華菱衡鋼
本報訊（記者周金云）為貫徹落實“建設質量強國，決勝全面小康”的國家“質量月”活動主題，強勢宣傳“產品即人品，質量贏未來”的公司質量理念，9月1日起，華菱衡鋼深入開展2020年“質量月”活動，此后，將于10月1日~12月31日持續(xù)組織質量提升活動。
今年，華菱衡鋼“質量月”活動的主題為：以質量管理“七化”（文件圖表化、作業(yè)標準化、指標數(shù)量化、評價及時化、管理可視化、改進常態(tài)化和隊伍專業(yè)化）建設為基礎，強化質量意識，規(guī)范質量行為，提升實物質量，降低質量成本，助力該公司的高質量發(fā)展。活動的主要內容包括：加強質量文化建設，開展主題宣傳和色標色環(huán)（在鋼管兩端用油漆刷上色標色環(huán)，標示不同鋼級）、鋼管堆放及運輸防護專項檢查等月度質量主題活動，發(fā)動員工積極參與首屆湖南品牌故事大賽，持續(xù)提升該公司品牌知名度；提高隊伍專業(yè)素質，組織主體分廠技術骨干走訪重要客戶，分析典型質量異議案例，開展質量專題教育和培訓，包括質量管理體系、特種設備質量保證體系、人工檢驗崗位專項培訓等；持續(xù)開展質量改進，啟動優(yōu)秀QC（質量控制）小組評選和質量專題攻關；開展現(xiàn)場管控評比，對各生產分廠的重點工序進行工序執(zhí)行情況專項檢查。
為有效發(fā)揮各二級部門、全體員工參與“質量月”活動的積極性和主動性，華菱衡鋼還將組織開展“質量月”活動優(yōu)勝單位評比、年度質量標兵評選，并進行總結表彰，讓大家“學有榜樣、干有標桿”，強化全員質量責任意識，為華菱衡鋼的高質量發(fā)展夯實根基。
馬鋼交材
本報訊 為貫徹落實國家市場監(jiān)管總局等部門關于開展“質量月”活動的要求，圍繞落實馬鋼交材黨代會職代會精神，今年9月初，馬鋼交材啟動了“質量月”活動。
經過精心策劃，馬鋼交材“質量月”活動將緊扣“增強質量紅線意識，對標找差提質增效”的活動主題，開展重點典型質量問題“回頭看”、組織全員參加中國質量協(xié)會質量知識網上答題、編制輪軸產品典型缺陷圖譜電子書、組織檢查、梳理質量紅線等活動，營造全員反思質量、關注質量、重視質量的活動氛圍。該公司全面落實對標找差，并開展了質量技術指標對標，提升外包工序質量，繼續(xù)推進重點項目的質量改進和項目質量提升，提升馬鋼交材的制造能力。
從實現(xiàn)馬鋼交材南北區(qū)質量管理深度融合的角度出發(fā)，“質量月”期間，該公司科技質量部將牽頭組織對車軸和輪對的質量和生產控制流程進行梳理，對南區(qū)質量管理文件和記錄進行修訂和宣傳貫徹，并將在后期對南區(qū)質量體系內部審核問題進行整改驗證，檢查各修訂文件的落實和執(zhí)行情況。該部門要求各單位圍繞“質量月”活動主題，結合本單位質量控制特點，開展具有特色的“質量月”活動，豐富活動內容和形式。
此外，為更好地擴大“質量月”活動的參與度和影響力，該公司還將組織生產質量改進成果評選與分享、質量工具培訓、創(chuàng)建“質量信得過”班組等一系列的群眾性質量活動。該公司將通過開展“質量月”系列活動，推動企業(yè)提升質量效益和競爭力，更好地應對疫情帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，促進質量管理體系全面升級，系統(tǒng)地提升企業(yè)抗風險能力。 （陳威 許然）
邢鋼
本報訊 為充分發(fā)揮管理和資源優(yōu)勢，不斷鞏固和提高產品實物質量水平，促進精品戰(zhàn)略的實施，日前，邢鋼緊緊圍繞“堅持以質取勝，打造知名品牌”活動主題，在各二級單位和部室全方位、多角度地啟動了2020年“質量月”活動。
為確?；顒釉鷮嶉_展，邢鋼下屬各單位一把手親自掛帥，研究制訂具體活動計劃，并要求各單位充分利用內網、報刊等媒體，加強各項活動的宣傳和報道，增強員工的質量責任主體意識。
