本報記者 鄭潔
今年初以來，合誼地產(chǎn)有限公司突出“黨紀+制度”學習教育及成果轉(zhuǎn)化，堅持用政治定力激發(fā)改革效力，持續(xù)提升市場機制的合規(guī)性和貢獻度。面對當前房地產(chǎn)市場的嚴峻趨勢，合誼地產(chǎn)采取有力有效措施，積極化解資產(chǎn)減值風險，力爭全年持平不虧，力保年末經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，做到“保交付、去庫存、防風險、謀發(fā)展”，做優(yōu)做強房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，做大做好鞍鋼內(nèi)部存量資產(chǎn)管理經(jīng)營，實現(xiàn)鞍鋼集團效益最大化。
對照功能定位 優(yōu)化項目業(yè)務
合誼地產(chǎn)落實國務院國資委要求，堅持不忘初心，按照盤活鞍鋼集團自有土地和房產(chǎn)資源的功能定位，發(fā)揮在鞍鋼集團資產(chǎn)經(jīng)營領域的核心功能，完善三年發(fā)展規(guī)劃，積極融入新鞍鋼建設，持續(xù)提升工作質(zhì)效、優(yōu)化產(chǎn)品和服務，有效應對挑戰(zhàn)。
應對市場挑戰(zhàn)，嚴格保交樓。合誼地產(chǎn)遵守契約精神，落實節(jié)點計劃，嚴格按照合同實現(xiàn)開發(fā)項目及時交付，現(xiàn)已完成重慶L10集中交付期、K12持續(xù)交付期項目。截至目前，該公司已累計交房5000多套，今年上半年業(yè)主收房786套，整體交付率超過90%。
立足自有土地，謀求新發(fā)展。該公司遵循行業(yè)規(guī)律，推進鞍鋼集團土地一級開發(fā)工作；同時爭取政策支持，主動配合做好城市升級改造，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型契機，對鞍鋼集團存量土地資產(chǎn)開展盤點、識別和調(diào)規(guī)變性，大力推動資產(chǎn)價值提升。該公司重點對大耐廠、金堂、川冶廠、鋼1區(qū)等項目進行踏勘，開展市場定位、指標測算及投資分析等工作，以開發(fā)新項目妥善解決存量問題。
盤活低效房產(chǎn)，管理好資產(chǎn)。截至目前，該公司已盤活12.34億元資產(chǎn)，并在鞍鋼集團資本運營部領導下，組建資管團隊，承接集團低效、無效資產(chǎn)管理工作。目前，該公司已在成都區(qū)域開展資產(chǎn)價值提升工作；攀成鋼致民路48號項目已完成建筑改造及利用初步方案，計劃于9月份參與投標，中標后將啟動深化設計、鎖定合作方等工作，力爭年底前開工建設。
對照三化改革 優(yōu)化組織人員
與此同時，合誼地產(chǎn)進一步健全“市場化、契約化、去行政化”改革機制，深化、細化全員市場化用工機制和全員績效考核方案，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使該公司真正成為有活力、競爭力、創(chuàng)造力的市場主體。
調(diào)整職能業(yè)務架構(gòu)。今年4月份，合誼地產(chǎn)根據(jù)戰(zhàn)略部署和業(yè)務方向，重新梳理并設置組織機構(gòu)，現(xiàn)已通過董事會審批并正式運行。該公司修訂了各職能中心部門職責，突出成本管控；重新定崗、定編、定員，編制崗位說明書，開展崗、人、薪一致性梳理工作；合并四川區(qū)域公司、重慶區(qū)域公司為川渝區(qū)域公司，合并商管板塊、物業(yè)板塊為合誼置地公司，加快資源整合，提升資產(chǎn)利用效率。
深化三項制度改革。該公司通過市場化招聘、契約化管理、市場化退出等方式聚焦效能提升，堅持“按需設崗、以崗定員”，更新選配更適用的人才，激發(fā)組織活力，力爭實現(xiàn)全年人工成本壓降20%的目標。
打造市場化員工隊伍。如今，合誼地產(chǎn)“第一議題”制度已覆蓋到各部門、區(qū)域負責人，筑牢職業(yè)經(jīng)理人在央企為黨工作價值觀。合誼地產(chǎn)總部機關部門負責人中的黨員比例達到62.5%，黨員發(fā)展工作得到鞍鋼集團肯定。同時，該公司厚植“黨的領導+市場機制”合誼模式的人才基礎，啟動先進典型宣傳工程，陸續(xù)推出“敢于斗爭、止損挖潛”川渝區(qū)域公司黨支部、“戰(zhàn)勝市場、打造品牌”東北區(qū)域公司營銷團隊、“精心服務、業(yè)主滿意”江城公館物業(yè)團隊等先進典型。
對照先進央企 優(yōu)化制度流程
合誼地產(chǎn)全面強化制度意識，嚴格按制度、按流程、按權(quán)限辦事。
