“他是理念先進(jìn)的企業(yè)家，也是擔(dān)當(dāng)實(shí)干的奮斗者，在新時(shí)代偉大征程中，帶領(lǐng)河鋼與國(guó)家戰(zhàn)略同向同行、與時(shí)代發(fā)展同頻共振，挺起制造強(qiáng)國(guó)的‘鋼鐵脊梁’。在他的眼里，遇見(jiàn)鋼鐵，如沐春風(fēng)。”

　　在快速變革的時(shí)代背景下，企業(yè)家精神成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵力量，不僅彰顯出企業(yè)家群體的思想智慧和行動(dòng)能量，更是貢獻(xiàn)給社會(huì)的寶貴財(cái)富。

　　《企業(yè)家》雜志推出“年度企業(yè)家”專題，旨在發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)創(chuàng)新、具備獨(dú)到商業(yè)智慧和卓越管理才能，以及對(duì)社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家，結(jié)合他們多年來(lái)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及年度影響力，邀請(qǐng)知名行業(yè)專家學(xué)者及媒體界人士共同推薦企業(yè)家人選并撰寫推薦語(yǔ)，經(jīng)評(píng)議，在眾多候選者中最終推舉出十五位年度企業(yè)家。

　　作為中國(guó)企業(yè)家群體的代表，他們的智慧和勇氣，不僅塑造了個(gè)人成就，更引領(lǐng)了企業(yè)、行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了卓越貢獻(xiàn)。我們向所有奮斗在商業(yè)一線的企業(yè)家們致以最崇高的敬意，并激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)者追隨他們的足跡，共同開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。

——于勇

　　他是理念先進(jìn)的企業(yè)家，也是擔(dān)當(dāng)實(shí)干的奮斗者，在新時(shí)代偉大征程中，帶領(lǐng)河鋼與國(guó)家戰(zhàn)略同向同行、與時(shí)代發(fā)展同頻共振，挺起制造強(qiáng)國(guó)的“鋼鐵脊梁”。

　　他用勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押透矣趧?chuàng)新的戰(zhàn)略思維構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，實(shí)施環(huán)京津四個(gè)城市鋼企的區(qū)位調(diào)整，加速推動(dòng)“鋼鐵向材料、制造向服務(wù)”轉(zhuǎn)變，助力鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快邁向高端；加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，在全球共建38家研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，聚攏人才智力資源，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力；建成全球首例120萬(wàn)噸氫冶金示范工程，引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)邁入“以氫代煤”冶煉“綠鋼”時(shí)代；與寶馬、長(zhǎng)城、浦項(xiàng)等為代表的下游合作伙伴攜手打造綠色低碳鋼鐵供應(yīng)鏈，成為推動(dòng)全球鋼鐵和汽車行業(yè)低碳綠色發(fā)展的重要力量。以全球化視野加快全產(chǎn)業(yè)鏈布局，河鋼塞鋼成為共建“一帶一路”標(biāo)志性工程和中國(guó)企業(yè)“金名片”，向世界展現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)的實(shí)力和中國(guó)鋼鐵人的魅力。

　　在他的眼里，遇見(jiàn)鋼鐵，如沐春風(fēng)。在他的帶領(lǐng)下，河鋼一直在創(chuàng)造無(wú)限、超越可能。

——王文京

　　作為中國(guó)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重要開(kāi)創(chuàng)者、推動(dòng)者，王文京率領(lǐng)用友人“用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步”，迭代創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)模式，在賦能企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化的同時(shí)，公司穩(wěn)健發(fā)展，不斷邁上新臺(tái)階，成為亞洲領(lǐng)先、全球前十的ERP軟件提供商。