在“質量月”活動期間，邢鋼組織開展了全員質量意識教育活動。邢鋼質控部結合市場反饋的產品質量波動、質量信息等，集中組織了公司級質量意識培訓，各二級單位內部也將組織由主管領導親自授課的集中培訓，將“質量是企業(yè)生存之本”的質量理念固化于腦，銘記于心。
組織參加全省質量管理小組培訓交流會。9月3日~6日，河北省第四十一次全省質量管理小組活動培訓交流會在邢臺召開，邢鋼前期申報成果的二級單位派代表參加交流。同時，各二級單位還選派本年度注冊課題的小組骨干成員到會觀摩交流，提高活動效果和質量管理水平。
組織崗位作業(yè)指導書培訓。邢鋼各二級單位針對較易發(fā)生質量問題的崗位、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)等，有針對性地進行了崗位作業(yè)指導書培訓，在現(xiàn)有不利條件下，通過強化崗位操作技能，促進了產品質量的穩(wěn)定提升。
多措并舉，深入推進全面質量管理。邢鋼積極引導全員、全過程、全方位質量提升，營造“企業(yè)追求質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，廣泛開展群眾性質量活動，促進該公司產品研發(fā)能力、過程控制水平和產品實物質量的提升，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。 （焦克強）
韶鋼煉鋼廠
本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員黃寶華）為扎實推進基層管理，全面提升產品和服務質量，9月份，中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（下稱韶鋼）煉鋼廠結合質量管理實際情況，在全廠范圍內扎實開展“質量月”活動。
該廠加大質量宣傳工作力度，在辦公樓懸掛“質量月”活動宣傳標語，各作業(yè)區(qū)、管理室充分利用班前、班后會等各種會議，將活動內容傳達到每一個職工，使廣大職工了解此次活動主題，積極投身到“質量月”活動中去。
同時，該廠還組織了各種有效活動：一是組織廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級內部的走訪、互訪，按照“上工序為下工序服務”的原則，主動了解和收集本工序存在的質量問題進行調查分析，提出相應措施并組織實施，使本工序處于良性循環(huán)狀態(tài)。二是進一步完善質量管理體系，對管理、崗位規(guī)程和技術規(guī)程等體系文件進行檢查，督促管理體系每個文件保持動態(tài)更新，確保文件的有效性。三是開展綜合管理體系內部審核，開展APQP（產品質量策劃）、CP（控制計劃）、新版FMEA（潛在失效模式及后果分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）和MSA（測量系統(tǒng)分析）的培訓和應用，推進6號連鑄機產線汽車體系認證工作。四是大力推進標準化作業(yè)手冊實踐工作，促進煉鋼主體工序生產崗位人員提升標準化作業(yè)能力，實現(xiàn)過程指標進一步窄帶化、精準化控制。五是開展質量專題員工自主管理課題攻關活動，開展轉爐、精煉、連鑄和原輔料管理專項改善活動，提升內部質量水平。六是動員全體員工參與全面質量管理知識競賽。
陜鋼龍鋼煉鐵廠
本報訊 9月份，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠緊扣“國內一流、行業(yè)領先”總目標，積極響應陜鋼龍鋼“質量月”活動號召，聚焦“建設質量強國，全面決勝小康”主題，大力開展質量提升行動，強化質量過程控制，抓重點、補短板、強弱項，全面推進鐵前系統(tǒng)技術質量管理水平再上新臺階。
