本報訊（記者蔡立軍 實習(xí)記者盧小龍 通訊員廉永琪）1月14日，德龍鋼鐵集團、新天鋼集團以視頻形式召開智慧制造推進專項工作會議。這是2022年智慧制造建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組的首次會議。
德龍鋼鐵集團、新天鋼集團董事長丁立國，中冶賽迪集團黨委副書記、總經(jīng)理肖鵬，德龍鋼鐵集團董事會成員，各“智能工廠”試點單位總經(jīng)理以及中冶賽迪信息公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
丁立國就推進智慧制造工作提出3點要求：
一是統(tǒng)一認識，堅定信心。智慧制造是當(dāng)前的“一號工程”，全集團要統(tǒng)一認識、堅定信心。集團首席信息官要發(fā)揮第一推動人的作用，事無巨細地給各單位負責(zé)人把技術(shù)路線是否成熟、費用高低、能不能和新的技術(shù)相結(jié)合、還可不可以再提升等問題說清楚。各單位總經(jīng)理要親自牽頭，討論到班組、到員工，講明白為什么要實現(xiàn)信息化、怎樣才能實現(xiàn)信息化。要常態(tài)化組織對標交流學(xué)習(xí)，充分借鑒寶武韶鋼、寶武鄂鋼的改革經(jīng)驗，加快實現(xiàn)智慧制造在全集團的落地，通過轉(zhuǎn)型升級解決組織架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)真實化的問題。
二是試點先行，務(wù)實推動。試點先行，要搞清數(shù)字，搞清技術(shù)路線，搞清需求方案，才能搶占行業(yè)智慧制造發(fā)展的高地。當(dāng)前，集團智慧制造的頂層設(shè)計，重在將前期相對分散的智慧制造項目串聯(lián)成線，3家試點單位總經(jīng)理及高管務(wù)必要集中精力，切忌浮在表面，爭取從管理能力、管理效率、數(shù)據(jù)真實性及穩(wěn)定性提升上，實現(xiàn)效益最大化。
三是認定目標，毫不動搖。切記不要偏離方向，須在試點項目上穩(wěn)扎穩(wěn)打，增強與中冶賽迪的合作默契，做到穩(wěn)步推進集團智慧制造工作不動搖，推進與中冶賽迪深化戰(zhàn)略合作的工作不動搖，打造德龍鋼鐵、聯(lián)合特鋼、德材科技3個試點工作不動搖?？偨?jīng)理作為試點單位的第一責(zé)任人，集團首席信息官既是責(zé)任人又是監(jiān)督人，要確保一年之內(nèi)完成項目，取得實實在在的效果。
“推進智慧制造是關(guān)系到集團未來發(fā)展、重中之重的工作，每個人都要有明確的自我認知，把壓力層層傳導(dǎo)下去。”丁立國強調(diào)。
肖鵬表示，下一步，雙方要堅持共同商議、共同努力、追求開放，通過智能化建設(shè)，降低重要崗位對人員的依賴度，以智能化的計算模型為支撐，高效、全面實現(xiàn)預(yù)期目標，并有所超越，形成“德龍模式”。
《中國冶金報》（2022年1月25日 04版四版）
