本報(bào)通訊員 李鈞 楊健
2016年以后，環(huán)保重壓下的中國(guó)主要鋼鐵產(chǎn)區(qū)的燒結(jié)、煉鐵工序限產(chǎn)或停產(chǎn)改造，中國(guó)鋼廠紛紛對(duì)外尋求更多的高品位鐵礦石資源以提高高爐出鐵率。對(duì)于較燒結(jié)而言，球團(tuán)礦具有更高的含鐵量以及方便運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、環(huán)保等良好的特性，越來(lái)越受到中國(guó)鋼廠的青睞，高爐球團(tuán)礦需求不斷增長(zhǎng)。
揚(yáng)州泰富特種材料有限公司是中信泰富特鋼集團(tuán)旗下的現(xiàn)代化鋼鐵原料及物流綜合企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品化球團(tuán)的最大供應(yīng)商，目前正全力打造商品化球團(tuán)生產(chǎn)線的一流數(shù)字化管理企業(yè)，致力于發(fā)展成為國(guó)際一流大型球團(tuán)企業(yè)。近日，筆者從揚(yáng)州泰富獲悉，該公司于2015年設(shè)計(jì)進(jìn)行球團(tuán)智能化建設(shè)，2018年球團(tuán)智能化管控系統(tǒng)上限，至今系統(tǒng)運(yùn)行良好，對(duì)公司達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)起到了很好的作用。
“球團(tuán)智能化管控系統(tǒng)是球團(tuán)智能工廠的核心系統(tǒng)，是以信息化為主導(dǎo)的多學(xué)科技術(shù)的高度融合，也是兩化深度融合的必由之路?！痹撓到y(tǒng)負(fù)責(zé)人表示。
該系統(tǒng)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)揚(yáng)州泰富生產(chǎn)實(shí)際情況及未來(lái)管控方向，該項(xiàng)目共規(guī)劃了4個(gè)部分。
第一部分為智能過(guò)程控制系統(tǒng)，包括料倉(cāng)智能尋灌倉(cāng)模塊、鐵精粉烘干自動(dòng)控制模塊、輥壓機(jī)直漏料位控制模塊、混合機(jī)自動(dòng)控制模塊、造球自動(dòng)控制模塊5個(gè)自控模塊。其中，球團(tuán)智能尋灌倉(cāng)是根據(jù)球團(tuán)要料計(jì)劃、給料時(shí)間、物料品種以及倉(cāng)位情況，建立智能尋灌倉(cāng)模型，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化自動(dòng)灌倉(cāng)。球團(tuán)智能經(jīng)濟(jì)配料模塊主要用于配料自動(dòng)閉環(huán)控制，采用自學(xué)習(xí)技術(shù)，開(kāi)發(fā)質(zhì)點(diǎn)跟蹤功能、追蹤規(guī)則，實(shí)現(xiàn)配料成分的實(shí)時(shí)追蹤和成品礦成分的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)；通過(guò)將成品礦的檢驗(yàn)成分與預(yù)測(cè)的球團(tuán)礦的成分進(jìn)行比較，建立專家知識(shí)庫(kù)，模型按照規(guī)則庫(kù)規(guī)則進(jìn)行閉環(huán)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)成品球團(tuán)礦化學(xué)成分自動(dòng)控制，將成品礦的SiO2、MgO等指標(biāo)穩(wěn)定在目標(biāo)范圍內(nèi)。
第二部分為智能分析模型，包括生產(chǎn)綜合預(yù)測(cè)模型、設(shè)備運(yùn)行分析模型、造球臺(tái)效綜合分析模型、經(jīng)濟(jì)用能分析模型、焙燒機(jī)機(jī)速控制模型等。其中，生產(chǎn)綜合預(yù)測(cè)模型是針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)對(duì)比完成情況，同時(shí)針對(duì)未完成情況，對(duì)作業(yè)率、機(jī)速穩(wěn)定率、返礦率、穩(wěn)定率等指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤分析；設(shè)備運(yùn)行分析模型針對(duì)主要設(shè)備作業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備電流、溫度、振動(dòng)等指標(biāo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的科學(xué)性、穩(wěn)定性進(jìn)行可視化監(jiān)測(cè)。
第三部分為智能管理模塊，包括生產(chǎn)報(bào)表、崗位交接班管理、工藝考核分析模型、過(guò)程樣檢驗(yàn)管理、工藝設(shè)施管理模型等。
第四部分為綜合接口平臺(tái)，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)集成體系建立球團(tuán)生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心和可視化展示看板，使生產(chǎn)全過(guò)程一目了然。
通過(guò)該項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和看法：一是基于數(shù)據(jù)分析和基于模型的兩大方法應(yīng)該是現(xiàn)階段球團(tuán)智能工廠建設(shè)的首選技術(shù)；二是智能化應(yīng)該從過(guò)去的離線或半離線觀念向在線、全自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，從過(guò)去的L1控制向智能化管控專家模型轉(zhuǎn)變；三是在球團(tuán)智能化管控系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中基于工藝控制的專家模型以及基于精細(xì)管控的管理模型搭建尤為重要。
“總之，目前國(guó)內(nèi)球團(tuán)行業(yè)的智能化管控系統(tǒng)及智能管控均在探索階段。隨著技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的深度融合，我們將在傳統(tǒng)的自動(dòng)化、信息化道路上找到自己的智能化落腳點(diǎn)?！彼f(shuō)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年12月01日 04版四版）
