□中國十九冶集團(tuán)黨委書記、董事長 潘必義
企業(yè)生存發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，注定交織著風(fēng)平浪靜的日子與風(fēng)雨交加的時刻，總是充滿各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、疫情造成生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的內(nèi)憂外患之中，進(jìn)行改革發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)必須在危中尋機(jī)、化危為機(jī)，方能破解雙重壓力包圍圈，實現(xiàn)突圍，逆勢而行。
快速反應(yīng)至上 生命安全第一
面對突如其來的新冠肺炎疫情防控大考，中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長國文清于1月23日第一時間發(fā)出緊急“動員令”、1月26日對疫情防控提出具體要求、2月5日對境外企業(yè)疫情防控和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出明確部署、3月17日再次對海外疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，為全公司統(tǒng)籌做好國內(nèi)外疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作堅定了信心、指明了方向。以此為指引，中國十九冶黨委2月6日火速召開疫情防控工作及節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營工作專題視頻會議，動員領(lǐng)導(dǎo)班子放下包袱、一馬當(dāng)先、靠前指揮，分五組全部下沉至成都片區(qū)分子公司和總部機(jī)關(guān)部門，檢查指導(dǎo)各所屬單位疫情防控及復(fù)工準(zhǔn)備情況，在積極應(yīng)對新冠肺炎疫情的同時，抓實、抓牢、抓細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保員工生命安全和身體健康，推動企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
牽掛著二級單位和項目現(xiàn)場的疫情防控與經(jīng)濟(jì)工作實際情況，2月7日，我趕赴中國十九冶勘察設(shè)計公司檢查疫情防控工作安排、防疫物資保障和人員返崗情況；2月21日，趕赴中國十九冶四川公司天府新區(qū)“撥改租”項目現(xiàn)場察看了防疫保障和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；2月26日又趕赴中國十九冶城建公司都江堰M(jìn)-TR旅游客運(yùn)專線工程項目部，經(jīng)過實地調(diào)研走訪，基層做好了體溫檢測、信息登記等相關(guān)防疫工作，員工生命安全和身體健康得到有效保障，令人欣慰。同時，我也與分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目班子在采取措施推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好人員返崗、設(shè)備返場、生活物資和施工材料采購儲備等方面的工作交流了意見建議。根據(jù)疫情形勢變化與生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我先后于2月14日和3月2日再次就統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再研究、再部署、再動員，為公司上下提振迎接挑戰(zhàn)的勇氣和斗志，堅定了員工共克時艱的信心與決心。在舉國上下抗擊疫情期間，中國十九冶各海外工程項目依舊加足馬力施工運(yùn)行，持續(xù)創(chuàng)造了勞動價值。我于3月12日赴中國十九冶國際公司，了解海外員工情況與施工組織情況，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就沉穩(wěn)應(yīng)對境外疫情蔓延、加強(qiáng)海外員工安全管理、海外工程不足之處、國際化人才隊伍建設(shè)以及經(jīng)營發(fā)展方向進(jìn)行深入探討，要求該公司按照部署采取實在措施給境外員工吃下“定心丸”，使他們能放心駐守、安心工作。
目前，國內(nèi)外疫情形勢不斷變化，疫情防控趨于常態(tài)化，在中國五礦與中冶集團(tuán)的正確指引和全體員工的共同努力下，中國十九冶這艘“巨輪”得以沖破全球疫情的驚濤駭浪，在全力確保員工生命安全和身體健康的同時，正朝向“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”的既定航向奮楫前行。
非常時期行非常之舉 化危為機(jī)應(yīng)準(zhǔn)備充分
完全競爭市場環(huán)境本就充滿了眾多風(fēng)險挑戰(zhàn)，疊加此次疫情影響，做好經(jīng)濟(jì)工作難度更大，為確保企業(yè)渡過難關(guān)、通過“大考”，我認(rèn)為要精準(zhǔn)把握當(dāng)前形勢下的“?！迸c“機(jī)”，正確看待二者的辯證關(guān)系，準(zhǔn)確識變、靈活應(yīng)變、主動求變，在非常時期采取非常辦法，多管齊下對沖疫情給經(jīng)濟(jì)工作帶來的不利影響：
在促進(jìn)生產(chǎn)恢復(fù)方面，我們須不等不靠、迅速反應(yīng)、科學(xué)防控，并有序促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在化解危機(jī)的能力之中見真章。一是要因地制宜做好物資、材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的提前籌劃，加強(qiáng)與政府主管部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家的溝通交流，為疫情受控后實現(xiàn)工程項目的“大干快上”的施工生產(chǎn)局面創(chuàng)造有利條件；二是要科學(xué)分析并善于運(yùn)用國家利好政策消息，分門別類深入研究財稅減免政策、融資優(yōu)惠政策、人力資源優(yōu)惠政策等階段性支持政策，真正把政策用到實處，盡量減輕疫情對企業(yè)造成的不利影響，搭上國家恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會秩序后的“早班車”；三是要積極破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面，做好“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”動態(tài)管理機(jī)制的后“五種狀態(tài)、四個轉(zhuǎn)換”，在提升項目履約能力和履約質(zhì)量上狠下功夫，以工程的完美如期履約印證央企在任何危難時刻皆能“頂?shù)蒙?、靠得住”的砥柱作用，彰顯新時代“西部鐵軍”精神。
