本報(bào)記者 周傳勇 通訊員 褚慧娟
翻開(kāi)歷史的畫(huà)卷，按下山鋼集團(tuán)黨建工作的回放鍵，一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)猶如跳躍的音符，譜寫(xiě)出一曲激揚(yáng)奮進(jìn)的樂(lè)章——
濟(jì)鋼黨委堅(jiān)持以黨建促發(fā)展，形成了“自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流”“一分鐘精神”“一團(tuán)火精神”等優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵(lì)一代又一代濟(jì)鋼干部職工前赴后繼、攻堅(jiān)克難，先后獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該公司先后獲得“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
萊鋼黨委把主題系列活動(dòng)作為思想政治工作的重要實(shí)踐載體，打造萊鋼思想政治工作品牌。2000年，萊鋼黨委在全國(guó)率先探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有力地促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。
金嶺鐵礦以開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)為切入點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)“黨建工作活力強(qiáng)，黨員隊(duì)伍素質(zhì)高”兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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山鋼集團(tuán)自2008年由濟(jì)鋼、萊鋼等單位整合成立以來(lái)，始終把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)沖擊，面對(duì)復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，面對(duì)艱巨的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，山鋼集團(tuán)在優(yōu)良黨建傳統(tǒng)的傳承接力中銳意創(chuàng)新，推動(dòng)新形勢(shì)下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)了從“合起來(lái)”到“活起來(lái)”再到走向“強(qiáng)起來(lái)”的巨大變化。2020年，山鋼集團(tuán)成功入圍世界500強(qiáng)名單，年產(chǎn)鋼突破3000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均創(chuàng)集團(tuán)成立以來(lái)最好水平。
強(qiáng)黨建、增活力、塑生態(tài)、聚人心，鮮紅的黨旗正引領(lǐng)著山鋼集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步向前。
辦好山鋼的事關(guān)鍵在黨
“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。”山鋼集團(tuán)黨委始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)放在首位，把“把方向、管大局、保落實(shí)”的要求貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的具體實(shí)踐中。
近年來(lái)，山鋼集團(tuán)成功辦成了幾件大事。這些大事，在山鋼集團(tuán)的發(fā)展歷史上，都具有劃時(shí)代的歷史意義。
——實(shí)施濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整。
2016年，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，山東省委省政府審時(shí)度勢(shì)，提出了濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整的重大任務(wù)。困難前所未有，各類(lèi)矛盾復(fù)雜交織，山鋼集團(tuán)黨委、濟(jì)鋼黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，基層黨組織和廣大黨員全力以赴，確保濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整平穩(wěn)有序推進(jìn)，順利關(guān)停濟(jì)南地區(qū)650萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，穩(wěn)妥分流安置近2萬(wàn)名職工，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)同行業(yè)關(guān)停規(guī)模最大、安置人數(shù)最多、安置期最短的紀(jì)錄。山東省委書(shū)記劉家義指出：“濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整做得非常好，這全靠黨的領(lǐng)導(dǎo)。”
在那個(gè)特殊時(shí)期，濟(jì)鋼黨委出臺(tái)了各崗位24小時(shí)值班制度，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)薄濤連續(xù)56天沒(méi)有回家。一天凌晨2點(diǎn)，為檢查各單位的工作落實(shí)情況，薄濤決定到現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查。他向煉鋼廠負(fù)責(zé)人下達(dá)命令：5分鐘之內(nèi)所有值班人員廠門(mén)口集合！5分鐘后，當(dāng)他到達(dá)煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐區(qū)門(mén)口時(shí)，發(fā)現(xiàn)廠負(fù)責(zé)人、科室和車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)都已經(jīng)整整齊齊在門(mén)口就位。握住大家的手，薄濤的眼眶濕潤(rùn)了……這些值班人員中有許多人不知道明天命運(yùn)如何，但他們依然全心全意站好最后一班崗，這就是濟(jì)鋼的“頂梁柱”。
