圖為中冶寶鋼黨委書記、董事長(zhǎng)王振智在大會(huì)上作專題報(bào)告。
本報(bào)通訊員 雷長(zhǎng)華
1月30日，中冶寶鋼召開2021年度工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)五礦和中冶集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2020年和“十三五”工作，全面部署“十四五”及2021年重點(diǎn)工作。會(huì)上，中冶寶鋼黨委書記、董事長(zhǎng)王振智對(duì)“十四五”期間中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展做出了安排部署。
實(shí)現(xiàn)涅槃重生、逆勢(shì)攀升、跨越提升
王振智表示，2020年是中冶寶鋼發(fā)展歷史上極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。一年來(lái)，中冶寶鋼以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家鋼鐵行業(yè)變革，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，迎難而上，砥礪前行，成功克服新冠肺炎疫情影響，取得令人振奮的驕人成績(jī)；團(tuán)結(jié)抗疫彰顯擔(dān)當(dāng)，打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)“戰(zhàn)役”，取得雙線勝利，彰顯了國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，市場(chǎng)營(yíng)銷成效突出，安全管理總體受控，改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)，管理效能持續(xù)提升，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，文化自信更加堅(jiān)定，企業(yè)美譽(yù)度不斷提升，為“十四五”發(fā)展開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
王振智系統(tǒng)總結(jié)了中冶寶鋼“十三五”以來(lái)的發(fā)展成果，指出“十三五”以來(lái)的5年，是企業(yè)主動(dòng)突圍、主動(dòng)攻堅(jiān)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的5年，也是實(shí)現(xiàn)涅槃重生、逆勢(shì)攀升、跨越提升的5年。5年來(lái)，中冶寶鋼之所以能取得逆勢(shì)攀升的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要得益于清晰明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)力，指引企業(yè)前進(jìn)方向；得益于持續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；得益于行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制力，牢牢控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；得益于上下同欲的團(tuán)結(jié)凝聚力，迸發(fā)出強(qiáng)大的干事創(chuàng)業(yè)合力。5年來(lái)，雖然中冶寶鋼的每家單位規(guī)模大小不同、發(fā)展的歷史起點(diǎn)不同，但都有著共同的愿景、價(jià)值觀和目標(biāo)追求，在各自不同的歷史方位上，都為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在全面分析企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)基礎(chǔ)上，王振智對(duì)“十四五”期間中冶寶鋼高質(zhì)量發(fā)展做出安排部署。他說(shuō)，“十四五”期間，中冶寶鋼要聚焦中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清提出的中冶集團(tuán)打造冶金建設(shè)“國(guó)家隊(duì)”的新定位：要用獨(dú)占鰲頭的國(guó)際一流核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)自主可控能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合集成優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金產(chǎn)業(yè)智能化、綠色化、低碳化、高效化的鋼鐵強(qiáng)國(guó)責(zé)任；始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè)，相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持“1+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖，圍繞全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)“兩個(gè)布局”，推動(dòng)管理、科技和商業(yè)模式的“三個(gè)創(chuàng)新”，培育資源、產(chǎn)業(yè)、人才和品牌的“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管控力、創(chuàng)新力、突破力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的“五個(gè)提升”；堅(jiān)定不移推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模效益、管理水平、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、品牌文化和員工收入邁上新臺(tái)階。
王振智表示，藍(lán)圖已繪就，目標(biāo)更明確；全體干部職工要以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，以更大的勇氣、更大的魄力、更加自覺(jué)的姿態(tài)，主動(dòng)投入到美好中冶寶鋼建設(shè)中來(lái)，為中冶寶鋼新一輪發(fā)展做出大貢獻(xiàn)，展示新作為。
全力以赴打造冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”
針對(duì)中冶寶鋼2021年的重點(diǎn)工作，王振智表示，一是要構(gòu)建具有中冶寶鋼特色的新型業(yè)務(wù)體系。要打造行車“管用養(yǎng)修”品牌業(yè)務(wù)，以無(wú)人化行車的技術(shù)、管養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展行業(yè)內(nèi)行車改造升級(jí)業(yè)務(wù)；打造工程機(jī)械BOO品牌業(yè)務(wù)，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)體系；打造新能源冶金大物流裝備品牌業(yè)務(wù)，推動(dòng)新能源冶金大物流裝備成為公司新的品牌業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展；打造工業(yè)包裝品牌業(yè)務(wù)，推動(dòng)工業(yè)包裝產(chǎn)業(yè)在中國(guó)寶武乃至鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率；打造港口碼頭專業(yè)運(yùn)維服務(wù)品牌業(yè)務(wù)，積極拓展國(guó)內(nèi)沿江、沿海港口運(yùn)維市場(chǎng)；打造保障房開發(fā)建設(shè)品牌業(yè)務(wù)，利用央企的品牌、資金優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在長(zhǎng)三角廣闊的房建、市政市場(chǎng)上有所建樹。
二是突出龍頭地位，全力以赴開拓市場(chǎng)。要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷活力；要轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化協(xié)同，提高市場(chǎng)營(yíng)銷成效；要明確目標(biāo)，堅(jiān)定方向，全力拓展市場(chǎng)。
