本報(bào)記者 胡佩生 通訊員 唐曉龍
3月25日，中共湖南省湘潭市委書記曹炯芳到華菱湘潭鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱華菱湘鋼）進(jìn)行調(diào)研。在華菱湘鋼棒材廠棒三線車間黨建活動(dòng)室，曹炯芳充分肯定了華菱湘鋼黨委開展的黨支部“五化”（支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；?、管理服務(wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化）建設(shè)，稱其實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密融合。華菱湘鋼黨委書記王樹春表示：“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力，做細(xì)了就是凝聚力。”在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的戰(zhàn)斗中，黨支部“五化”建設(shè)使企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。
此前的3月16日，中共湖南省委、湖南省人民政府向華菱湘鋼發(fā)來(lái)感謝信，感謝華菱湘鋼在全省疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中的擔(dān)當(dāng)與貢獻(xiàn)。
“三個(gè)四”黨建工程
黨旗引領(lǐng)攻堅(jiān)克難
黨建是重要生產(chǎn)力。華菱湘鋼黨委構(gòu)建“三個(gè)四”黨建工程（共產(chǎn)黨員人人戴徽章、人人扛指標(biāo)、人人當(dāng)先鋒、人人爭(zhēng)貢獻(xiàn)，黨支部“兩學(xué)一做”常態(tài)化、攻堅(jiān)克難常態(tài)化、品牌活動(dòng)常態(tài)化、服務(wù)職工常態(tài)化，兩級(jí)黨委政治引領(lǐng)力更強(qiáng)、大局管控力更強(qiáng)、監(jiān)督執(zhí)行力更強(qiáng)、凝聚保障力更強(qiáng)），使黨建的紅色生產(chǎn)力得到具體落實(shí)和體現(xiàn)，將精神能量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)創(chuàng)造力。按照中共湖南省委組織部統(tǒng)一部署，華菱湘鋼黨委大力推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)，更是大大強(qiáng)化了基層黨組織的作用。
2020年首季，雖然經(jīng)歷著新冠肺炎疫情的重大沖擊，但華菱湘鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持穩(wěn)定高效，完成企業(yè)效益計(jì)劃。經(jīng)過(guò)大修于元月初恢復(fù)生產(chǎn)的2號(hào)高爐表現(xiàn)出色，尤其是消耗指標(biāo)，從過(guò)去的全國(guó)同類型高爐排名落后一躍跨入先進(jìn)行列。光是消耗降低這一項(xiàng)，每天就能節(jié)約100萬(wàn)元，全年可節(jié)約3億多元，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)平衡達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)整體效益提升。
2號(hào)高爐大修工作，按照同等工程量計(jì)算，鋼鐵行業(yè)內(nèi)普遍需要80多天才能完成，但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來(lái)。以往，華菱湘鋼高爐大修都是由國(guó)內(nèi)“冶字號(hào)”專業(yè)力量承擔(dān)；這次，華菱湘鋼工程技術(shù)公司主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)。手有金剛鉆，敢攬瓷器活。他們的重要底氣，是黨員占職工總數(shù)的40%左右，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)。高爐大修過(guò)程中，每個(gè)重要項(xiàng)目都是黨員帶隊(duì)、黨員先行、黨員最后撤出，鮮紅的黨旗飄揚(yáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。最終，他們僅用58天就勝利完成任務(wù)，華菱湘鋼2號(hào)高爐大修創(chuàng)下國(guó)內(nèi)同類型高爐大修用時(shí)最短紀(jì)錄。
“黨政合種一塊田”
戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)強(qiáng)
長(zhǎng)沙海關(guān)、中石化潤(rùn)滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位，2019年先后與華菱湘鋼簽訂黨建共建協(xié)議，華菱湘鋼黨委“黨政合種一塊田，奮斗爭(zhēng)先創(chuàng)績(jī)效”的工作理念給他們留下了深刻印象。這塊“田”，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展。華菱湘鋼的黨支部“五化”建設(shè)，使黨建績(jī)效價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作用顯著加強(qiáng)，黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)在基層得到更加充分的體現(xiàn)。
