本報(bào)訊 6月25日，達(dá)鋼搬遷升級(jí)信息化單元經(jīng)營(yíng)管控一體化項(xiàng)目迎來(lái)了重要里程碑——采購(gòu)管理、物流管理、計(jì)量管理、檢化驗(yàn)管理、鐵前管理5個(gè)系統(tǒng)上線。5個(gè)核心系統(tǒng)的順利上線，不僅夯實(shí)了項(xiàng)目整體推進(jìn)的基礎(chǔ)，還彰顯了首自信公司在鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)中的卓越實(shí)力與豐富經(jīng)驗(yàn)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年07月09日 04版四版）
達(dá)鋼搬遷升級(jí)項(xiàng)目信息化單元旨在構(gòu)建統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)達(dá)州鋼鐵智能工廠建設(shè)。借助多專業(yè)的深度融合，該項(xiàng)目構(gòu)建了一個(gè)集中操作、控制、決策的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，全面提升整體效能。此次上線的5個(gè)系統(tǒng)，專注于大宗原燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理，實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到物流、計(jì)量、檢化驗(yàn)直至結(jié)算的縱向一體化管理；通過(guò)系統(tǒng)間的緊密集成和高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈的信息化管理，形成了采購(gòu)管控一體化的高效管理模式。此次成功上線標(biāo)志著首自信公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在鋼鐵領(lǐng)域的應(yīng)用取得了新的突破。
達(dá)鋼副總經(jīng)理、達(dá)鋼搬遷升級(jí)項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)余家東，達(dá)鋼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃俊嬌等出席項(xiàng)目上線動(dòng)員會(huì)，首自信公司信息化事業(yè)本部副總經(jīng)理樊登旺，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各單位相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組核心成員參會(huì)。
余家東在總結(jié)講話中明確提出了系統(tǒng)上線以后要做到的“四個(gè)必須”：業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須使用、部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視、處理問(wèn)題必須及時(shí)、發(fā)生問(wèn)題必須解決。他強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)的核心目標(biāo)在于推動(dòng)公司的精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的差異，應(yīng)以系統(tǒng)為準(zhǔn)，要改變?cè)胁缓玫牧?xí)慣，適應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程。
黃俊嬌指出，新廠區(qū)的信息化平臺(tái)建設(shè)是達(dá)鋼現(xiàn)代化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的重要起點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)此次上線的系統(tǒng)功能齊全、性能強(qiáng)大。她要求各業(yè)務(wù)單位盡快熟悉系統(tǒng)功能，在使用過(guò)程中不斷完善，充分利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)等先進(jìn)手段加強(qiáng)管理。同時(shí)，她強(qiáng)調(diào)各單位的一把手必須親自負(fù)責(zé)、親自使用、親自布置，確保系統(tǒng)的順利運(yùn)行和功能的完備性。
樊登旺代表首自信公司對(duì)此次成功上線表示熱烈的祝賀，并表示，未來(lái)，首自信公司將繼續(xù)堅(jiān)守“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略方針，與達(dá)鋼深化合作，共同推動(dòng)達(dá)鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（支唯）