三是深化改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。要重塑管理架構(gòu)，建立“一總部、多基地”管控模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理、專業(yè)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)總部管控模式變革，按照“頂層設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)、專業(yè)指導(dǎo)、功能服務(wù)”要求，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略管控和核心業(yè)務(wù)管控，不斷提升總部的價(jià)值創(chuàng)造能力、業(yè)務(wù)管控能力以及系統(tǒng)服務(wù)能力；要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升企業(yè)智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力水平，培育面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四是優(yōu)化管理體系，提高企業(yè)治理效能。要完善管理制度體系，突出核心事項(xiàng)、核心流程管控，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的企業(yè)制度體系；要提高管理執(zhí)行力，建立制度監(jiān)督機(jī)制，確保將制度執(zhí)行落實(shí)到“最后一公里”；要提高管理精細(xì)化水平，將企業(yè)的管理思想、管理理念、管理要求延伸至每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓業(yè)主和客戶感受到企業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理文化；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，提高管理精細(xì)化水平；要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理思維，借助網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，提高管理效率，促進(jìn)管理出效益。
五是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，打造人才集聚高地。要突出保障需求，破解“引才”難題；積極引進(jìn)企業(yè)緊缺人才，建立穩(wěn)定的人才輸送渠道；要突出培訓(xùn)培養(yǎng)，加大“育才”力度；健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，深入推行安全正激勵(lì)、科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要完善員工成長(zhǎng)機(jī)制，讓各類人才進(jìn)得來(lái)、留得下，實(shí)現(xiàn)晉升有通道、成長(zhǎng)有階梯、生活有保障，能夠扎根企業(yè)，盡情地發(fā)揮聰明才智。
六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、研判、管控、責(zé)任追究等維度，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；要嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違章治理，狠抓員工教育培訓(xùn)，狠抓管理者結(jié)對(duì)子工作，狠抓分包安全管控，狠抓環(huán)保管控工作，推進(jìn)清潔生產(chǎn)；要嚴(yán)控新冠肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、勁頭不松、措施到位”的要求，落實(shí)落細(xì)疫情防控措施，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；要嚴(yán)控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目承接的源頭把關(guān)，做好已承接項(xiàng)目過(guò)程管控工作，確保項(xiàng)目順利履約。
七是全面加強(qiáng)黨建，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮中冶寶鋼黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力；要以黨的思想建設(shè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨的思想引領(lǐng)力，讓員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以整齊統(tǒng)一的步伐，繼續(xù)朝著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)；要以黨的組織建設(shè)為重點(diǎn)，著力提升基層組織力，增強(qiáng)政治功能，將黨的基層組織打造成為組織體系嚴(yán)密、黨員隊(duì)伍過(guò)硬、基本制度健全的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；要以黨的紀(jì)律建設(shè)為約束，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
八是加強(qiáng)干部管理，打造一流干部團(tuán)隊(duì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位、把準(zhǔn)政治方向，做到政治上絕對(duì)忠誠(chéng)可靠；要不忘初心、牢記使命，繼續(xù)保持積極進(jìn)取的奮斗姿態(tài)；要提高能力、當(dāng)好表率，以領(lǐng)導(dǎo)干部的“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)全體職工的“萬(wàn)馬奔騰”；要以正立德、以為修德，以公道正派的政治作風(fēng)鍛造堅(jiān)定的政治品德和高尚的職業(yè)道德；要勇于擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干，以冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”建設(shè)的大貢獻(xiàn)交出實(shí)干答卷；要有敢于動(dòng)真的政治勇氣，要有應(yīng)急處突的見識(shí)膽識(shí)，勇挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭，善接最燙的山芋，出色地完成黨交給的事業(yè)。
王振智表示，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，中冶寶鋼要不忘初心，牢記使命，認(rèn)真秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，腳踏實(shí)地、接續(xù)奮斗、勇往直前，全力以赴打造“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”冶金運(yùn)營(yíng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”。
中冶寶鋼專職黨委副書記齊冬平就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了3點(diǎn)工作要求：一是各單位要迅速組織、傳達(dá)、學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神；二是公司上下要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，開拓進(jìn)取、苦干實(shí)干，以驕人的實(shí)戰(zhàn)實(shí)績(jī)實(shí)踐成果向建黨100周年獻(xiàn)禮。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年2月10日 04版四版）
