所言非虛。河鋼接手之前，斯梅戴雷沃鋼廠曾經歷較長的困難時期，企業(yè)多次被迫轉手，運營慘淡、前景堪憂。而在河鋼接手后，鋼廠的發(fā)展?jié)摿芸毂患せ?，一月一蛻變、一年上一臺階，實現(xiàn)了穩(wěn)健飛速發(fā)展。

　　數(shù)據(jù)擺案，事實為證。2016年7月份，河鋼接手塞鋼的第一個月，粗鋼產量從原來的每月六七萬噸提高到12.9萬噸；接手半年后的2016年底，實現(xiàn)扭虧為盈，結束了連續(xù)7年虧損的歷史；2018年，河鋼塞鋼躍升為塞爾維亞第一大出口企業(yè)，并連續(xù)4年蟬聯(lián)；2021年，河鋼塞鋼銷售收入同比增加85%，產品平均售價同比提高84%，產值和效益雙雙創(chuàng)歷史紀錄；2022年，河鋼塞鋼綠色高效生產工藝改造項目投產運行，加快成長為“一帶一路”綠色發(fā)展先行者；2023年，河鋼塞鋼榮獲歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計劃署等聯(lián)合頒發(fā)的獎勵證書，是唯一獲此殊榮的中資企業(yè)……運營8年來，河鋼塞鋼營業(yè)收入超60億歐元，各項技術指標達到鋼廠成立110多年來的最好水平。百年鋼廠重煥生機和活力，還帶動當?shù)刎斦杖脒_到原來的2倍多，當?shù)厥I(yè)率由河鋼接手塞鋼前的18%降至6%，當?shù)厝丝诔錾示尤麪柧S亞第一。

河鋼塞鋼獲歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計劃署等聯(lián)合頒發(fā)的獎勵證書。

　　在河鋼的強力激活下，河鋼塞鋼由一家巴爾干半島的地方性企業(yè)快速向中東歐地區(qū)極具競爭力的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)轉變，成為國際產能合作的樣板、“一帶一路”建設的標志性工程。那么，河鋼做對了什么？

　　其實，在收購后，河鋼面臨著一項重要課題，就是克服不同文化背景、法律制度、管理模式、思維方式等方面的差異，盡快建立雙方互信，盡快恢復員工對企業(yè)發(fā)展的信心并打開局面。

　　“來自兩國最高領導的重視、關懷和支持，對河鋼塞鋼的接管、運營和發(fā)展起到了無比巨大的推動作用?！庇谟卤硎?，在中塞兩國政府的大力支持下，河鋼充分調動和全面配置全球化的技術、管理、市場等優(yōu)勢資源，多維度構建支持支撐平臺，使河鋼塞鋼煥發(fā)出勃勃生機與活力。

　　在此過程中，河鋼從成本控制、資源調配、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面為河鋼塞鋼多維度構建支持支撐平臺，不僅使塞鋼實現(xiàn)了良好運營，而且讓塞鋼擁有了美好的發(fā)展前景和未來?！巴怀鲶w現(xiàn)在輸入了河鋼先進的技術管理和綠色發(fā)展理念。”于勇強調。

　　在技術管理方面，河鋼持續(xù)強化科技引領、創(chuàng)新驅動的發(fā)展理念，輸入20多項具有自主知識產權的行業(yè)領先專有鋼鐵技術，實施100多項技術改造，全面強化品種開發(fā)、質量管理和成本控制等工作，為塞鋼賦予“硬核”競爭力。在綠色發(fā)展方面，河鋼積極踐行“人、鋼鐵、環(huán)境和諧共生”的環(huán)保理念，建設實施綠色高效生產工藝改造項目，加快建設“歐洲領先的綠色節(jié)能現(xiàn)代化工廠”。

　　“河鋼塞鋼的成功運營，還得益于我們始終秉持的‘三個本地化’（利益本地化、用人本地化、文化本地化）策略?！庇谟聫娬{，實施“三個本地化”意味著企業(yè)收益主要用于技術改造、規(guī)模提升和增加員工收入，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，也意味著駐河鋼塞鋼的中方管理團隊常年保持9人左右，其余5000多人全部為原鋼廠職工，切實兌現(xiàn)了“原有員工一個都不能少”的承諾，還意味著要完全按照當?shù)胤?、法?guī)及文化習俗實施管理和經營，妥善保留原有體制和管理模式。

河鋼塞鋼中塞員工在熱軋主控室工作。

　　“正是這‘三個本地化’，讓河鋼塞鋼職工和塞爾維亞各界都意識到，河鋼在塞爾維亞所做的不是短期行為，而是有戰(zhàn)略目標的長遠規(guī)劃，使其與當?shù)貑T工和社會真正融為一體?！庇谟卤硎尽?/div>