本報訊（記者邵啟明 通訊員劉銀雙）4月14日，南鋼召開2021年智能制造大會，成立專家咨詢委員會智能制造分會專家智庫，南鋼—北京科技大學(xué)鋼鐵智能制造技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心、南鋼—東北大學(xué)鋼鐵智能制造技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新中心、南鋼—江蘇移動5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心等揭牌。
南鋼黨委書記、董事長黃一新，南鋼總裁祝瑞榮，北京科技大學(xué)前校長徐金梧，東北大學(xué)軋制技術(shù)及連軋自動化國家重點實驗室副主任張殿華等出席會議。
祝瑞榮表示，“十三五”期間，南鋼及相關(guān)方逐步明確了智能化發(fā)展思路和目標(biāo)，其間取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對南鋼“十四五”數(shù)字轉(zhuǎn)型實踐具有指導(dǎo)意義。首先，南鋼要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，堅持從3個維度看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果：客戶滿意度、投入與成效的對比、南鋼是否具備輸出能力。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是“難的事”又是“對的事”，需要時間積累，要踏實前行。再次，南鋼要有針對性打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)役，加快煉鐵智慧中心建設(shè)，智慧調(diào)度中心盡快形成方案，鋼軋系統(tǒng)做好頂層設(shè)計，打造示范標(biāo)桿作用，共同迭代進化。最后，要重視“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”，只有堅持兩個同步融合，才能大幅提升工作效果。面對未來鋼鐵行業(yè)的兼并重組，南鋼要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造自身的無形資產(chǎn)，鏈接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，賦能南鋼生態(tài)圈；IT（信息技術(shù)）和OT（操作技術(shù)）要結(jié)合，內(nèi)部要聯(lián)合建隊，持續(xù)引進燈塔型人才，聯(lián)合領(lǐng)域?qū)＜?、各個企業(yè)賦能南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
黃一新指出，2021年智能制造大會的召開標(biāo)志著南鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型總攻戰(zhàn)役正式打響。他對今后數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出設(shè)想：一是“十四五”期間，南鋼將繼續(xù)以“打造國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”為企業(yè)愿景，建設(shè)智慧工廠，提升智慧運營水平，用小生態(tài)嫁接形成大生態(tài)，擴大發(fā)展空間。二是在時間方面，智慧運營將分階段推進智能制造建設(shè)，首先，要基本完成智慧集控及智慧運營建設(shè)；其次，要推動一切數(shù)字業(yè)務(wù)化，將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為驅(qū)動業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)力；最后，要完善數(shù)據(jù)治理，將南鋼由局部的智慧生產(chǎn)運營整合為全系統(tǒng)的智慧運營。三是在資金方面，打造“創(chuàng)新驅(qū)動、智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)裂變”3條成長曲線，實現(xiàn)銷售、產(chǎn)值利潤等各項指標(biāo)的倍增，同時做好南鋼智能制造項目的資金儲備，為中國鋼鐵工業(yè)闖出一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。四是在架構(gòu)基礎(chǔ)方面，推進數(shù)字化組織、網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)，通過開放的平臺與科研院所等外部專家團隊合作，共同推進鋼鐵行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。
《中國冶金報》（2021年4月20日 04版四版）
