在審計(jì)庫存業(yè)務(wù)時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)部分入庫物資長期未領(lǐng)用、未使用，涉嫌庫存資金占用 1804.56萬元。對此，審計(jì)人員深入現(xiàn)場調(diào)查，就各業(yè)務(wù)單位庫存沉淀資金情況及形成原因進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并積極同業(yè)務(wù)職能管理部門進(jìn)行溝通，按照“盤活存量、源頭管控、提高資金績效”的原則，提出審計(jì)整改建議,并督促整改落實(shí)。

　　通過設(shè)置庫存指標(biāo)、開展消庫、物資盤點(diǎn)、鑒定處置、計(jì)劃管控等一系列整改措施的有效落實(shí)，有效降低了公司庫存資金占用。截至5月底，公司已協(xié)調(diào)出庫使用114項(xiàng)，盤活庫存資金112.04萬元；并通過現(xiàn)場盤點(diǎn)、鑒定，對鑒定可使用、可利用的992項(xiàng)物資，督促責(zé)任單位優(yōu)先出庫使用，對因技術(shù)升級改造鑒定無法利用的489項(xiàng)物資，擬通過送交廢鋼、變現(xiàn)處理、無公害處理等來進(jìn)一步盤活處理，涉及物資400余萬元。

　　因?yàn)橐粭l審計(jì)建議，百萬資金被成功激活，既化解了公司庫存資金長期沉淀的問題，又有效緩解了資金當(dāng)期供需緊張的矛盾，發(fā)揮了資金的最大績效。