　　在王文京帶領(lǐng)下，用友首創(chuàng)“商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)（Business Innovation Platform, BIP）”理念，并通過(guò)戰(zhàn)略投資、規(guī)模研發(fā)打造服務(wù)企業(yè)數(shù)智化的全新一代產(chǎn)品——用友BIP。這是中國(guó)廠商首次在全球率先定義IT發(fā)展與應(yīng)用新時(shí)代，在管理軟件升級(jí)換代方面率先創(chuàng)造、倡導(dǎo)新理念，打造新平臺(tái)，標(biāo)志著在理念、概念、技術(shù)上長(zhǎng)期“跟跑”的本土軟件廠商有了與全球優(yōu)秀同行“并跑”甚至“領(lǐng)跑”業(yè)界的底氣與信心。

　　2023年，王文京主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)用友組織變革，針對(duì)大型企業(yè)客戶的數(shù)智化解決方案與服務(wù)，分行業(yè)組建解決方案事業(yè)部，攜手生態(tài)伙伴，深耕行業(yè)場(chǎng)景，形成以行業(yè)為主、“行業(yè)+地區(qū)”的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，率先推出業(yè)界首個(gè)企業(yè)服務(wù)大模型——YonGPT，引領(lǐng)企業(yè)智能化發(fā)展潮流。

　　王文京的下一個(gè)目標(biāo)，是通過(guò)普及商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，服務(wù)超過(guò)千萬(wàn)家企業(yè)數(shù)智化，將用友發(fā)展為全球前三的企業(yè)云服務(wù)與軟件提供商，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級(jí)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

——王傳福

　　在剛剛過(guò)去的2023年，中國(guó)新能源汽車高歌猛進(jìn)，開(kāi)啟世界汽車百年變局之勢(shì)?；仡欉@一年比亞迪的市場(chǎng)表現(xiàn)，唯有“酣暢淋漓”這四個(gè)字能夠形容。比亞迪全年銷售電動(dòng)汽車302萬(wàn)輛，是不折不扣的世界新能源汽車銷量冠軍，全球汽車銷量排名第九，實(shí)至名歸。說(shuō)到“質(zhì)”，歐洲、日本眾多傳統(tǒng)車企“大佬”在面對(duì)比亞迪產(chǎn)品時(shí)的凝重，以及上海、慕尼黑、東京等車展上比亞迪展臺(tái)的超高人氣，都是最直觀的檢驗(yàn)。即便是特斯拉，面對(duì)純電動(dòng)汽車銷量被比亞迪反超的現(xiàn)實(shí)，也只得揶揄自家公司主業(yè)并非汽車。

　　捷報(bào)頻傳的背后，是精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局、靈活的決策和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入。王傳福對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把握精準(zhǔn)，倡導(dǎo)新能源汽車發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)、兩條腿走路。比亞迪因此得以在強(qiáng)化主力車型競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品系列，牢牢把握主流市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)；投入仰望和方程豹系列產(chǎn)品、強(qiáng)化騰勢(shì)產(chǎn)品，真正打破“自主品牌不高端”桎梏；擁有刀片電池、純電e平臺(tái)3.0、易四方電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)等眾多核心技術(shù)。

　　王傳福對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新的執(zhí)念、以電動(dòng)汽車造福社會(huì)的責(zé)任與情懷，以及由此而生的企業(yè)家精神，賦予比亞迪上下無(wú)懼競(jìng)爭(zhēng)的底氣，也必將新能源汽車革命進(jìn)行到底。

——王來(lái)春

　　從工廠打工妹到千億公司掌門人，她連續(xù)兩年（2022年和2023年）蟬聯(lián)福布斯中國(guó)“杰出商界女性100名”榜首，并登上《財(cái)富》雜志“2023年中國(guó)最具影響力的商界女性榜”榜首。她就是具備卓越創(chuàng)新力和敏銳市場(chǎng)洞察力的女企業(yè)家王來(lái)春。

　　她始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，積極尋找并把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。2023年年底，立訊精密以21.08億元收購(gòu)世碩電子62.5%的股權(quán)。隨后，立訊精密馬不停蹄地將美國(guó)半導(dǎo)體公司Qorvo位于北京和山東的兩家封裝測(cè)試工廠收入囊中。多年來(lái)，她對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握幫助立訊精密發(fā)展為全球領(lǐng)先的電子制造服務(wù)提供商。“10年后，單一客戶對(duì)立訊精密的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不會(huì)超過(guò)三分之一”——這是王來(lái)春為立訊精密設(shè)定的理想狀態(tài)。

