本報特約通訊員 王開平
7月上旬，面對強(qiáng)降雨，寶武武鋼資源烏龍泉礦業(yè)有限公司的采場、濃縮池、外運(yùn)鐵路專用線等多處告急。在險情面前，該公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)的系列重要指示精神，把防汛搶險作為當(dāng)前最重要的工作，全力以赴，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、從嚴(yán)從實、盡銳出戰(zhàn)的精神，準(zhǔn)備早、行動快、措施實，確保打贏防汛排澇保衛(wèi)戰(zhàn)，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
準(zhǔn)備早
早在3月份，該公司便圍繞防大汛早安排、早部署，多措并舉抓好防洪防汛工作。該公司在總結(jié)往年防洪防汛經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年防洪防汛工作特點(diǎn)，從查職工防洪防汛安全意識入手，對職工進(jìn)行防洪防汛安全教育培訓(xùn)，并有針對性地組織護(hù)壩工、水泵工等工種職工進(jìn)行安全承諾，增強(qiáng)職工的安全意識，提升職工的安全技能；進(jìn)一步健全完善公司、分公司、班組三級防洪防汛工作網(wǎng)絡(luò)，明確各級的職責(zé)，制訂三級定期聯(lián)系、互通信息的制度，筑牢防洪防汛的組織大堤。
同時，該公司推行防洪防汛閉環(huán)循環(huán)控制管理工作辦法，尾礦庫防洪防汛、廠房四周排水溝疏通清理、采場邊坡治理等關(guān)鍵部位防洪防汛工作都有計劃、有責(zé)任、有監(jiān)督、有落實。目前，該公司大洪山尾礦庫、采場、濃縮池、外運(yùn)鐵路專用線等處都安全過關(guān)。
行動快
強(qiáng)降雨來臨后，該公司及時成立抗洪搶險指揮部，下設(shè)辦公室、協(xié)調(diào)組、督查組、技術(shù)指導(dǎo)組、搶險突擊組、新聞宣傳組、后勤保障組7個工作小組，制訂行動方案。該公司高級別相關(guān)負(fù)責(zé)人均掛鉤一個分公司、每名分公司負(fù)責(zé)人掛鉤一個班組，實行定人、定職、定責(zé)的“三定”責(zé)任制，形成了責(zé)任明晰、分工明確的工作體系。在抗洪排澇工作中，該公司負(fù)責(zé)人深入一線，靠前指揮，有效地化解了洪澇險情。
面對采礦分公司采場、碎石線內(nèi)澇積水的情況，該公司成立了抗洪搶險應(yīng)急小組，24小時在現(xiàn)場值班巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；同時，采用堵、疏結(jié)合的方式，防止了低洼處設(shè)備被淹等隱患的發(fā)生，確保了采礦分公司區(qū)域安全。
面對選礦分公司濃縮池和外運(yùn)專用線內(nèi)澇的情況，該公司第一時間啟動防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織搶險突擊隊奔赴濃縮池排水，疏通、清理外運(yùn)專用線排水溝600米，清理、轉(zhuǎn)運(yùn)垃圾200余噸；組織黨員清理尾礦庫水溝400米，確保了選礦分公司區(qū)域安全。
同時，該公司嚴(yán)格執(zhí)行巡查值守制度，每個部門每天派一人組成聯(lián)合巡查組，實行24小時不間斷巡查，及時解決問題，做到“有險情、無災(zāi)情，有問題、無事故”。
措施實
該公司本著“寧可備而不用、決不用而無備”的原則，強(qiáng)化防汛抗洪的保障措施，更新備足了草袋、編織袋、排水泵、鐵鍬等防汛物資，設(shè)置臨時安置點(diǎn)，以備不時之需，并設(shè)立醫(yī)療救治點(diǎn)1個，實行24小時不間斷值守。
該公司建立以黨員干部和民兵為主力的防汛抗洪聯(lián)合隊伍，挑選責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的精干力量，新老搭配，聯(lián)防聯(lián)控；向全公司發(fā)布倡議書，號召廣大黨員沖鋒在前、奮起抗洪。該公司各級負(fù)責(zé)人奔赴抗洪搶險一線，做到了哪里有重大隱患，哪里就有主要領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、親自作戰(zhàn)；哪里最危險、哪里群眾最需要，哪里就有黨員干部，為打贏防汛搶險保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠上半年挖潛降本3708萬元
本報訊 今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠克服新冠肺炎疫情帶來的負(fù)面影響，深度挖掘創(chuàng)效潛能，生產(chǎn)經(jīng)營保持高效平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。上半年，該廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭164.3萬噸，銷售化產(chǎn)品13.39萬噸，實現(xiàn)銷售收入3.1億元；工序成本較去年降低22.57元/噸焦，挖潛降本3708萬元。
該廠定期對備煤車間配比執(zhí)行和粉碎機(jī)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、調(diào)試，穩(wěn)定配合煤細(xì)度，適當(dāng)調(diào)整配合煤水分，提高配合煤堆密度；全面開展進(jìn)廠煤細(xì)度、揮發(fā)分等指標(biāo)檢測工作，建立進(jìn)廠單種煤質(zhì)量體系數(shù)據(jù)庫，從源頭把控進(jìn)廠煤質(zhì)量。今年初以來，該廠關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)冷態(tài)強(qiáng)度和熱態(tài)強(qiáng)度合格率穩(wěn)定在98%以上。
同時，該廠加強(qiáng)各爐組裝平煤操作管控，每班對煤焦線進(jìn)行抽查，及時調(diào)整，穩(wěn)定提高裝煤量；建立鐵前成本共同體，降低配合煤干基揮發(fā)分至24%，提高焦?fàn)t單孔碳化室生產(chǎn)效率。此外，該廠打造“焦炭增效，化產(chǎn)增利”標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，制訂專項考核方案，各單位承接目標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到人，激發(fā)內(nèi)生動力；運(yùn)用精益管理工具，對能耗等指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績跟蹤考評，督促各單位加強(qiáng)措施管控；拓展配合煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間，提升配比執(zhí)行準(zhǔn)確性，降低煤耗。截至目前，該廠配合煤成本較標(biāo)準(zhǔn)配煤結(jié)構(gòu)成本下降10元/噸煤以上。 （崔趙蕾 張波）