2020年，轉(zhuǎn)型發(fā)展后的濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入293.5億元，基本恢復(fù)到鋼鐵主業(yè)停產(chǎn)前的規(guī)模，再造了一個(gè)新濟(jì)鋼。2021年1月份，濟(jì)鋼集團(tuán)被授予山東省“干事創(chuàng)業(yè)好班子（好團(tuán)隊(duì)）”稱(chēng)號(hào)。
——建成生命線工程：日照鋼鐵精品基地。
從2015年7月份第一支施工隊(duì)入場(chǎng)到2017年底一期一步工程竣工、熱試，在日照鋼鐵精品基地30個(gè)月的建設(shè)周期中，日照公司黨委全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。針對(duì)“不在組織、不像黨員、不起作用、不守規(guī)矩”等不良現(xiàn)象，該公司列出黨員不合格表現(xiàn)的負(fù)面清單共4類(lèi)15項(xiàng)38條，為黨員劃出“底線”、亮明“紅線”。通過(guò)“穩(wěn)控”黨員作風(fēng)，該公司極大地激發(fā)了廣大黨員的模范帶頭作用和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)出在試產(chǎn)階段即達(dá)產(chǎn)達(dá)效的佳績(jī)。
面對(duì)時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展、環(huán)境和條件的變化，山鋼集團(tuán)黨委不斷改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力、完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度，堅(jiān)持把黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大事項(xiàng)前置程序，著力解決好“堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和歷史課題，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)“定海神針”作用，保證了各項(xiàng)重大工作的順利推進(jìn)。
抓好黨建是最大的政績(jī)
“黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)，黨旗紅則企業(yè)興?！鄙戒摷瘓F(tuán)黨委堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，以黨建工作引領(lǐng)和保障戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范運(yùn)行。
——抓住政治建設(shè)這個(gè)統(tǒng)領(lǐng)。
山鋼集團(tuán)堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推動(dòng)各級(jí)黨組織嚴(yán)格執(zhí)行黨章和新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、談心談話和民主評(píng)議黨員等基本制度，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，用好批評(píng)和自我批評(píng)武器，“紅臉出汗”成為常態(tài)。
——筑牢思想建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。
山鋼集團(tuán)堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)、黨管媒體，堅(jiān)持“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，強(qiáng)化科學(xué)理論武裝，深化新聞媒體改革，建設(shè)融媒體平臺(tái)，形成具有較強(qiáng)影響力的“報(bào)、微、端、網(wǎng)、視”一體推進(jìn)的全媒體傳播格局。每年圍繞中心工作確定宣傳主題，開(kāi)展重大主題宣傳和“百姓宣講”，已成為山鋼集團(tuán)黨建思想政治工作的特色品牌。
——抓住組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵。
山鋼集團(tuán)持續(xù)夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，召開(kāi)了山鋼集團(tuán)黨委第一次黨代會(huì)，成立了山鋼黨校；加強(qiáng)黨員和黨務(wù)工作者培訓(xùn)，每年對(duì)黨支部書(shū)記輪訓(xùn)；扎實(shí)開(kāi)展黨支部規(guī)范化建設(shè)和過(guò)硬黨支部創(chuàng)建工作，推動(dòng)基層黨組織生活正?；?、制度化、規(guī)范化，黨員先鋒模范作用更加突出。2020年底，山鋼集團(tuán)過(guò)硬黨支部比例達(dá)到60%，10個(gè)黨支部被授予山東省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)。山鋼股份深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，將學(xué)習(xí)型組織理論和精益管理相結(jié)合，形成了全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)、改變心智模式、持續(xù)創(chuàng)新的濃厚氛圍, 有力地促進(jìn)了生產(chǎn)的精益運(yùn)行，提升了企業(yè)的本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。
——突出紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)這個(gè)保障。
山鋼集團(tuán)有力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍；深化監(jiān)督體制機(jī)制改革，構(gòu)建起黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”大監(jiān)督體系；成立大監(jiān)督委員會(huì)，建立聯(lián)席議事機(jī)制、聯(lián)合檢查機(jī)制、聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制；圍繞企業(yè)中心任務(wù)強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)壓減、“陽(yáng)光購(gòu)銷(xiāo)”、企業(yè)資金管理制度執(zhí)行情況等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督；推動(dòng)開(kāi)展內(nèi)部巡察，堅(jiān)持一年一輪全覆蓋，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)三輪巡察全覆蓋，巡視、巡察、審計(jì)、述職問(wèn)詢(xún)問(wèn)題整改質(zhì)量明顯提升。近3年，山鋼集團(tuán)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題98起，處分119人次，保持了懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，為改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是黨組織最大的責(zé)任
