數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的共識，是企業(yè)突破傳統(tǒng)管理實現(xiàn)創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的必由之路。近年來，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）緊緊圍繞“打造以鋼鐵為價值載體的高科技企業(yè)，成為備受尊重的上市公司”的戰(zhàn)略目標，以“綠色、智慧、精品”為實施路徑，搭建起“智能化作業(yè)、數(shù)字化運營、智慧化決策”三層架構，努力開啟數(shù)智未來，不斷促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
構建數(shù)據(jù)治理體系打造“數(shù)字引擎”
數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)價值釋放的鑰匙，是數(shù)據(jù)由資源變現(xiàn)成資產(chǎn)并提供服務的過程，也是一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化的基礎，還是推動組織、制度、流程變革的重要方法。2021年底，韶鋼啟動數(shù)據(jù)治理工作策劃，目的是通過數(shù)據(jù)標準化解決“三層架構”之間數(shù)據(jù)高效互通融合問題，并通過數(shù)據(jù)聚合形成新的能力增長點。以數(shù)字化技術升級支撐公司運營模式創(chuàng)新；用精準的數(shù)據(jù)洞察力帶動業(yè)務能力提升；以“數(shù)字引擎”的驅(qū)動作用，提高公司的生產(chǎn)、運行和決策效率，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
韶鋼按照“總體規(guī)劃、分步實施、快速迭代”的策略有序推進數(shù)據(jù)治理工作。2022年，以營銷數(shù)字一體化項目為切入點，采用項目化推進的方式，開展先行先試，在積累數(shù)據(jù)治理經(jīng)驗的同時，完成公司數(shù)據(jù)治理平臺的搭建。后續(xù)再選擇一批數(shù)據(jù)治理基礎好、數(shù)據(jù)價值潛力大、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化應用可行性大的典型項目進行推進，探索數(shù)據(jù)治理的規(guī)范流程，支撐公司數(shù)據(jù)治理工作取得好成效。
以“5G+云+AI”加速企業(yè)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型
5G作為新基建之首，是智能化起飛的高速網(wǎng)絡跑道；云是承載系統(tǒng)平臺的強健軀干；AI結合對大數(shù)據(jù)的深度挖掘賦予鋼鐵智慧的大腦，實現(xiàn)智能、綠色、精益的三大鋼鐵制造智能體目標。韶鋼積極探索，大膽實踐，以“5G+云+AI”加速韶鋼“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。
2019年，韶鋼把5G專網(wǎng)建設作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關鍵基礎設施進行啟動建設。2020年，韶鋼與廣東移動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手創(chuàng)建“5G智慧鋼鐵示范基地”，共建5G智慧鋼廠，探索基于5G工業(yè)化創(chuàng)新應用的新模式、新標準、新機制，創(chuàng)新成果榮獲第二屆“綻放杯”5G應用大賽全國賽二等獎、廣東賽區(qū)一等獎。2022年，韶鋼協(xié)同華為公司進一步深化5G賦能智慧制造，在思維、流程、業(yè)務、管理、組織上不斷創(chuàng)新，為公司打造國際領先的5G新基建數(shù)字底座。公司初步計劃在產(chǎn)區(qū)范圍內(nèi)，實現(xiàn)5G核心網(wǎng)、承載網(wǎng)及基站的部署。并在此基礎上協(xié)同生態(tài)圈開展5G智慧應用場景拓展，共同推進成熟場景的規(guī)模復制、基本成熟場景的試點推進及創(chuàng)新引領性的應用場景的聯(lián)合探索，推進智慧應用的規(guī)模落地和持續(xù)創(chuàng)新。目前，韶鋼已初步完成5G專網(wǎng)基礎底座建設規(guī)劃和一期應用規(guī)劃，力爭在年內(nèi)通過生態(tài)圈伙伴推進“5G+無人機車、5G+廢鋼定級、5G+無人行車”等特色應用場景的落地，做成一批國內(nèi)、國際領先的“一鍵式、無人化”的智慧制造樣板案例，助力公司向5G全連接數(shù)智化工廠方向演進。
聚焦重要領域有序推進數(shù)字化運營項目
數(shù)字化項目是數(shù)據(jù)價值最直接的體現(xiàn)方式。2022年，韶鋼通過聚焦營銷、制造、設備、能環(huán)、安保5個數(shù)據(jù)域，梳理推進10個數(shù)字化運營項目，初步選擇數(shù)據(jù)治理潛力大的典型項目進行先行先試，為后續(xù)數(shù)據(jù)分域治理、數(shù)據(jù)應用場景項目化推進積累經(jīng)驗。
營銷數(shù)字一體化管控平臺：利用公司數(shù)據(jù)中臺，梳理完善營銷域數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，建立營銷全流程數(shù)據(jù)洞察分析模型等應用，深度挖掘營銷業(yè)務全流程業(yè)務數(shù)據(jù)價值，賦能高效分析與決策，提高精準營銷能力。
原料全流程管控系統(tǒng)：按照一體化整體設計思路，通過智慧化、數(shù)字化手段加強對原料全流程管控，實現(xiàn)業(yè)務流程的精細化管理、過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)一呈現(xiàn)。建立全流程業(yè)務工作流順暢、各部門工作界面清晰、數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)的一體化管控平臺。
智慧能源管控系統(tǒng)：完善現(xiàn)場能源計量點位，打造以“三流一態(tài)”為指導思想的能源大數(shù)據(jù)中心，對能源指標及其影響因素進行建模，加強能源過程管控，實現(xiàn)智能預警、閉環(huán)跟蹤及持續(xù)改善的“能源動態(tài)管控”目標。預測能源系統(tǒng)的運行情況，實現(xiàn)決策智慧化。
環(huán)境管控一體化平臺：在“雙碳”背景下，建設全廠環(huán)保集中管控平臺，滿足鋼鐵企業(yè)超低排放評估條件、環(huán)保A級企業(yè)評級要求及企業(yè)自身環(huán)保精細化管理提升的需要，為全面實現(xiàn)廢水零排放、廢氣超低排打下堅實基礎。
液態(tài)金屬運行管控平臺：結合大數(shù)據(jù)、智能感知裝備、三維建模等技術的應用，實現(xiàn)液態(tài)金屬運行全流程運行可視化、風險識別智能化、維護預測化、管控信息自動化的目標，是數(shù)智化技術與鋼鐵制造過程的深度融合，有效提高整體安全監(jiān)控管理水平。
為保障數(shù)字化運營項目按節(jié)點推進，韶鋼以“倒排節(jié)點、按月細化”為原則，將項目推進過程細化為8個重要節(jié)點及28個具體推進內(nèi)容節(jié)點，各單位負責人對照節(jié)點清單進行簽字確認，按月進行項目進度與質(zhì)量管控。
鋼鐵并不落后，落后的只會是它的實現(xiàn)方式。韶鋼努力踐行著用多元流動的數(shù)據(jù)支撐起滾燙的鐵水、鋼水在工序間高效流動，也努力踐行著用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造，在鋼鐵的新一輪寒冬中迸發(fā)生機和活力。（陳立新 劉啟文）