　　立訊精密近20年的發(fā)展歷程始終圍繞“創(chuàng)新”。王來(lái)春堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)要想沖破發(fā)展的天花板，出路就在于創(chuàng)新，只有掌握核心技術(shù)，未來(lái)發(fā)展的步伐才能走得更踏實(shí)。立訊精密20年取得的發(fā)展業(yè)績(jī)與王來(lái)春的魄力與謙遜交相呼應(yīng)，正如她所言：“沒(méi)有所謂的‘對(duì)手’，對(duì)我和立訊精密來(lái)說(shuō)，更多的是向很多優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)。”

　　高效管理，出海扛旗

——尹同躍

　　他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗，“小草房”里白手起家。

　　他帶領(lǐng)奇瑞自力更生，在外資壟斷的汽車市場(chǎng)成功突圍。

　　他堅(jiān)持自主創(chuàng)新，原創(chuàng)研發(fā)出中國(guó)第一款完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　他積極探索中國(guó)式企業(yè)管理模式，打造高效敏捷型組織，構(gòu)建實(shí)施富有奇瑞特色的生產(chǎn)方式和管理方法。

　　他大膽開(kāi)拓，堅(jiān)持“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”，建立總部賦能、共贏生態(tài)的海外市場(chǎng)管理和開(kāi)發(fā)體系，全面提升奇瑞的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他堅(jiān)持以創(chuàng)新型黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，融黨建工作于業(yè)務(wù)持續(xù)改善和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)黨建質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效同步提升。

　　他努力促進(jìn)協(xié)同共贏和綠色低碳發(fā)展，視社會(huì)責(zé)任為企業(yè)公民的基本擔(dān)當(dāng)，全心打造“幸福奇瑞”“責(zé)任奇瑞”。 

　　他領(lǐng)導(dǎo)的奇瑞連續(xù) 21年位居中國(guó)品牌乘用車出口第一，年?duì)I收超過(guò)3000億元。

　　他先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)勞動(dòng)模范”“中華慈善突出貢獻(xiàn)人物”“何梁何利科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“中國(guó)十大創(chuàng)新人物”“安徽省突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)”“首屆安徽省道德模范”等榮譽(yù)。

——寧高寧

　　2023年，作為國(guó)有企業(yè)家重要代表，寧高寧的管理著作《五步組合論》出版，這是中國(guó)商業(yè)出版領(lǐng)域的一件年度大事。

　　全書(shū)五卷，每“步”一卷?！拔宀健敝傅氖沁x經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，由此形成從人到事的循環(huán)。

　　寧高寧從1987年在美國(guó)讀完MBA加入華潤(rùn)集團(tuán)香港企劃部，至2022年從中國(guó)中化董事長(zhǎng)任上退休，35年間服務(wù)了華潤(rùn)、中糧、中化集團(tuán)和中國(guó)化工以及后來(lái)由兩家整合而成的中國(guó)中化，是中國(guó)唯一執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家?！段宀浇M合論》堪稱寧高寧職業(yè)生涯的總結(jié)、實(shí)踐驗(yàn)證的結(jié)晶，滿滿的干貨。

　　寧高寧說(shuō)，人永遠(yuǎn)是第一位的，選對(duì)經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)是發(fā)展戰(zhàn)略的前提。經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)制訂戰(zhàn)略，要在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，找到轉(zhuǎn)型的方法和投資產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，并千方百計(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)力，最后用業(yè)績(jī)接受利益相關(guān)方的評(píng)價(jià)，看你有沒(méi)有為其創(chuàng)造價(jià)值，“如果這一步走得不好，企業(yè)就要退回到第一步，重新更換CEO”。大道至簡(jiǎn)，要言不繁，寧高寧用《五步組合論》為廣大中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家貢獻(xiàn)管理智慧，這也是央企領(lǐng)導(dǎo)人踐行社會(huì)責(zé)任、“要把金針度于人”的表現(xiàn)。

