11月6日,中國(guó)十七冶集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉安義到馬鋼新特鋼項(xiàng)目帶班檢查及項(xiàng)目調(diào)研,副總經(jīng)理周金龍、安全總監(jiān)張杰、副總工程師金仁才、吳民、張文忠等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及冶金分公司經(jīng)理張鴻羽等陪同參加。
劉安義總經(jīng)理實(shí)地檢查了項(xiàng)目工程進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)安全、實(shí)體質(zhì)量、勞務(wù)用工實(shí)名制管理、數(shù)字項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)等情況,聽(tīng)取了項(xiàng)目部對(duì)馬鋼整體工程匯報(bào),劉安義總經(jīng)理對(duì)馬鋼新特鋼項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理情況表示高度認(rèn)可,鼓勵(lì)項(xiàng)目部繼續(xù)保持上進(jìn)勁頭,并提出五點(diǎn)要求:一要不斷提高項(xiàng)目履約能力,馬鋼新特鋼項(xiàng)目作為冶金公司冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)代表性項(xiàng)目,要充分配置優(yōu)質(zhì)資源,保證項(xiàng)目進(jìn)展領(lǐng)先;二要不斷提高安全管理能力,落實(shí)公司安全管理要求,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作,提高認(rèn)識(shí),確保安全管理實(shí)施有成效;三要不斷提高成本管理能力,在不利條件下,總結(jié)成功之道。經(jīng)營(yíng)管理在施工過(guò)程起龍頭作用,要采取多措施降低項(xiàng)目成本;四要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),要高舉品牌旗幟,以體系、制度、基礎(chǔ)管理保障和支撐現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要奮發(fā)有為,具備冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的能力和水平;五要不斷提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力,煉鋼精煉國(guó)家隊(duì)在國(guó)內(nèi)一線品牌煉鋼項(xiàng)目總量占比要遙遙領(lǐng)先,以高技術(shù)能力維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)冶金建設(shè)再提升、再拔尖、再創(chuàng)業(yè)。
最后,劉安義總經(jīng)理號(hào)召項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好黨的二十大精神,以實(shí)際行動(dòng)貫徹好、落實(shí)好大會(huì)精神,堅(jiān)決擁護(hù)、做到“兩個(gè)確定,兩個(gè)維護(hù)”,確保黨的二十大精神落地生根,自覺(jué)擔(dān)起公司的主責(zé)主業(yè),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。以“三個(gè)務(wù)必”為指導(dǎo),帶班檢查講時(shí)效,快進(jìn)快出,堅(jiān)持“四不兩直”,杜絕敷衍了事,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效解決問(wèn)題為目的。
項(xiàng)目部表示將持續(xù)落實(shí)公司各項(xiàng)指導(dǎo)要求,建功新時(shí)代,奮進(jìn)新征程,不忘初心,牢記使命,以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,緊跟公司創(chuàng)新發(fā)展之路,“一天也不耽誤,一天也不懈怠”,以實(shí)際行動(dòng)策劃落實(shí)好項(xiàng)目收尾工作,圓滿完成馬鋼新特鋼項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。