本報實習(xí)記者 肖紅 通訊員 鄧霞
黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的“定海神針”和“紅色引擎”。今年初以來，華菱集團黨委深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終堅持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、問題檢視與專項整治貫穿主題教育全過程；結(jié)合湖南省國資委黨委“黨建工作融合推進年”的指導(dǎo)要求，以提升黨建質(zhì)量為主線，以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，在著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理互融互促，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取得了實實在在的效果。
“小積分”激活“大隊伍”
如何在生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促？華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼基層黨支部創(chuàng)新開展黨員積分管理，促使黨員肩上有責(zé)、爭先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，在基層一線形成了“一名黨員一面旗幟”，黨員立足崗位攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的生動局面，促使黨支部“五化”（支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化）建設(shè)工作迸發(fā)活力，推動生產(chǎn)經(jīng)營效果看得見、摸得著。
一走進華菱湘鋼五米寬厚板廠軋鋼車間黨員活動室，墻上掛著的黨員風(fēng)采榜首先映入眼簾。據(jù)該黨支部書記李猛介紹，自2018年起，黨支部積極貫徹落實“黨政合種一塊田、奮斗爭先創(chuàng)績效”的工作理念，結(jié)合自身實際，在開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾活動的基礎(chǔ)上開展黨員積分管理，制訂科學(xué)、詳細的積分管理制度，不僅有效破解了黨員管理失之于寬、失之于軟的問題，還進一步增強了黨員在產(chǎn)品研發(fā)、提質(zhì)增效、設(shè)備管理、安全管理等中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用的主動性。今年上半年，該車間各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)改善，軋制產(chǎn)量由平均月產(chǎn)18萬噸提高到20萬噸，加熱爐噸鋼煤氣消耗由1.3吉焦/噸降到1.16吉焦/噸，軋制非計劃率由0.4%降到0.3%。這3項指標(biāo)的改進提升，共降本增效1600余萬元。
在華菱漣鋼2250熱軋板廠軋鋼車間，黨支部按“月考核、季講評、年匯總”的要求，將黨員政治生活、崗位履職、履諾踐諾作為黨員積分的主要內(nèi)容，將積分結(jié)果與黨員評先評優(yōu)、績效獎金緊密掛鉤，引導(dǎo)黨員樹立身份意識、服務(wù)意識。同時，該黨支部結(jié)合“亮身份、三承諾”（學(xué)習(xí)承諾、指標(biāo)承諾、安全承諾）競賽活動，讓每名黨員負責(zé)一項主要績效指標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)值找差距、補短板、強弱項。今年初以來，該廠生產(chǎn)的高強超薄耐磨鋼、管線用鋼、取向硅鋼、鈦板、防彈鋼等高附加值品種鋼占每月產(chǎn)量的80%以上，其中自主開發(fā)的高強超薄耐磨鋼，打破了過去只能依靠進口的局面，目前已占據(jù)國內(nèi)六成以上市場份額。
華菱衡鋼煉鐵分廠高爐黨支部的做法則是在對黨員思想問題進行“問診”的基礎(chǔ)上，對癥下藥，有針對性地導(dǎo)入黨員積分管理機制，規(guī)范流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對標(biāo)可視化，并將收入和提拔與黨員積分掛鉤。自黨員積分管理開展以來，該高爐上下齊心協(xié)力，高爐產(chǎn)量、燃料比、鐵水合格率實現(xiàn)新突破。該高爐今年最高鐵水月產(chǎn)量首次突破10萬噸，優(yōu)質(zhì)鐵水率由70%提升至95%以上。
主題黨日打基礎(chǔ)、練內(nèi)功
華菱集團基層黨組織始終堅持問題導(dǎo)向，緊盯自身短板，通過主題黨日的形式，“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”，把破解經(jīng)營管理中的難點、痛點作為基層黨建工作的切入點和發(fā)力點。
今年5月~7月份，華菱集團貿(mào)易板塊的集群產(chǎn)業(yè)子公司——華菱資源公司黨支部聚焦“風(fēng)險防控”開展系列主題黨日活動，推出組織制度學(xué)習(xí)、開展案例分享、進行業(yè)務(wù)復(fù)盤、分享互鑒經(jīng)驗、健全制度體系等五大“組合拳”，統(tǒng)一了全員思想，增強了“風(fēng)險防范是第一生命線”的意識，夯實了風(fēng)控管理基礎(chǔ)，有效促進了公司健康發(fā)展。今年上半年，該公司營業(yè)收入同比增長70%以上。
針對大型綜合材料寫作水平不平衡、高質(zhì)量稿件不突出等問題，華菱集團辦公室黨支部將“提升材料寫作能力、打造核心競爭力”作為黨支部攻堅克難的一項重要課題，以黨支部主題黨日活動為載體，結(jié)合實際，分階段、分批次、多形式地開展實戰(zhàn)培訓(xùn)、座談交流等活動。在日常工作中，該黨支部加強溝通交流，強化過程指導(dǎo)，注重事后“復(fù)盤”。今年初以來，華菱集團辦公室黨支部全員的寫作能力和水平都有了較大提升，重大材料寫作已成為辦公室工作的主要加分項。
《中國冶金報》（2019年07月30日 08版八版）
