本報(bào)訊(記者蔡立軍 實(shí)習(xí)記者盧小龍 通訊員廉永琪)1月14日,德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)以視頻形式召開(kāi)智慧制造推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。這是2022年智慧制造建設(shè)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的首次會(huì)議。
德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó),中冶賽迪集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理肖鵬,德龍鋼鐵集團(tuán)董事會(huì)成員,各“智能工廠”試點(diǎn)單位總經(jīng)理以及中冶賽迪信息公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
丁立國(guó)就推進(jìn)智慧制造工作提出3點(diǎn)要求:
一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心。智慧制造是當(dāng)前的“一號(hào)工程”,全集團(tuán)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。集團(tuán)首席信息官要發(fā)揮第一推動(dòng)人的作用,事無(wú)巨細(xì)地給各單位負(fù)責(zé)人把技術(shù)路線是否成熟、費(fèi)用高低、能不能和新的技術(shù)相結(jié)合、還可不可以再提升等問(wèn)題說(shuō)清楚。各單位總經(jīng)理要親自牽頭,討論到班組、到員工,講明白為什么要實(shí)現(xiàn)信息化、怎樣才能實(shí)現(xiàn)信息化。要常態(tài)化組織對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí),充分借鑒寶武韶鋼、寶武鄂鋼的改革經(jīng)驗(yàn),加快實(shí)現(xiàn)智慧制造在全集團(tuán)的落地,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決組織架構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)真實(shí)化的問(wèn)題。
二是試點(diǎn)先行,務(wù)實(shí)推動(dòng)。試點(diǎn)先行,要搞清數(shù)字,搞清技術(shù)路線,搞清需求方案,才能搶占行業(yè)智慧制造發(fā)展的高地。當(dāng)前,集團(tuán)智慧制造的頂層設(shè)計(jì),重在將前期相對(duì)分散的智慧制造項(xiàng)目串聯(lián)成線,3家試點(diǎn)單位總經(jīng)理及高管務(wù)必要集中精力,切忌浮在表面,爭(zhēng)取從管理能力、管理效率、數(shù)據(jù)真實(shí)性及穩(wěn)定性提升上,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三是認(rèn)定目標(biāo),毫不動(dòng)搖。切記不要偏離方向,須在試點(diǎn)項(xiàng)目上穩(wěn)扎穩(wěn)打,增強(qiáng)與中冶賽迪的合作默契,做到穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)智慧制造工作不動(dòng)搖,推進(jìn)與中冶賽迪深化戰(zhàn)略合作的工作不動(dòng)搖,打造德龍鋼鐵、聯(lián)合特鋼、德材科技3個(gè)試點(diǎn)工作不動(dòng)搖??偨?jīng)理作為試點(diǎn)單位的第一責(zé)任人,集團(tuán)首席信息官既是責(zé)任人又是監(jiān)督人,要確保一年之內(nèi)完成項(xiàng)目,取得實(shí)實(shí)在在的效果。
“推進(jìn)智慧制造是關(guān)系到集團(tuán)未來(lái)發(fā)展、重中之重的工作,每個(gè)人都要有明確的自我認(rèn)知,把壓力層層傳導(dǎo)下去?!倍×?guó)強(qiáng)調(diào)。
肖鵬表示,下一步,雙方要堅(jiān)持共同商議、共同努力、追求開(kāi)放,通過(guò)智能化建設(shè),降低重要崗位對(duì)人員的依賴度,以智能化的計(jì)算模型為支撐,高效、全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),并有所超越,形成“德龍模式”。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年1月25日 04版四版)