8月20日，在鞍鋼重組本鋼大會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭發(fā)表講話時(shí)這樣說道。在他看來，鞍本重組這一多年夙愿今日達(dá)成，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)均有著深刻而重要的意義，鞍鋼的未來也更加可期。

圖為譚成旭

　　譚成旭將鞍本重組的意義具體概括為3個(gè)方面。第一，重組是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，有利于進(jìn)一步提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用。第二，重組是構(gòu)建國內(nèi)鐵礦資源保障體系，提升我國戰(zhàn)略資源保障能力的有效途徑，有利于充分發(fā)揮鞍鋼和本鋼豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，鞏固和增強(qiáng)鞍鋼核心競爭力，更好服務(wù)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局，維護(hù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。第三，重組是發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，加快推動(dòng)?xùn)|北振興遼寧振興的重要抓手，有利于優(yōu)化資源配置，充分釋放協(xié)同效應(yīng)，全力打造世界一流企業(yè)，更好引領(lǐng)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　“經(jīng)過不懈努力，鞍鋼和本鋼的盈利能力不斷增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí)。”譚成旭認(rèn)為，這為鞍本重組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)介紹，鞍鋼方面，妥善解決了37萬人的廠辦大集體改革和退休人員社會(huì)化管理歷史難題，走出一條“改革+市場”發(fā)展之路，經(jīng)營效益連創(chuàng)歷史新高，上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額突破200億元，利潤總額、噸鋼利潤行業(yè)排名第二，銷售利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平的2倍，資產(chǎn)負(fù)債率低于央企和行業(yè)平均水平；本鋼廠辦大集體改革等歷史遺留問題也基本解決，上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅增長，經(jīng)營狀況持續(xù)改善，為重組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　未來要加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)

　　“鞍鋼重組本鋼后，將成為我國乃至全球鋼鐵行業(yè)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、最具影響力的企業(yè)之一。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)。”關(guān)于未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，譚成旭這樣表示，并強(qiáng)調(diào)將從“三個(gè)聚焦”來全方位落實(shí)。

　　一要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，勇當(dāng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和東北振興排頭兵。鞍鋼將把本鋼融入集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照平臺(tái)化、集約化、專業(yè)化、市場化原則，逐步實(shí)現(xiàn)鋼鐵資源主業(yè)一體化多基地運(yùn)行，多元化業(yè)務(wù)分類培育、專業(yè)化發(fā)展，形成主業(yè)突出、多點(diǎn)支撐、有效平抑經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)的新發(fā)展格局。大力推動(dòng)本鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建以鋼鐵、礦業(yè)兩個(gè)核心主業(yè)為基礎(chǔ)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈、節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。“十四五”時(shí)期，鞍鋼將實(shí)現(xiàn)7000萬噸粗鋼、超5000萬噸鐵精礦、超3000億級(jí)營業(yè)收入、超100億級(jí)利潤“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，打造世界級(jí)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級(jí)鐵礦資源開發(fā)企業(yè)，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，更好發(fā)揮國有企業(yè)在推動(dòng)區(qū)域振興和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。

　　二要聚焦整合融合，勇當(dāng)央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組典范。依據(jù)重組后本鋼作為鞍鋼控股二級(jí)子企業(yè)的管控定位，鞍鋼將以發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為方向，以關(guān)鍵資源和價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)整合協(xié)同為重點(diǎn)，以管控體系高效運(yùn)行為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度和信息系統(tǒng)覆蓋移植為保障，按照“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，同步開展管理整合和業(yè)務(wù)整合工作，系統(tǒng)實(shí)施首月、百日、首年、二年、三年計(jì)劃，全面推進(jìn)戰(zhàn)略、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融八大協(xié)同，確保一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合、一體化運(yùn)作，充分釋放“1+1>2”重組整合效應(yīng)，打造央地鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組新典范。

　　三要聚焦市場化改革，勇當(dāng)新時(shí)代國企改革先鋒。全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)持以市場化改革為統(tǒng)領(lǐng)，把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，引領(lǐng)本鋼二次創(chuàng)業(yè)，積極推進(jìn)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；全面提速以放權(quán)賦能為核心、以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)的市場化改革，充分激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)效率提升、效益提升、質(zhì)量提升、品牌價(jià)值提升、員工收入提升，資產(chǎn)負(fù)債率降低、碳排放降低的“五提升、兩降低”，綜合競爭實(shí)力達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　他同時(shí)表示，鞍鋼還將把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿重組整合全過程，切實(shí)把全心全意依靠工人階級(jí)的方針落到實(shí)處，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，堅(jiān)決履行好央企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

　　“站在新的歷史起點(diǎn)，鞍鋼一定不負(fù)厚望，加快打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，早日建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻(xiàn)！”對(duì)于鞍鋼之未來，譚成旭信心滿懷。