為確?！百|量月”活動高效開展，該單位第一時間召開活動啟動儀式，成立“質量月”活動小組，明確各級人員職責分工，層層壓實任務目標，并動員全體干部員工不斷增強自身質量意識，以飽滿的熱情快速投身到“質量月”生產之中，提高科學質量管理水平。同時，該單位還充分利用櫥窗板報、LED電子屏、微信群等宣傳渠道，深入開展質量宣傳工作，營造全員重視質量的濃厚氛圍；廣泛開展QC（質量控制）知識培訓和重點指標課題攻關，以穩(wěn)定順行為重點，以產品質量提高為目標，持續(xù)深推“高效冶煉”工作，促進生產效率和經濟效益不斷提高。
該單位深度開展“高效冶煉”大課題攻關，嚴格執(zhí)行各項高爐操作預案，完善和細化物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等各環(huán)節(jié)管控標準，加強對燒結礦低溫粉化、燒結杯實驗數(shù)據的分析指導，不斷提升燒結礦強度，提升高爐入爐率；以爐溫為主，以物理熱為核心，抓好“爐溫、氣流、出鐵”三大關鍵環(huán)節(jié)，落實爐溫管控技術標準方案，嚴格控制爐溫下限，加強爐前操作管理，維護好鐵口深度，提高出鐵整點率，確保每爐次渣鐵出凈，為進一步提高鐵水質量做好保障，促進鐵前關鍵指標持續(xù)優(yōu)化和改善。
該單位致力于在員工中牢固樹立“每道工序的質量都是企業(yè)的生命”的質量理念，完善修訂鐵前各工序關鍵質量指標管控制度，嚴格執(zhí)行工藝過程控制標準；通過加強供應鏈協(xié)同管理，強化原燃料表觀質量驗收監(jiān)督工作，實時做好物料存儲和供應工作，杜絕混勻礦和燃料質量的大幅波動，為高爐穩(wěn)順打好原料保障基礎；加強物料成分統(tǒng)計分析與協(xié)調工作，提高配料預判能力和指導準確性，及時處理異常信息，杜絕燒結機機況、高爐爐況波動，促進工序產品質量達標；實行鐵水硅、硫單項質量考核和鐵水質量管控排名獎勵，不斷降低人為操作失誤，穩(wěn)定鐵水成分和物理熱，確保爐況穩(wěn)順、鐵水質量合格，推動“國內一流、行業(yè)領先”總目標早日實現(xiàn)。 （薛曉妮）
黃石新興管業(yè)
本報訊 9月份以來，黃石新興管業(yè)以“質量月”活動為載體，聚焦日常生產質量難題，通過“開展一次質量標準學習，改善一項質量指標，申報一項質量改進，組織一次產品質量、服務互查互訪，舉行一次技術比武”的“五個一”質量提升活動，破除質量控制瓶頸，實現(xiàn)質量指標和實物質量水平穩(wěn)步提升。
該公司組織全員利用班長會、班前班后會、專題討論會等形式，學習質量管理制度、崗位標準及工藝技術標準等，嚴把工序產品質量關，使“不達標的管子決不從自己手里流入下道工序”的質量管控理念成為全體職工的共識與習慣，并組織開展相關內容培訓和考試，提高員工的質量意識和操作水平。
該公司總結分析1月~8月份質量指標的完成情況和目前存在的問題短板，針對薄弱環(huán)節(jié)組織各生產工序班組職工認真分析，制訂針對性的質量提升方案，實現(xiàn)冷、熱模離心機綜合成品率和整涂內襯合格率等多項指標達標創(chuàng)優(yōu)。
該公司組織征集合理化建議，篩選出切實可行的建議并予以實施；各生產工序至少開展一項質量改進項目，并進行實效跟蹤和驗證。合理化建議取得成效的，對建議人給予獎勵。
該公司以工序、班組為單位，組織各崗位員工進行產品質量、服務互查互訪，由下道工序檢查上道工序產品質量，上道工序主動探訪下道工序滿意度；對外銷管質量加強自檢、互檢、專檢，圍繞設備工藝開展改進提升。
該公司各單位結合實際情況，制訂了“焊接大比拼”“涂料厚度噴涂”“內襯涂襯”等各類技術比武方案，并組織開展“冷模離心機優(yōu)秀班長/機長”“熱模離心機優(yōu)秀班長/機長”“熱模優(yōu)秀球化工”“優(yōu)秀涂襯工”“優(yōu)秀噴漆工”“優(yōu)秀修補工”等評選。該公司質量監(jiān)督部門對各工序崗位技術比武過程、結果及獎罰落實情況進行全程監(jiān)督檢查，對比武過程中的佼佼者給予重獎，營造了職工“學知識、提技術、強本領”的技術比武新氛圍。 （楊亞慧）