——任正非

　　2023年，華為營(yíng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)正向增長(zhǎng)。華為Mate 60手機(jī)的發(fā)布、鴻蒙操作系統(tǒng)向PC版邁進(jìn)，讓中國(guó)破解“缺芯少魂”的難題看到曙光，它用行動(dòng)向世界展示華為的自主技術(shù)底蘊(yùn)。

　　作為中國(guó)科技界領(lǐng)軍人物，任正非的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)韌不拔的精神讓人動(dòng)容，他深知“核心技術(shù)花錢買不來(lái)”的重要性，始終堅(jiān)持走開(kāi)放創(chuàng)新道路，引領(lǐng)華為在逆境中不畏艱難險(xiǎn)阻，力挽狂瀾，不斷前行，投資未來(lái)，為我國(guó)信息與通信技術(shù)（ICT）的自主研發(fā)樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。

　　面對(duì)困難，任正非以積極樂(lè)觀的態(tài)度和自力更生的行動(dòng)予以應(yīng)對(duì)，非常值得我們借鑒。他的決斷力和領(lǐng)導(dǎo)力在面對(duì)外部壓力時(shí)表現(xiàn)得尤為突出，無(wú)論是將華為鴻蒙操作系統(tǒng)開(kāi)源捐獻(xiàn)給國(guó)家，還是布局全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)化替代（比如自研Meta ERP），都為國(guó)家戰(zhàn)略安全提供了堅(jiān)實(shí)屏障，展現(xiàn)出一位卓越企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和國(guó)家使命感。

——宋志平

　　2023年，是宋志平經(jīng)營(yíng)管理思想研究成果豐收的一年。3月，一部探索中國(guó)企業(yè)機(jī)制改革的新著《共享機(jī)制》出版發(fā)行；11月，一部集他40年企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想之大成的《經(jīng)營(yíng)30條》出版，這是他第22本著作，也是這位67歲的企業(yè)家、企業(yè)思想家實(shí)現(xiàn)“70歲前每年出兩本書(shū)”這一人生新目標(biāo)的驚人之舉，令人感慨，令人敬佩。

　　作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材、中國(guó)國(guó)藥董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家央企躋身世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“雙料董事長(zhǎng)”，他所開(kāi)創(chuàng)的“三精管理”，被稱為“宋志平工法”。2019年，從央企領(lǐng)導(dǎo)崗位退休后，他又擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)“雙料會(huì)長(zhǎng)”，擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)中國(guó)企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展、中國(guó)式企業(yè)管理思想建設(shè)的新使命。他提出：“中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家下一個(gè)目標(biāo)不只是創(chuàng)造更多的《財(cái)富》世界500強(qiáng)，還要?jiǎng)?chuàng)造代表精神和靈魂的企業(yè)思想”。為此，他身體力行，不辭辛苦，調(diào)研企業(yè)，布道講學(xué)，筆耕不輟。尤其是新出版的《經(jīng)營(yíng)30條》，從戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化等六個(gè)方面，以“講企業(yè)常理”為出發(fā)點(diǎn)，歸納出30條企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“硬道理”，猶如一部“當(dāng)代企業(yè)論語(yǔ)”，與他此前出版的《三精管理》，被譽(yù)為講企業(yè)認(rèn)識(shí)論和方法論的經(jīng)典之作，受到企業(yè)界熱烈追捧。

——張一鳴

　　圍繞張一鳴，2023年有兩個(gè)數(shù)字值得關(guān)注。一是他向芳梅教育發(fā)展基金追加捐贈(zèng)2億元，用于支持家鄉(xiāng)龍巖市職業(yè)教育和藝術(shù)教育等教育公益項(xiàng)目，目前該項(xiàng)基金總規(guī)模達(dá)7億元；二是2023胡潤(rùn)百富榜顯示，他以2450億元財(cái)富位居中國(guó)富豪第五位。如果字節(jié)跳動(dòng)考慮整體上市，在華爾街投行的眼里，張一鳴很可能成為中國(guó)第一個(gè)“世界首富”。

