本報訊（記者章利軍 通訊員張鵬） “上半年，面對新冠病毒全球蔓延、世界經(jīng)濟衰退的影響，公司上下深入貫徹落實中國寶武、寶鋼資源以及政府相關(guān)要求，緊緊圍繞‘六穩(wěn)’要求，有序推進公司各條產(chǎn)線、各重點工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全面對標找差、推進轉(zhuǎn)型升級，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，實現(xiàn)營收31.64億元、利潤5.57億元，同比分別增長4.96%、23.56%，順利完成‘時間過半、任務(wù)過半’的目標任務(wù)。”7月10日，在馬鋼礦業(yè)資源集團公司召開的上半年績效對話會暨安委會（擴大）會上，寶鋼資源高級副總裁，馬鋼礦業(yè)黨委書記、總經(jīng)理張華表示。

　　據(jù)了解，上半年，馬鋼礦業(yè)主要在以下6個方面開展工作：

　　疫情防控。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，馬鋼礦業(yè)堅決貫徹執(zhí)行黨中央、上級黨委及屬地政府的部署，扛起疫情防控主體責(zé)任，開展最廣泛動員、采取最有力措施、組織最強力量，牢牢掌握疫情防控主動權(quán)，確保公司范圍內(nèi)“零病例”“零感染”。

　　運行質(zhì)量。該公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，優(yōu)化組產(chǎn)模式，搶抓市場機遇，拓展營銷渠道，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標超額完成目標計劃，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等評價指標也都有了明顯進步。其中，南山礦主動擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；姑山礦開展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動競賽等活動，快速扭轉(zhuǎn)了第一季度虧損的被動局面；桃沖礦抓住輔料市場有利時機，實現(xiàn)了量價齊升；羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價機制與模式，實現(xiàn)了效益最大化；張莊礦以占馬鋼礦業(yè)26%的鐵精礦產(chǎn)量，實現(xiàn)了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤，同時，“智能采礦、無人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形，形成樣板。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，堅定不移做強做優(yōu)做大。其中，羅河礦一期500萬噸/年擴能，鐘九鐵礦、姑山露轉(zhuǎn)井項目行政審批手續(xù)順利辦理；姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項目建設(shè)進展順利；高村三期、白象山擴能等項目前期工作正在積極謀劃。

　　安全環(huán)保。今年初以來，該公司扎實推進安全標準化體系、雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全信息化建設(shè)、強化風(fēng)險防控和安全專項整治等工作，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。同時，該公司以解決環(huán)保突出問題為重點，持續(xù)推進“三治四化”工作，實現(xiàn)了排放總量控制有效、環(huán)境風(fēng)險可控。

　　深化改革。該公司深入推進改革創(chuàng)新，著力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。南山礦、姑山礦、桃沖礦3家分公司變更為子公司；南山礦、姑山礦檢修業(yè)務(wù)整合完成；廠辦大集體改革、退休人員社會化管理、優(yōu)化勞動合同、優(yōu)化勞動用工等工作穩(wěn)妥推進并取得積極成效。

　　整合融合。該公司堅持規(guī)劃引領(lǐng)、體系先行、融合發(fā)展，實現(xiàn)了向?qū)毼涔芾眢w系的平穩(wěn)過渡，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，整合融合效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。其中，該公司明確了授權(quán)清單，商業(yè)計劃書納入寶鋼資源統(tǒng)一管理；謀劃了安徽省內(nèi)鐵礦資源整合方案；寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，部分項目融入江寧—博望一體化示范區(qū)建設(shè)。