實現(xiàn)效率提升、效益提升、質(zhì)量提升、品牌價值提升、員工收入提升，資產(chǎn)負債率降低、碳排放降低的“五提升、兩降低”，綜合競爭實力達到國內(nèi)先進水平。

　　他同時表示，鞍鋼還將把堅持和加強黨的領導貫穿重組整合全過程，切實把全心全意依靠工人階級的方針落到實處，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，堅決履行好央企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

　　“站在新的歷史起點，鞍鋼一定不負厚望，加快打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，早日建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！”對于鞍鋼之未來，譚成旭信心滿懷。