在深挖市場潛力方面，我們應(yīng)用全面辯證長遠(yuǎn)的眼光看待未來市場前景。當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了疫情沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面和內(nèi)在向上的趨勢并沒有改變?；诖嘶臼聦?，我們應(yīng)保持自己的信心之錨，時刻為即將來臨的市場井噴做好萬全準(zhǔn)備，在危中尋機(jī)，不能被疫情和市場的海嘯沖得暈頭轉(zhuǎn)向。今年第一季度，中國十九冶把穩(wěn)了“一核兩高兩帶八點(diǎn)”之舵，加大對川渝市場核心的深耕力度，先后拜訪成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、重慶高速、四川發(fā)展、甘肅公航旅、重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)、成都市新都區(qū)政府、重慶九龍坡區(qū)政府等重要客戶累計30余次；秉持“創(chuàng)新開放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念，與臨滄市人民政府、都江堰市人民政府、成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、四川旅游投資集團(tuán)、新都區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，疫情期間新簽合同額達(dá)到了123億元，真實客觀的數(shù)字說明了非常時期主動出擊能夠化被動為主動。下一步，中國十九冶將瞄準(zhǔn)國家新一輪大規(guī)?；ㄍ顿Y開展工作，抓住“高、新、綜、大、特”重點(diǎn)項目，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鉚足后勁，為實現(xiàn)躋身中冶集團(tuán)第二梯隊前列的目標(biāo)加倍努力。
在提升治理能力方面，我們應(yīng)以本次疫情為契機(jī)，克服重重阻力，把在工作中暴露出來的短板和弱項加快補(bǔ)起來。工程項目是施工企業(yè)一切管理工作的開端，必須牢牢牽住工程項目這個“牛鼻子”，以入口合同、出口合同、協(xié)同合同、責(zé)任合同——“四大合同”管理為主線，從根源上提升項目“造血機(jī)器”的能力和水平，圍繞“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”為核心的工程項目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，緊盯對工程項目從前期信息跟蹤、投標(biāo)、簽約，到后期實施、竣工結(jié)算、成本核算、收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項目實施策劃與過程管控，充分發(fā)揮工程項目作為企業(yè)生存之基、能力所在、人才搖籃，以及管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心功能定位應(yīng)有的作用。提升公司現(xiàn)代化治理能力，我們還應(yīng)按照公司年度工作部署，聚焦精細(xì)化管理，抓好精細(xì)市場開發(fā)、精細(xì)合同管理、精細(xì)施工組織、精細(xì)預(yù)結(jié)算管理、精細(xì)財務(wù)管理、精細(xì)考評考核、精細(xì)人力資源管理、精細(xì)科技創(chuàng)新、精細(xì)信息化管理、精細(xì)企業(yè)文化建設(shè)等10個方面的工作，全方位促進(jìn)公司各系統(tǒng)緊密聯(lián)動、各環(huán)節(jié)無縫銜接、各流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)于社會平均水平的管理能力和低于社會平均勞動成本的綜合競爭能力，實現(xiàn)向管理要效益、從管理出效益。
在推進(jìn)信息化建設(shè)方面，我們應(yīng)充分認(rèn)知本次疫情給人類工作與生活方式帶來的深刻變化，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，按照“數(shù)字十九冶、互聯(lián)十九冶、協(xié)同十九冶”的頂層設(shè)計，統(tǒng)籌好項目管控主平臺信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等的集成整合，通過清晰合理的系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理；同時，全線實現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)的歸集與錄入，將信息化觸角延伸至基礎(chǔ)管理最前端。通過打通信息孤島與破除數(shù)據(jù)壁壘，把現(xiàn)代化信息管理手段嵌入企業(yè)治理各方面，提高公司整體勞動生產(chǎn)率，為增強(qiáng)公司核心競爭力注入新動能。
軟肩膀挑不起硬擔(dān)子 懶作為到不了正前方
習(xí)近平總書記指出：“無論干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅克難，不僅需要寬肩膀，也需要鐵肩膀；不僅需要政治過硬，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)?！蔽覀儽仨毲逍训匾庾R到，在本次兩手抓疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部的治理能力和專業(yè)能力明顯跟不上，在這次“大考”之中沒有答好試卷，耽誤了工作、延誤了時機(jī)。此現(xiàn)象必須引起我們的高度重視，要本著為員工、為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決調(diào)換才不配位、消極懈怠的干部。當(dāng)前，國內(nèi)新冠肺炎疫情基本控制、國際疫情持續(xù)蔓延，我們既肩負(fù)著完成好階段性落后的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，又面對著工程項目布點(diǎn)世界多地、需統(tǒng)籌兼顧境內(nèi)外“兩手抓”的考驗。逆水行舟亦是與時間的較量，稍有松懈便前功盡棄，企業(yè)任務(wù)艱巨，沒有時間允許我們疲疲沓沓、拖拖拉拉，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，干好每件工作，解決實際問題，絕不能畏首畏尾、推卸責(zé)任，決不能應(yīng)付了事、作風(fēng)漂浮，決不能心存僥幸、繞道而行，決不能務(wù)虛不務(wù)實、工作沒思路；各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在這場“大考”中磨礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，心無旁騖為公司改革發(fā)展塑鐵肩、勤作為。
回望歷史，中國十九冶擁有優(yōu)良的“紅色基因”，曾在艱難困苦中成長、在逆境磨難中奮起。我們依靠自身力量“走出冶金、走出大山、走出國門”，內(nèi)在韌性很強(qiáng)、奮斗精神很足。目前，我們雖受疫情制約，但絕不會被疫情壓垮。只要我們辯證地總結(jié)疫情形勢下抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)律，在危中尋機(jī)、化危為機(jī)，變壓力為動力，頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，就一定能夠把疫情帶走的時間奪回來，把疫情造成的損失搶回來，就一定能夠帶領(lǐng)員工抵達(dá)幸福的彼岸，就一定能夠為公司高質(zhì)量、高技術(shù)發(fā)展劈波斬浪、乘風(fēng)遠(yuǎn)航！
《中國冶金報》（2020年05月14日 04版四版）
