2022，注定是一個承載重大歷史使命的年份。

　　直面改革與發(fā)展的時代命題，在經(jīng)歷鞍鋼本鋼重組的浴火重生之后，在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增加的大環(huán)境下，百年本鋼如何持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？如何打造“本鋼模式”，建設(shè)新本鋼、支撐新鞍鋼？如何在深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，交出一份百年鋼企的新答卷？

　　方位決定方略，方略指明航向。

　　在習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神引領(lǐng)下，本鋼集團認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團工作要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持“兩個一以貫之”，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)及本鋼“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地為全年工作舉旗定向，掌舵領(lǐng)航。

　　當(dāng)2022年的第一縷陽光照進(jìn)鋼城，承載著本鋼人夢想與使命的“1357”工作指導(dǎo)方針重磅落地——聚焦“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標(biāo)桿”1個根本目標(biāo)，緊盯“深化重組整合、統(tǒng)籌改革創(chuàng)新、全面預(yù)算管理”3條核心主線，堅持“改革促‘四能’、對標(biāo)‘雙跑贏’、低碳為使命、效益為中心、節(jié)能為抓手”5大發(fā)展方向，實施“全面實現(xiàn)‘兩利四率’目標(biāo)、按節(jié)點完成超低排放項目、實現(xiàn)信息化全覆蓋、強力解決歷史遺留問題、大幅降低虧損企業(yè)數(shù)量、快速實現(xiàn)后備礦山增量、深化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)”7項重點任務(wù)。承載著鋼鐵強國的光榮與夢想，本鋼集團開啟了改革創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)的新征程。

　　如今，征途過半?！?357”這張方向明確、重點突出、目標(biāo)清晰的發(fā)展藍(lán)圖，在本鋼人自我革命、開拓創(chuàng)新、拼搏實干中，開始落筆著色、綻放精彩——上半年，本鋼集團銷售收入利潤率完成4.8%，跑贏行業(yè)；成本壓降比預(yù)算多完成8.6億元；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3.45個百分點，提前完成全年考核目標(biāo)；財務(wù)費用同比降幅57.45%……新本鋼以奮進(jìn)的姿態(tài)和空前的活力，讓高質(zhì)量發(fā)展的信念深植人心，職工獲得感、幸福感觸手可及。

　　改革“一子落”，發(fā)展“滿盤活”

　　習(xí)近平總書記強調(diào)：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”。

　　時代出題，改革作答。

　　在“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標(biāo)桿”目標(biāo)引領(lǐng)下，本鋼集團以“改革促‘四能’”為抓手，按照央企改革三年行動的要求和標(biāo)準(zhǔn)，承接落實鞍鋼集團全面深化市場化改革部署，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高站位謀劃、高效率推進(jìn)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”姿態(tài)全力推進(jìn)改革。截至6月底，本鋼集團上半年改革節(jié)點任務(wù)全部按期完成。其中，重點改革任務(wù)完成36項，全年重點改革任務(wù)完成率84%，跑出了企業(yè)改革“加速度”。

　　——完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立多元治理樣板企業(yè)機制。半年來，本鋼集團全面完善集團多元治理體系，實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建，授權(quán)體系建設(shè)取得階段性成效，授權(quán)放權(quán)力度進(jìn)一步加大。

　　——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強力推進(jìn)壓減治困。半年來，本鋼集團整合多元產(chǎn)業(yè)板塊，改變“小、弱、亂”，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。同時，強化困難企業(yè)治理，將治理成效與“減票子、摘帽子、撤牌子”掛鉤，層層傳遞壓力，完成了階段治理任務(wù)。

　　——改革力度空前，活力效率彰顯。目前，本鋼已實現(xiàn)“兩制一契”管理全覆蓋，“兩書”簽訂率100%。同時，機構(gòu)編制大幅精干，勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提升，全集團作業(yè)區(qū)級機構(gòu)壓減29.3%，鋼鐵主業(yè)管理人員占比控制在9%以內(nèi)。

　　——三項制度改革穩(wěn)步推進(jìn)，通過“業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬”，有效激活了“人力資源”核心要素，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少”的“三能”機制基本建立。

　　全面發(fā)力、多點突破，勇闖改革“深水區(qū)”，積極探索企業(yè)管理新思路、新模式，進(jìn)一步健全和完善靈活、高效的市場化經(jīng)營體制機制……如今的本鋼，企業(yè)運行活力和經(jīng)營效率顯著提升。

　　對標(biāo)“筑根基”，創(chuàng)新“強引擎”

　　走在新時代的“趕考路”上，如果說改革是活力，那么對標(biāo)和創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展的實力和動力。

　　邁上央企平臺，在大刀闊斧推進(jìn)市場化改革的同時，百年本鋼應(yīng)該怎樣賦予企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實力，全體本鋼人應(yīng)該以怎樣的狀態(tài)邁上新的征程，擁抱更加美好的未來？

