2018年，陜鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，著眼實際，堅持問題導(dǎo)向，凸顯特色工作，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。

　　“兩個責(zé)任”有效落地。積極構(gòu)建黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人和班子成員“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機制，對全公司40余名處級干部實行“清單紀實化”管理，確?！耙姳局?zé)、照單履責(zé)、全程留痕”；推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“加減”考核辦法，每月召開黨群工作例會、每月開展工作指導(dǎo)檢查，推動工作有效落實。

　　高壓反腐形成新態(tài)勢。積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，遏制了嚴重違紀問題的發(fā)生。全年收到信訪舉報件13起，初核了結(jié)11起，立案查處2起。運用“四種形態(tài)”處理24人，直接挽回經(jīng)濟損失97萬元。在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中，及時對履職盡責(zé)不到位的干部進行問責(zé)，全年下發(fā)負面清單10個，問責(zé)41人。通過對職工民主監(jiān)督評價會未通過項目調(diào)查，批評教育16人，經(jīng)濟處罰3.55萬元。

　　效能監(jiān)察綻放“效益花”。全年開展了進廠物料質(zhì)量驗收監(jiān)督、降低內(nèi)部物流費用、規(guī)范工程項目管理、以及安全管理提升等6個效能監(jiān)察項目，累計直接創(chuàng)效4910萬元。尤其在規(guī)范工程項目管理效能監(jiān)察工作中，系統(tǒng)性地提出項目建設(shè)“六個合規(guī)”（項目建設(shè)決策合規(guī)、投標人引進合規(guī)、合同簽訂合規(guī)、合同實施過程合規(guī)、項目資料合規(guī)、項目后評價合規(guī)），破解了監(jiān)督難題，效果良好。

　　“三制”工作打開新局面。紀檢監(jiān)察派駐制實行定期輪崗交流，并加強對派駐紀檢員考核評價，每月進行打分排名，以激發(fā)其工作活力；內(nèi)保監(jiān)督巡查制，通過持續(xù)強化內(nèi)保監(jiān)督巡查，聚焦物料采購、計量、采樣、化驗、驗收等環(huán)節(jié)，全年下發(fā)《內(nèi)保巡查發(fā)現(xiàn)問題整改通知書》28份，挽回直接經(jīng)濟損失835余萬元；經(jīng)營管理復(fù)核制開展復(fù)核35項，提出整改建議113項，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞。

　　2019年，陜鋼龍鋼公司紀委將切實履行監(jiān)督職責(zé)，堅持不懈糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，持續(xù)強化“三制”和效能監(jiān)察，加大紀律審查力度，進一步營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。