“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展是山鋼最大的政治，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展是黨組織的重要責(zé)任。”山鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯軍多次強(qiáng)調(diào)。
——抓關(guān)鍵一招，激發(fā)市場(chǎng)化“源頭活水”。
山鋼集團(tuán)黨委把改革作為推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一招，連續(xù)四年半工作會(huì)議專(zhuān)題研究部署改革；接續(xù)出臺(tái)了“1+4”深化三項(xiàng)制度改革、“1+5”人才發(fā)展體制機(jī)制改革、“1+6”管控體系文件等制度，搭建起深化改革的“四梁八柱”；深化以管資本為主旨的國(guó)有資本投資公司改建，“1個(gè)國(guó)有資本投資公司+N個(gè)產(chǎn)業(yè)公司”組織架構(gòu)基本形成，法人治理結(jié)構(gòu)和治理方式更加規(guī)范，功能定位更加清晰；深化產(chǎn)權(quán)制度改革，引入民營(yíng)企業(yè)混改的永鋒淄博、國(guó)銘鑄管日益展現(xiàn)發(fā)展活力；具備條件的11家二級(jí)公司、72家三級(jí)公司經(jīng)理層全部實(shí)行任期制和契約化管理，干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的“三能”常態(tài)化機(jī)制基本形成；山鋼集團(tuán)總部部門(mén)契約化管理取得突破；實(shí)施以效益和效率為核心的二級(jí)公司董事長(zhǎng)責(zé)任制；出臺(tái)《權(quán)屬公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度管理辦法》，2家權(quán)屬公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，6家非上市權(quán)屬公司實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)；混改步伐不斷加快，混改企業(yè)資產(chǎn)、戶(hù)數(shù)占比分別達(dá)到78%和64%。一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措，成為山鋼攻堅(jiān)克難的利器，也帶來(lái)了巨大的改革紅利。
——推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
2017年7月，山鋼集團(tuán)黨委確定了存量變革發(fā)展新動(dòng)能、增量崛起培育新動(dòng)能、創(chuàng)新體系支撐新動(dòng)能的總體思路。2020年5月，山鋼集團(tuán)《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃（2020年～2022年）》出臺(tái)，明確了“聚合資源、開(kāi)放共享，構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新治理，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿”的新三年行動(dòng)方略。這些方略和規(guī)劃，成為引領(lǐng)山鋼人前進(jìn)的方向。目前，新動(dòng)能的藍(lán)圖已經(jīng)徐徐打開(kāi)：日照鋼鐵精品基地一期工程全線貫通，高科技含量、高附加值產(chǎn)品、低消耗低污染逐漸成為特色；山鋼股份萊蕪分公司新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目壓茬推進(jìn)，加快傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向綠色智能轉(zhuǎn)型升級(jí)；臨沂臨港先進(jìn)優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，將實(shí)現(xiàn)與日照先進(jìn)鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
——倡樹(shù)“為民情懷、職工福祉”，共享發(fā)展成果。
山鋼集團(tuán)黨委始終貫徹以人民為中心的發(fā)展理念，堅(jiān)持“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，以滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需要為目標(biāo)，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；深化薪酬分配制度改革，落實(shí)職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)效率、效益提升聯(lián)動(dòng)的工資總額決定機(jī)制，確保職工收入增幅不低于中層以上人員收入增幅；建立、健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)施企業(yè)年金制度，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利，提升職工歸屬感和獲得感；完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度體系，深化民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)保障職工各項(xiàng)民主權(quán)益，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工獲得更多安全感。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年6月18日 03版三版）