　　——對標(biāo)，創(chuàng)造更多可能。在“以效益為中心”經(jīng)營理念的引領(lǐng)下，本鋼集團全面深入開展對標(biāo)“雙跑贏”工作，建立運行機制，明確目標(biāo)任務(wù)，與鞍鋼“五地”對標(biāo)，與世界一流對標(biāo)，通過“摘牌制”“授權(quán)+同利”等精準(zhǔn)、即時的激勵舉措，在學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)理念和技術(shù)的同時，不斷補短板、鍛長板，有效推動了各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　——科技賦能，打造發(fā)展強勁引擎。在堅持對標(biāo)提升的同時，本鋼集團堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，不斷加大科技創(chuàng)新投入力度，為科技人員搭建多層次的平臺，在新產(chǎn)品研發(fā)和高端技術(shù)的開發(fā)上取得明顯成效。

　　上半年，由本鋼集團、東北大學(xué)和通用汽車中國科學(xué)研究院共同合作開發(fā)的“熱軋抗氧化免涂層熱成形鋼CF-PHS1500”通過中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會組織的重大科技成果評價，被認(rèn)定達(dá)到國際領(lǐng)先水平，實現(xiàn)全球首發(fā)；開發(fā)完成新產(chǎn)品37個，完成全年計劃的74%，同比增加16%。成功開發(fā)取向硅鋼熱軋基料BRQ1，填補本鋼在取向硅鋼生產(chǎn)領(lǐng)域空白；成功開發(fā)出市場獨有極限寬幅（2000mm）高強罐體鋼550GT-TH，實現(xiàn)國內(nèi)首創(chuàng)。此外，還有7項成果獲得2021年度遼寧省科技進(jìn)步獎，其中，本鋼牽頭推進(jìn)的“超近距離露天礦山大孔徑低擾動控制爆破新技術(shù)”首次獲得一等獎；“高品質(zhì)經(jīng)濟型Nb微合金化汽車鍍鋅雙相鋼系列開發(fā)”獲得中信鈮鋼技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。在打造發(fā)展引擎、助力鞍鋼集團“打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”的征程上，本鋼人的步伐堅定而有力。

　　信息化“發(fā)力”，現(xiàn)代化“提速”

　　提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，是加速高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。而信息化，則是現(xiàn)代化最新的時代特征，其重要意義就在于，通過企業(yè)各領(lǐng)域、各方面大力應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，加速推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

　　在本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針中，確立了實現(xiàn)信息化全覆蓋這一目標(biāo)任務(wù)。如何才能實現(xiàn)這一歷史性改變？

　　本鋼集團全面統(tǒng)籌推進(jìn)集團管控監(jiān)督類系統(tǒng)對本鋼的覆蓋，促進(jìn)管理融合。上半年，績效考核、OA辦公系統(tǒng)等26項系統(tǒng)在本鋼上線，2022年新建的7項系統(tǒng)中2項已覆蓋本鋼，整體覆蓋率達(dá)68%，促進(jìn)管理平臺統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”加快實現(xiàn)。

　　以多基地一體化運營為目標(biāo)，本鋼集團加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化系統(tǒng)及配套支撐系統(tǒng)項目。目前，項目完成項目放行、合同簽訂、管理導(dǎo)入、差異分析等8項里程碑節(jié)點，完成技術(shù)交流、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)中心施工改造、機房設(shè)備到貨調(diào)試等25項具體任務(wù)，并前置9月-12月份工作，為項目上線創(chuàng)造了更多功能驗證的時間。

　　繼板材煉鋼、熱軋、冷軋各區(qū)域MES系統(tǒng)建成，實現(xiàn)本鋼MES多基地一體化管理后，2022年，本鋼集團繼續(xù)推進(jìn)鐵區(qū)MES、特鋼MES系統(tǒng)建設(shè)，分別于4月30日、6月30日完成系統(tǒng)上線，完成項目既定工作目標(biāo)，實現(xiàn)板材生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)覆蓋率100%的目標(biāo)，支撐本鋼產(chǎn)線運行管理。

　　在本鋼信息化建設(shè)的發(fā)力之年，本鋼集團把數(shù)字化建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要著力點，深層次、全方位提升信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供了重要支撐。

　　全面預(yù)算管理“強核心”，考核執(zhí)行更高效

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個財年，如何有效提升財務(wù)管理能力，切實履行財務(wù)監(jiān)督職能，為新本鋼降本增效、實現(xiàn)‘雙跑贏’提供核心支撐？

　　今年，本鋼集團按照“1357”中的“3”，把“全面預(yù)算管理”作為核心主線之一，深入領(lǐng)會國資委建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”的工作要求，把繼續(xù)深入貫徹落實全面預(yù)算管理理念，作為提升財務(wù)管理水平的核心任務(wù)，在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，成立了全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，圍繞全面、全員、全過程預(yù)算管理要求，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與全面預(yù)算管理深度融合。