強化內(nèi)控體系。今年4月份以來，該公司全面推進內(nèi)控體系建設工作，提高市場機制的合規(guī)性和貢獻度，切實防范“市場、經(jīng)營、廉潔”三大風險；開展全員普法培訓，制度、合同、重大事項實現(xiàn)100%合法合規(guī)性審核，按照鞍鋼集團要求制訂了《合誼地產(chǎn)有限公司重大決策事項風險評估與合法合規(guī)審查管理辦法》，建立聯(lián)審機制。
規(guī)范決策機制。該公司規(guī)定，涉及董事會決策事項，經(jīng)黨總支前置審核后提交董事會決策；黨總支、經(jīng)營層嚴格按照決策事項清單履責，規(guī)范決策，同時修訂總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，每周召開總經(jīng)理辦公會，決策生產(chǎn)經(jīng)營事項；取消8個專家委員會決策權(quán)限，保留前置專業(yè)審核職能。
加強制度建設。5月份，該公司啟動規(guī)章制度“立、改、廢”工作，在全公司層面完成基本制度和專業(yè)制度梳理工作。8月份以來，該公司各單位完善相關管理規(guī)范，建立起了由“19個基本制度+54專業(yè)制度+管理規(guī)范”組成的規(guī)章制度體系，夯實了該公司的管理基礎。
對照黨紀規(guī)矩 優(yōu)化作風效率
合誼地產(chǎn)落實鞍鋼集團紀委、集團機關紀委專項工作安排，發(fā)揮黨組織、黨員、黨紀的作用，大力探索“市場化條件下央企黨建工作”，并作為創(chuàng)新性政研課題在集團立項，取得良好效果。
常態(tài)化黨紀制度學習機制。4月份以來，該公司各部門、各單位堅持每周開展紀法知識、管理制度專項學習，建立起全員化、常態(tài)化 、實用化“黨紀+制度”學習機制，推動黨組織、黨員和市場化員工知紀、履職、擔責。
精準化提升履職問責效能。合誼地產(chǎn)深化巡視巡察反饋問題整改“回頭看”工作，重新梳理巡察反饋4大類、22項問題，對整改不徹底的2項問題明確整改部門、責任人和時間節(jié)點。該公司還開展“陽光采購”“微腐敗”專項整治工作，建立了自主排查清單和采購管控風險點清單。
嚴格化轉(zhuǎn)變作風提升效率。合誼地產(chǎn)建立常態(tài)化一線工作機制，由領導帶隊，常態(tài)化到區(qū)域公司、業(yè)務單元、項目現(xiàn)場調(diào)查研究，形成了“在一線發(fā)現(xiàn)問題，解決一線問題”的作風，加大管理人員到一線歷練的力度。今年上半年，該公司將一名業(yè)績突出、群眾公認的項目現(xiàn)場工程師提升為工程負責人，樹立了鮮明的用人導向。川渝區(qū)域黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，及時制止無效改造支出200多萬元，調(diào)整合誼·理想城售樓部臨時建筑為商業(yè)資產(chǎn)，資產(chǎn)價值達5000余萬元。
對照問題目標 優(yōu)化管理經(jīng)營
合誼地產(chǎn)強化“全面目標引領、業(yè)績結(jié)果導向”，對經(jīng)營指標按季度、月度層層分解落實，責任到項目、指標到個人，以各經(jīng)營單元為單位，形成現(xiàn)金流自閉環(huán)。
實施5大措施，全面降本增效。合誼地產(chǎn)各環(huán)節(jié)精細化降本，實現(xiàn)結(jié)算降本、招采降本、人工成本降本、過程降本；極限壓降案場費用、關并案場降本，同時增加出租面積降本；資產(chǎn)利舊節(jié)約降本，積極開展利舊工作；嚴控低效投入降本；利用稅收政策降本。
尊重市場規(guī)律，理性有效營銷。合誼地產(chǎn)做到利潤與現(xiàn)金流、去庫存與減值的兩大平衡。該公司挖掘項目優(yōu)勢，以產(chǎn)品價值提升核心競爭力，做好價值的市場化理性回歸，全力以赴去庫存，降低資產(chǎn)減值風險；優(yōu)化地產(chǎn)銷售人員激勵方式，全力做好簽約和回款等工作。
提升服務水平，贏得更大市場。該公司堅持以“我”為主、招商渠道為補充，樹立起“客戶滿意度達90%”的江城公館項目物業(yè)服務標桿，對標學習，大力提升物業(yè)商管團隊的服務水平和市場競爭力。該公司下大力氣提高商鋪出租率和租金收入，啟動理想城L10、L14和花溪灣K12地下停車場收費事項，鼓勵物業(yè)服務走出去贏得更大市場，增強社會、客戶對各合誼品牌的認同感，形成產(chǎn)品與服務的良性循環(huán)。
下一步，合誼地產(chǎn)將深入推進“黨的領導+市場機制”模式，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標不懈努力。
《中國冶金報》（2024年09月11日 04版四版）