政治堅(jiān)定、組織健全、隊(duì)伍過(guò)硬、機(jī)制完善、服務(wù)優(yōu)良、保障有力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再忙，黨的組織活動(dòng)雷打不動(dòng)。在華菱湘鋼五米寬厚板廠自動(dòng)化車間黨支部，“三會(huì)一課”、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、支委會(huì)、民主生活會(huì)等都有全年計(jì)劃，基本精確到天，其他工作據(jù)此提前做好時(shí)間安排。鋼鐵生產(chǎn)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，倒班職工占比較大，黨員們平時(shí)難得集中。寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部確定每月25日為主題黨日，倒班黨員由班組內(nèi)部調(diào)節(jié)班次，確保全體參加。在這個(gè)黨支部的主題黨日，黨員首先重溫入黨誓詞、繳納黨費(fèi)，然后進(jìn)行特色活動(dòng)。在煉鋼廠天車運(yùn)行車間黨支部的民主生活會(huì)，黨員們發(fā)言踴躍認(rèn)真，紅了臉出了汗，一次沒(méi)能開完，接著又開了2次。黨支部委員、黨小組長(zhǎng)聯(lián)點(diǎn)黨員，黨員聯(lián)點(diǎn)群眾，黨建工作把整個(gè)職工隊(duì)伍都帶動(dòng)起來(lái)了。
戰(zhàn)斗堡壘更加堅(jiān)強(qiáng)，黨支部對(duì)黨員和群眾的引領(lǐng)號(hào)召更加有力。華菱湘鋼煉鐵廠供料車間黨支部發(fā)動(dòng)黨員大膽創(chuàng)新，在工藝路線、設(shè)備運(yùn)行、料場(chǎng)管理等方面多做“減法”：料線里程從2萬(wàn)來(lái)米縮短到1萬(wàn)米，2條破碎線優(yōu)化退出1條，靜態(tài)配料改變?yōu)閯?dòng)態(tài)配料，這些舉措在國(guó)內(nèi)鋼企燒結(jié)供料系統(tǒng)均屬首創(chuàng)。雖然由此伴隨很大壓力，黨支部啟發(fā)大家：每年能夠創(chuàng)效幾千萬(wàn)元，再大壓力我們也要擔(dān)當(dāng)。
工程技術(shù)公司承擔(dān)華菱湘鋼各生產(chǎn)線的檢修業(yè)務(wù)，與業(yè)主單位按照工時(shí)結(jié)算，工時(shí)越多，結(jié)算費(fèi)用越高。該公司五米寬厚板工區(qū)黨支部引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念——所用的檢修工時(shí)越少，業(yè)主單位的設(shè)備就能越早恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備作業(yè)率越高，為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多。相關(guān)員工盡管有些工時(shí)損失，但可以把騰出來(lái)的時(shí)間開辟其他業(yè)務(wù)。
“黨員積分制”管理
黨員成為先鋒模范
在華菱湘鋼，共產(chǎn)黨員是管理、技術(shù)、操作骨干的主體，他們的先鋒模范作用發(fā)揮得好不好，對(duì)職工群眾的帶動(dòng)作用強(qiáng)不強(qiáng)，決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率高不高?！包h員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運(yùn)行，每名黨員的表現(xiàn)都通過(guò)這一積分量化地體現(xiàn)出來(lái)，每個(gè)月、每個(gè)季度、每半年、每一年都有積分排名榜公布，激勵(lì)著廣大黨員奮斗爭(zhēng)先創(chuàng)績(jī)效。
華菱湘鋼寬厚板廠板一線軋鋼車間黨支部，把過(guò)去按照班組設(shè)置黨小組改為按照生產(chǎn)工藝流程——板加工工序負(fù)責(zé)板坯修磨、倒運(yùn)以及加熱爐運(yùn)行劃分黨小組，軋鋼生產(chǎn)線、設(shè)備系統(tǒng)的黨員分別成立黨小組。這種設(shè)置方式更有利于以黨小組為單位認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)指標(biāo)，開展項(xiàng)目攻關(guān)，以團(tuán)隊(duì)力量增加黨員積分。2019年，板加工黨小組與設(shè)備黨小組聯(lián)合研發(fā)出輥道刷，它能夠去除軋輥上的氧化鐵皮，防止其壓入板坯，可以有效提高鋼板表面質(zhì)量。
華菱湘鋼五米寬厚板廠在建設(shè)智慧工廠的技術(shù)改造進(jìn)程中，有專業(yè)能力的黨員擔(dān)任項(xiàng)目牽頭人，能夠獲得較高的黨員積分，其他黨員可以參與，也有機(jī)會(huì)拿到相應(yīng)積分。2019年9月，該廠運(yùn)行車間黨員們牽頭實(shí)施的“5G+”智慧天車正式投入運(yùn)行。目前，這個(gè)廠煉鋼區(qū)域4臺(tái)天車均由中央控制室遠(yuǎn)程操控，全廠80多臺(tái)天車將逐步實(shí)現(xiàn)智慧化。2020年，該廠自動(dòng)化車間和運(yùn)行車間2個(gè)黨支部將重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐無(wú)人出鋼、板坯智慧庫(kù)房等項(xiàng)目，還要對(duì)全廠所有主控室實(shí)行集中遠(yuǎn)程操控，最終實(shí)現(xiàn)廠房無(wú)人化生產(chǎn)。
華菱湘鋼總經(jīng)理李建宇多次強(qiáng)調(diào)：“華菱湘鋼要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、受人尊敬的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，離不開蓬勃旺盛的紅色生產(chǎn)力?！?020年，華菱湘鋼黨委要使黨支部“五化”建設(shè)更上一層樓，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到比2019年更高的盈利水平，向明年中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮！
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年04月14日 08版八版）
