中國鋼鐵新聞網(wǎng) 中國冶金報社
記者 趙萍 報道
記者 顧學超 攝影
“實際上，產(chǎn)能置換不是數(shù)字上的靜態(tài)變化，而是一個動態(tài)的概念?！?/div>
“建龍集團‘走出去’的時候，我就在反向思考，最早到中國來投資的企業(yè)有哪些？又有哪些到現(xiàn)在還發(fā)展的很好？”
“金融如何服務實體經(jīng)濟？我呼吁我們民營企業(yè)要加強對科技金融、數(shù)字金融、綠色金融、普惠金融等的研究。”
……
1月12日，建龍集團董事長、總裁張志祥在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第六次會議做主題報告時妙語連珠，熱情洋溢地和與上會代表分享了他關(guān)于鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的3點思考。
圖為張志祥
一是產(chǎn)能治理與聯(lián)合重組。在產(chǎn)能治理上，張志祥認為，一方面，隨著技術(shù)進步、管理升級等，鋼廠生產(chǎn)效率逐步提高，相同冶煉裝備的產(chǎn)量將會提高。與此同時，國內(nèi)鋼鐵需求目前已經(jīng)達到峰值水平，未來鋼鐵需求將下降，并隨著土地、勞動力等要素成本上升，低成本競爭力不可持續(xù)，出口需求也將下降，這將進一步造成供需矛盾突出。另一方面，現(xiàn)有產(chǎn)能置換政策引導冶煉裝備大型化發(fā)展，增加企業(yè)投入，也使未來進一步去產(chǎn)能時的成本和難度增加。“因此，產(chǎn)能治理機制需要重新思考。”他說道。
“聯(lián)合重組的關(guān)鍵在兩個維度?！睆堉鞠橹赋?，一是區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)調(diào)和重組是當前促進供需關(guān)系合理化的重要抓手。產(chǎn)業(yè)集中度提高的一個最大的好處是可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)能有序發(fā)展。二是產(chǎn)品細分市場重組是促進供需關(guān)系合理化的有效路徑。高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)通過協(xié)同推進細分市場重組，有助于改善產(chǎn)品供需關(guān)系。
二是國際化發(fā)展。張志祥認為，我國鋼鐵工業(yè)具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和科研生態(tài)，在與全球鋼鐵企業(yè)競爭中，具備全產(chǎn)業(yè)鏈比較優(yōu)勢。目前，我國的鐵路、港口、橋梁建設(shè)企業(yè)及汽車、光伏等制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)廣泛進行國際化發(fā)展，鋼鐵企業(yè)加快跟進，將在國際上形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。
他建議，鋼鐵企業(yè)國際化發(fā)展應著重考慮產(chǎn)品定位、合作伙伴選擇、樹立良好形象三個原則。在產(chǎn)品定位上，應著力于生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，避免與當?shù)仄髽I(yè)在低端產(chǎn)品方面競爭。在合作伙伴選擇上，應選擇當?shù)鼐哂休^高管理和技術(shù)水平，且熟悉當?shù)胤煞ㄒ?guī)、風俗人情的企業(yè)開展合作，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險。在樹立良好形象上，應圍繞企業(yè)管理、環(huán)保治理、節(jié)能低碳、安全責任，本地人才培養(yǎng)、員工福利等內(nèi)容提升企業(yè)形象。
三是產(chǎn)融合作。張志祥表示，中央金融工作會議要求寫好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融5篇文章。鋼鐵行業(yè)規(guī)模大、場景多，在轉(zhuǎn)型升級過程中，能夠較好地支撐科技金融、綠色金融、數(shù)字金融、普惠金融等政策落地實施。
同時，他介紹了建龍集團在產(chǎn)融合作方面的實踐。截至2023年底，建龍集團環(huán)保、節(jié)能降碳等20個綠色項目獲得信貸支持，合計金額約為26億元；線上供應鏈金融取得突破，授信超過100億元。
最后，他建議，國家有關(guān)部門要加強政策協(xié)同，進一步加大設(shè)備更新改造再貸款、環(huán)保金融支持項目庫、綠色工廠融資等金融支持力度。同時，他呼吁，希望中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會牽頭加強與金融機構(gòu)和有關(guān)部門對接，加快推進科技金融、數(shù)字金融、綠色金融等相關(guān)金融標準的制定，共同研究可操作、可落地的支持措施，助力鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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