　　連續(xù)五次創(chuàng)業(yè)，始終圍繞算法分發(fā)，不斷締造奇跡。從默默無(wú)聞的“草根”站長(zhǎng)到榮登胡潤(rùn)百富榜，張一鳴締造了獨(dú)一無(wú)二的字節(jié)跳動(dòng)，他用行動(dòng)證明自己是有能力引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代的人。

　　關(guān)于張一鳴，網(wǎng)上有這么一段廣泛轉(zhuǎn)發(fā)的介紹：“張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者......他不喜歡聊公司未來(lái)是否上市，也不喜歡聊公司會(huì)通過(guò)何種方式盈利，能夠做對(duì)用戶和社會(huì)有益的事情才能令他興奮。他是一個(gè)自由純粹的冒險(xiǎn)家?！眲?chuàng)業(yè)者是一群不安分的人——不安于現(xiàn)狀，主動(dòng)謀求改變，張一鳴正是如此。人們普遍用搜索獲取信息和知識(shí)，他推送；大家都認(rèn)為今日頭條是新媒體，他強(qiáng)調(diào)是技術(shù)公司；在所謂“逆全球化”時(shí)代，他在全球化經(jīng)營(yíng)層面取得突出業(yè)績(jī)......改革開(kāi)放40多年，中國(guó)興起了數(shù)次創(chuàng)業(yè)浪潮，也形成了幾代企業(yè)家，張一鳴作為新一代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家代表，他所創(chuàng)辦的一系列企業(yè)是值得研究的數(shù)字經(jīng)濟(jì)下技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。

——張瑞敏

　　他是新中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最具有管理創(chuàng)新哲學(xué)思想高度的企業(yè)家，以“自以為非”的創(chuàng)新哲學(xué)思想，使海爾管理創(chuàng)新的實(shí)踐變得“可持續(xù)”，從而保持“時(shí)代性”。

　　他從砸掉不合格冰箱開(kāi)始，走上永不止步的管理創(chuàng)新之路，并始終用看起來(lái)與“變革”相對(duì)立的“穩(wěn)健”來(lái)駕馭和驅(qū)動(dòng)。20世紀(jì)，他通過(guò)穩(wěn)局面、穩(wěn)質(zhì)量、穩(wěn)服務(wù)、穩(wěn)名牌，實(shí)現(xiàn)全球化造物；21世紀(jì)，他又通過(guò)穩(wěn)遠(yuǎn)見(jiàn)、穩(wěn)變革、穩(wěn)跨界、穩(wěn)業(yè)績(jī)、穩(wěn)引擎、穩(wěn)人性，實(shí)現(xiàn)全球化“造人”。

　　40年的管理生涯，他打造了一家全球化企業(yè)，海爾產(chǎn)品遍布全球，連續(xù)15年白色家電占全球第一；他創(chuàng)立了一個(gè)世界級(jí)品牌，海爾已經(jīng)成為全球家電行業(yè)的知名品牌；他首創(chuàng)了一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的“人單合一”管理模式，2021年9月，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)簽署了首張“人單合一”管理創(chuàng)新體系國(guó)際認(rèn)證證書(shū)，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)打造了首個(gè)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)從接受到輸出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證新時(shí)代。

　　他致力于管理重塑，輸出了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式，2023年12月《永恒的活火》正式出版，首度公開(kāi)他40年心路歷程，展現(xiàn)他對(duì)中國(guó)企業(yè)管理之道與管理實(shí)踐的探索，為全球管理模式走出一條新路，他的每一步重要舉措都成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一抹亮色。他是首個(gè)也是唯一一位連續(xù)4屆榮居“全球最具影響力的50大管理思想家”（簡(jiǎn)稱Thinkers50）的中國(guó)企業(yè)家，并于2023年11月7日榮獲“全球最具影響力的50大管理思想家”終身成就獎(jiǎng)。

