本報特約通訊員 褚慧娟 李棟 張洪雷
近日，山鋼濟鋼黨委召開過硬黨支部建設推進大會，對2018年度28個過硬黨支部進行了表彰。產能調整后，濟鋼的黨組織體系、黨員隊伍、黨務工作者隊伍都發(fā)生了巨大變化。面對困難和挑戰(zhàn)，濟鋼黨委圍繞中心工作，扎實推進過硬黨支部建設，努力把黨支部打造成攻堅克難、“二次創(chuàng)業(yè)”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
組織，一個都不能少
伴隨著產能調整和轉型發(fā)展，濟鋼的組織架構發(fā)生了重大變化，一批原來的鋼鐵生產單位消失，一批轉型發(fā)展新單位組建，人員結構也隨之發(fā)生變化：一大批黨員轉崗、內退，組織關系亟待理順。
面對諸多挑戰(zhàn)，濟鋼黨委認識到，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，其中黨支部是最基本的組織，是落實黨的任務的工作支撐，也是奮力攻堅的戰(zhàn)斗力支撐。抓基層黨建，就是要把黨支部這個戰(zhàn)斗堡壘建設好，把黨員隊伍這支先鋒隊建設好。
濟鋼黨委從健全組織入手，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。2018年初，濟鋼黨委歷經2個多月的時間，先后組織了兩輪優(yōu)化調整黨支部、健全黨支部班子工作，共組建了159個基層黨支部（其中在崗職工黨支部78個），類型包括機關黨支部、生產經營黨支部、駐外黨支部、內退黨支部等，書記、委員全部選強配齊。
內退黨員的管理是濟鋼產能調整后黨建工作的一個新課題，也是一個難題。本著“絕不讓一名黨員游離于組織之外”的原則，濟鋼人力資源公司黨委將全公司1600余名內退黨員按照單位、居住地等進行合理劃分，組建了36個內退黨支部，并進行有效管理。
此外，濟鋼廠區(qū)辦黨委、關停辦黨委新組建了18個黨支部，確保了只要有廠房、有設備、有黨員的地方就有黨組織。
基礎，要打牢夯實
產能調整后，濟鋼黨建工作面臨的另一個難題是：由于一批有經驗的黨務工作者轉崗、內退、買斷，而一些新進入黨務工作領域的工作者成長需要過程，新老交替給工作帶來挑戰(zhàn)。而這些新人，又要面對大量基礎建設“從零開始”的新建黨支部，工作難度可想而知。
針對部分黨支部基礎工作薄弱的情況，濟鋼黨委先后圍繞黨費收繳、“三會一課”、發(fā)展黨員等工作開展了專項檢查，夯實管理基礎。與此同時，一些單位黨委采取每月檢查整改的方式，找差距、強措施、補短板，不斷加強過硬黨支部建設實效。
在基礎建設方面，濟鋼黨委研究制訂了《黨組織工作經費管理辦法》，健全經費保障機制。各單位均按照“五有”（有場所、有標志、有設備、有資料、有記錄）、“五必上”（“三會一課”、民主評議黨員、發(fā)展黨員、黨風廉政建設、黨員活動室管理制度5項制度必須上墻）的要求，建立了黨員活動室。在制度建設方面，濟鋼黨委組織部積極指導各單位建章立制，一批黨支部形成了思想理念先進、法規(guī)依據充分、實踐成效明顯的基本制度匯編，走在了創(chuàng)建過硬黨支部工作的前列。
針對基層黨務骨干和黨支部書記變動大、新人多的情況，濟鋼黨委組織開展了換屆選舉、組織關系轉接等培訓班，共培訓黨務骨干和黨支部書記300余人。為發(fā)揮示范引領作用，濟鋼黨委在2018年9月份組織召開了過硬黨支部建設交流推進示范課。課后，各單位黨組織迅速行動，通過務實的方案、扎實的措施和嚴格的督導考核，使創(chuàng)建工作明顯加速，過硬黨支部申報數量增加了15個。
力量，在“二次創(chuàng)業(yè)”中彰顯
隨著過硬黨支部建設工作的深入推進，濟鋼大力推進內部變革，刮骨療毒，治病強身，以更加強健的體魄投身到“二次創(chuàng)業(yè)、重塑濟鋼”的奮斗實踐中。濟鋼各黨支部充分發(fā)揮教育管理黨員、團結凝聚群眾的主體作用，推動廣大黨員在思想、政治、作風上強起來，凝聚起奮力攻堅的強大正能量。一個個黨支部正成為濟鋼破解難題、攻堅克難的堅強堡壘，成為建設全新濟鋼的重要保障。
濟鋼資產管理公司黨支部結合自身工作性質，在流動資產處置、“四供一業(yè)”管理、固定資產處置3項重點工作中分別成立黨員攻堅柔性團隊，引導黨員干部圍繞重點工作、重點指標，確立了15項攻關課題，為重點工作的順利開展和完成提供了堅強的政治引領和組織保障。為強化內部監(jiān)督，確保資產處置工作的穩(wěn)定、高效、陽光推進，濟鋼資產管理公司黨支部創(chuàng)新思路，設立了內部紀檢組，先后對“4300區(qū)域廢舊軋輥處置網上競價招標”“東區(qū)石河以東拆除監(jiān)理招標”等多項招標活動進行全過程監(jiān)察，切實增強了職工的廉潔意識。
濟鋼環(huán)保新材料公司石灰石黨支部積極開展“亮身份、樹形象、做表率”活動，要求廣大黨員“平常工作看出來，關鍵時刻站出來”。濟鋼環(huán)保新材料公司石灰石黨支部委員會成員李玉柱分管營銷工作，他推進實施的“銷售圍著市場轉、生產圍著銷售轉、技術圍著客戶轉”運營模式，使該公司2018年實現銷售收入1.21億元，同比增長45%。
濟鋼研究院標樣黨支部開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，打破傳統(tǒng)示范崗先創(chuàng)建、后評選的模式，采用負激勵的方式，在活動開始時先將每名黨員所在崗位定義為示范崗，賦分100分，統(tǒng)一掛牌。在活動開展過程中，濟鋼研究院結合黨員工作業(yè)績和履職能力評價，在每季度末進行考核賦分，對未達到示范崗得分要求的，予以摘牌，通報批評，限期整改，并納入年度考核。此舉有力促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。2018年，濟鋼研究院黨支部12名黨員“認領”技術創(chuàng)新課題26項、管理創(chuàng)新課題8項，全年實現合同額2500萬元，模擬利潤846萬元；完成98項新產品研發(fā)工作，新產品銷售收入達80萬元；獲得山東省冶金科技進步獎一等獎1項、三等獎2項，完成并發(fā)布4項行業(yè)標準，完成2項國家標準立項。
2019年，山鋼濟鋼轉型發(fā)展全面進入決勝期。濟鋼黨委將繼續(xù)深入推進過硬黨支部建設，在領導班子過硬、黨員隊伍過硬、黨內生活過硬、基礎保障過硬、功能發(fā)揮過硬“五個過硬”上提高標準，進一步凝聚廣大黨員干部職工勇?lián)姑^力攻堅的合力，為實現“建設全新濟鋼，造福全體職工”的目標提供堅強保障。
《中國冶金報》（2019年04月23日 05版五版）