　　為了精準(zhǔn)助力“雙跑贏”，本鋼集團精心編制預(yù)算，強化預(yù)算分解，嚴(yán)格執(zhí)行管控，按照時間和管理層級兩個維度，層層分解預(yù)算指標(biāo)，確保落實落細(xì)落地。同時，提高分析質(zhì)量，推進(jìn)細(xì)化月度經(jīng)營分析，多維度多角度分析對比，提高針對性和實效性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。此外，本鋼集團還進(jìn)一步健全預(yù)算考核制度，將考核貫通到每個責(zé)任主體，實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，讓全面預(yù)算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關(guān)，用考核倒逼責(zé)任落實，使全面預(yù)算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效的“方向盤”。

　　“人人皆可降成本、一切成本皆可降”。在這樣的成本理念引領(lǐng)下，本鋼集團深入推進(jìn)全流程全方位對標(biāo)降本，全過程全覆蓋成本控制，以鞍鋼集團管理與信息化系統(tǒng)全面移植覆蓋工作為中心，建立起“真金白銀”的成本削減管理體系，進(jìn)一步強化協(xié)同和工序降本。上半年，成本壓降完成17.2億元，折成噸材降低201元，比預(yù)算多完成101元/噸。

　　在鞍鋼集團做強管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，本鋼集團沿著戰(zhàn)略協(xié)同、穿透管理、系統(tǒng)推進(jìn)的路線圖，全面預(yù)算管理體系已進(jìn)一步健全，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策逐步釋放出“指揮棒”的重要作用。

　　低碳“加速跑”，勾勒“新畫卷”

　　綠色低碳是推動鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和關(guān)鍵所在。在本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針中，“低碳為使命”是2022年工作的主要方向之一。

　　今年以來，以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，本鋼集團按照鞍鋼集團“綠色鞍鋼”發(fā)展內(nèi)涵和《鞍鋼集團碳達(dá)峰及減碳行動規(guī)劃》的整體部署，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，不斷加大資金投入力度，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，明確時間表和路線圖，正確處理好企業(yè)發(fā)展和節(jié)能減排之間的關(guān)系，全力打造“AAA”級景區(qū)花園式工廠和環(huán)境友好型企業(yè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢了厚重的生態(tài)底色。

　　——堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”“碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”“凈土保衛(wèi)戰(zhàn)”。本鋼集團按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、系統(tǒng)提升”的原則，有序推進(jìn)綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)遼寧省及鞍鋼集團總體部署，制定了板材、北營兩廠區(qū)2023年完成超低排放改造的目標(biāo)。在已完成22項超低排放項目的基礎(chǔ)上，計劃繼續(xù)實施112項超低排放項目，預(yù)計投資129億元。同時，邊規(guī)劃實施、邊創(chuàng)新突破，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷探索鋼鐵企業(yè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的新途徑。加強施工過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格驗收程序，以高度的責(zé)任感、使命感打造造福子孫后代的精品工程、樣板工程，加速推動“綠色本鋼”建設(shè)。

　　——廠在林中設(shè)，人在園中行。今年以來，本鋼集團將綠色、環(huán)保、以人為本的理念注入企業(yè)綠色發(fā)展，員工共享收獲的新發(fā)展理念中，全力打造“AAA”級景區(qū)花園式城市鋼廠，承擔(dān)社會責(zé)任，樹立央企擔(dān)當(dāng)。隨著“綠化、美化、景觀化、人性化”四維度的推進(jìn)。如今，越來越多的綠植、整潔美化的建筑、花園式景觀、人性化設(shè)施陸續(xù)出現(xiàn)在本鋼廠區(qū)，員工工作環(huán)境在陸續(xù)地改善。精心設(shè)計、線條優(yōu)美的綠化帶、灌木叢，五彩繽紛、搖曳生姿的花卉和綠植，以及有地標(biāo)意義和文化象征的雕塑、假山石等點綴和裝飾，一步一景、賞心悅目，共同構(gòu)成了廠區(qū)的生態(tài)景觀，美麗的生態(tài)鋼鐵畫卷正在本鋼人的手中徐徐展開。

　　時間是最偉大的書寫者，總會在重要節(jié)點留下深刻的印記。在深入貫徹落實“十四五”規(guī)劃的發(fā)力之年，在新本鋼持續(xù)深化改革、加快整合融合，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵一年，上半年工作已響鈴交卷，新本鋼以“1357”工作指導(dǎo)方針為指引，以奮起圖強的改革創(chuàng)新，落筆作答，讓百年本鋼煥發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的勃勃生機。

　　征衣不解再跨鞍，矢志不渝譜新篇。今年是鞍鋼本鋼重組整合融合元年，面對完成全年改革發(fā)展任務(wù)的歷史考題，本鋼集團將緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹落實“1357”工作指導(dǎo)方針，聚焦“打造基業(yè)長青的具有示范意義的國有企業(yè)市場化經(jīng)營標(biāo)桿”根本目標(biāo)，加速推動改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作部署落地落實，以真抓實干、改革創(chuàng)新的姿態(tài)交出全年工作的高分答卷，以矢志不渝、砥礪奮進(jìn)的精神再創(chuàng)屬于所有本鋼人的新輝煌。 （李雪）