——俞敏洪

　　從新東方到東方甄選，從默默無(wú)聞到一夜再成名，他完成了從教育產(chǎn)業(yè)到直播帶貨產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)行，得益于他是一個(gè)不安分守己的人，充分展現(xiàn)出他銳不可當(dāng)?shù)挠職夂蜎Q心。

　　他不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位敢于接受現(xiàn)實(shí)、挑戰(zhàn)困難的勇者。他深知“雄關(guān)漫道真如鐵”，但始終相信只要邁出第一步，就能夠從頭越過(guò)所有的障礙。受“雙減”政策影響，俞敏洪沒(méi)有選擇退縮，而是飽含激情，迎難而上，不服輸?shù)乃麕ьI(lǐng)東方甄選尋找新的出路。他敏銳地意識(shí)到直播平臺(tái)的巨大潛力，并帶領(lǐng)一眾教師走下三尺講臺(tái)，走上直播平臺(tái)，這一堂課的主題是：逆境翻盤，完美逆襲。

　　這一華麗轉(zhuǎn)身，不僅為新東方帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也為整個(gè)民辦教育行業(yè)樹(shù)立了典范，讓我們看到了于逆境中的俞敏洪展現(xiàn)出的非凡智慧和勇氣。他不僅僅是一位企業(yè)家，更是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。

——賈少謙

　　他，是土生土長(zhǎng)的“海信人”，51歲時(shí)成為海信新一代掌門人，為這家營(yíng)收超2000億元的家電集團(tuán)注入新的發(fā)展動(dòng)能。

　　他，溫厚而謙和，為全球10萬(wàn)余名員工創(chuàng)造了一個(gè)充滿活力和機(jī)會(huì)的發(fā)展平臺(tái)，帶領(lǐng)海信集團(tuán)連續(xù)三年獲評(píng)“年度最佳雇主30強(qiáng)”。用行動(dòng)向世界宣告——中國(guó)企業(yè)，是厚道的；中國(guó)人，是值得信任的；中國(guó)管理，是有效的！

　　他，具有全球視野，帶領(lǐng)海信集團(tuán)在全球建有34個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、25所研發(fā)機(jī)構(gòu)、66個(gè)海外公司和辦事處，并借助贊助體育賽事，喊出了那句“中國(guó)制造，一起努力”，讓全世界億萬(wàn)消費(fèi)者看到中國(guó)制造的力量、中國(guó)工業(yè)的力量。

　　他，堅(jiān)定而執(zhí)著，帶領(lǐng)海信集團(tuán)從家電公司向高科技公司轉(zhuǎn)型，并以技術(shù)創(chuàng)新助推第二增長(zhǎng)曲線、管理升級(jí)驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)化、內(nèi)部改革激活組織效率，因?yàn)樗冀K牢記目標(biāo)——“百年海信”。

　　他說(shuō)，“每個(gè)人都是時(shí)代的奉獻(xiàn)者、時(shí)代的見(jiàn)證者，也是時(shí)代的貢獻(xiàn)者”，所以他聽(tīng)從內(nèi)心的召喚，滿懷信心，要為人們的美好生活創(chuàng)造更多想象。他認(rèn)為“有愛(ài)，科技也動(dòng)情”，有愛(ài)的海信帶著溫度；他對(duì)未來(lái)充滿希望，必將帶領(lǐng)海信集團(tuán)走向輝煌。

——徐少春

　　作為金蝶國(guó)際創(chuàng)始人，徐少春展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)數(shù)字化和智能化領(lǐng)域的發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。他深刻理解并洞察數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，成功將金蝶國(guó)際打造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及解決方案領(lǐng)域的佼佼者。他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定執(zhí)著不僅為金蝶國(guó)際帶來(lái)了卓越業(yè)績(jī)，更在全球范圍內(nèi)為各類企業(yè)賦能，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

　　在中國(guó)管理模式實(shí)踐和研究方面，徐少春亦有突出貢獻(xiàn)。他親自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走訪調(diào)研數(shù)百家企業(yè)，積累了豐富的管理實(shí)踐洞察與案例，通過(guò)多本著作深入解析中國(guó)管理模式精髓，為企業(yè)提供寶貴的管理智慧。他的實(shí)踐與理論探索推動(dòng)了中國(guó)管理思想創(chuàng)新，為企業(yè)家和管理者提供了獨(dú)特的參考。

　　徐少春的貢獻(xiàn)不止于企業(yè)內(nèi)部，更在推動(dòng)中國(guó)管理模式的傳播方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他聯(lián)合發(fā)起并推動(dòng)“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”評(píng)選，這一獎(jiǎng)項(xiàng)已經(jīng)成為中國(guó)管理界最具影響力的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，見(jiàn)證了眾多中國(guó)卓越企業(yè)的成功崛起。通過(guò)這一獎(jiǎng)項(xiàng)，他為推動(dòng)中國(guó)管理模式在企業(yè)界的廣泛應(yīng)用起到了積極引領(lǐng)作用。他聯(lián)合發(fā)起“中國(guó)管理模式50人+論壇”，建立實(shí)務(wù)界與學(xué)界之間的直接對(duì)話，致力于探索和發(fā)展中國(guó)管理模式，推動(dòng)中國(guó)管理思想的研究與發(fā)展，為中國(guó)管理模式贏得了更多認(rèn)可與支持。

——雷軍

　　隨著小米汽車在2023年年底最終發(fā)布，雷軍不平凡的1000天展現(xiàn)在大眾眼前。決定造車，本身就是一個(gè)艱難的決定。在中國(guó)制造的場(chǎng)景里，小米和雷軍目光如炬、臨危不亂，本著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的情懷對(duì)汽車技術(shù)推陳出新，基于小米生態(tài)鏈多年積累的成果，帶來(lái)驚艷的產(chǎn)品，打造人車家全生態(tài)體系，這為一個(gè)新汽車品牌“出海”制造了無(wú)限可能。

　　創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，雷軍在創(chuàng)業(yè)的路上不畏艱難險(xiǎn)阻，在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新方面日益精進(jìn)，幾十年如一日，在硬核科技的道路上持續(xù)探索，將企業(yè)家精神發(fā)揮得淋漓盡致。雷軍早年是一名精通軟件的企業(yè)家，從2016 年接手小米手機(jī)的研發(fā)和供應(yīng)鏈到成為一名精通硬件制造的企業(yè)家，這讓他在中國(guó)科技發(fā)展史上，顯得別具一格。那段帶領(lǐng)小米走出低谷的經(jīng)歷，鑄就了他在汽車制造領(lǐng)域的信心?？梢哉f(shuō)，在30多年的創(chuàng)業(yè)人生里，雷軍的經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)的精神讓他帶領(lǐng)多家企業(yè)行走于風(fēng)口浪尖，并成功穿越周期。

　　也許正是因?yàn)槔总娨?jiàn)證和體會(huì)過(guò)跨越周期的泥沙俱下，才會(huì)認(rèn)識(shí)到，最好的防御，其實(shí)就是主動(dòng)進(jìn)攻；才會(huì)知道，如果不主動(dòng)選擇屹立于潮頭，就會(huì)被拍岸的驚濤席卷。小米汽車的出爐，是雷軍這個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵帶給我們的關(guān)于如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最好答卷。他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，企業(yè)家精神的內(nèi)核，其實(shí)就是無(wú)論外部艷陽(yáng)高照，還是風(fēng)霜雨雪，創(chuàng)業(yè)者都會(huì)躬身行進(jìn)，一往無(wú)前。他會(huì)在內(nèi)心深處相信，日積跬步，其實(shí)是通往未來(lái)的唯一方式。

——蔡磊

　　羅曼·羅蘭在《米開(kāi)朗基羅傳》中曾寫道：“世界上只有一種真正的英雄主義，那就是看清生活的真相之后，依然熱愛(ài)生活?！?/div>