本報通訊員 吳向敏

　　從不理解到被動接受、再到全身心投入，馬鋼檢修人經(jīng)歷觀念和行動的大逆轉；從積極推進到主動作為、再到自主提升，馬鋼檢修公司在創(chuàng)建精益工廠管理中準確把握行業(yè)特點及經(jīng)營發(fā)展核心問題，實現(xiàn)了檢修效率不斷提升、檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高、運營成本逐步降低、檢修工期大幅縮短、安全管理不斷完善、員工素養(yǎng)不斷提高、現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改善、智慧檢修逐步邁進，取得了明顯的成效。

　　六個環(huán)節(jié)夯實基礎管理

　　馬鋼檢修公司精益工廠創(chuàng)建工作從去年3月27日啟動以來，以精益理念不斷提升基礎管理水平，努力構筑完善的精益工廠推進體系、夯實精益基礎管理、提升人員素質(zhì)，不斷打造具有檢修公司特色的精益工廠模式。

　　環(huán)節(jié)一：“四室”管理美觀出彩。馬鋼檢修公司職工不斷轉變觀念，自己動手使各作業(yè)區(qū)、檢修現(xiàn)場“四室”（更衣室、休息室、浴室和盥洗室）環(huán)境大幅改觀，也促進了職工養(yǎng)成良好的習慣，同時制訂符合各單位自身實際的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）區(qū)域點檢標準，確?！八氖摇惫芾硐蚋鲉挝蛔灾鞴芾磉~進，讓精益成果落地生根。今年在馬鋼行政事務中心牽頭開展的“四室”達標活動中，馬鋼檢修公司381間“四室”，優(yōu)秀率達到47.24%，名列馬鋼各基層單位前茅。

　　環(huán)節(jié)二：現(xiàn)場整治整潔有效。馬鋼檢修公司敢于揭短、善于補短，在現(xiàn)場整治中，把視為不要物的物品按使用價值分類，有使用價值的編號入庫，沒有使用價值的進行報廢回收或固廢封存，確保了環(huán)境的整潔。

　　環(huán)節(jié)三：定置管理井然有序。 馬鋼檢修公司進行備品備件、勞保用品、庫房材料、班組工機具、機旁備件等定置管理，將必要物分類放置，定位置、劃區(qū)域、做行跡、貼標識、掛區(qū)域牌、定責任人，做到合理使用、擺放，有人管理、清潔清掃、及時維護、及時補充。

　　環(huán)節(jié)四：提升可視化顯品牌形象。馬鋼檢修公司重點強化馬鋼重點產(chǎn)線檢修施工現(xiàn)場的可視化管理，通過責任區(qū)域的劃分，專項方案的制訂實施，現(xiàn)場定置擺放，設計制作統(tǒng)一的各類管理看板、定置牌、可伸縮的隔離帶，現(xiàn)場二維碼應用，施工結束后的總結交流等措施，現(xiàn)場面貌得到根本性改變。

　　環(huán)節(jié)五：污染源治理口碑好。馬鋼檢修公司結合自身實際，對地勢較低、排水管布置不合理等造成的污染源進行治理，通過對排水管的重新布置解決難題，贏得鄰近單位好評。

　　環(huán)節(jié)六：標準化作業(yè)效率高。按照精益工廠標準和體系化建設的要求，馬鋼檢修公司制訂標準化程序文件58個，發(fā)布標準化作業(yè)文件32個，修訂完善崗位標準92個，同時優(yōu)化修訂維檢作業(yè)標準共3423個，并將關鍵設備標準化作業(yè)指導書制作成看板，運用到維保檢修現(xiàn)場。

　　八個關鍵詞凸顯效率效益

　　馬鋼檢修公司上下以全要素、全方位、系統(tǒng)化精益管理為目標，以“零”化目標、永續(xù)改善、共建共享為精益方針，全面啟動TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護）活動和體系標準化建設，通過近一年的努力，取得了顯著成效。

　　關鍵詞一：效率。該公司從檢修作業(yè)工序、標準作業(yè)時間、工機具配置等方面不斷優(yōu)化維保檢修流程，同時進一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮核心團隊的作用，檢修技術精度進一步提高，現(xiàn)場檢修效率明顯加快，全員勞動生產(chǎn)率同比去年提升13.43%。

　　關鍵詞二：品質(zhì)。該公司引導全體員工進一步做優(yōu)維保服務，員工服務意識不斷增強，主觀能動性切實增強：TRT專業(yè)總包，深度融入精益工廠管理，實現(xiàn)“以現(xiàn)場贏得市場”；鐵前維檢部推行“設備領養(yǎng)”制度，主動巡檢、快速處理，全面掌握重點設備運行狀態(tài)，極大降低突發(fā)搶修概率；煉鐵維檢部強化文明禮貌溝通，提升高爐維保形象；礦山維檢部與業(yè)主單位文化互融，點檢維?；樱@得業(yè)主方的好評和更多的業(yè)務訂單。

　　關鍵詞三：成本。該公司強化物資和工機具管理，進一步完善規(guī)范物資和工機具采購申報流程，盤活存量資產(chǎn)，降低采購費用，全面實現(xiàn)零庫存管理；加強工機具從采購計劃到最終報廢的全過程控制，確保滿足各單位設備維檢需要；該公司成立設備租賃站，極大提升關鍵工機具的使用效率，降低設備租賃費。

　　關鍵詞四：工期。該公司不斷優(yōu)化檢修作業(yè)工序、標準作業(yè)時間、人力資源安排、材料機具配置、機械臺班使用等，現(xiàn)場維保檢修效率明顯加快，工期大幅縮短，檢修技術精度進一步提高，現(xiàn)場管理水平顯著提升，經(jīng)濟效益明顯增加。如馬鋼三鐵總廠TRT總包區(qū)域，通過嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，TRT的常規(guī)揭蓋檢修工作由原來的4天以上縮短到40個小時以內(nèi)。

　　關鍵詞五：安全。該公司健全安全生產(chǎn)責任體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育及培訓，強化危險源管控、隱患消缺，加大現(xiàn)場違章違紀處罰力度，完善應急救援體系，提高職工的應急救援能力，根據(jù)國家規(guī)范設計制作氣瓶防傾倒裝置并推廣使用，以強化氣瓶使用管理，開展特種作業(yè)人員持證上崗專項整治工作，2018年共培訓復審特種作業(yè)人員573人，排查1631名特種作業(yè)人員持證上崗情況，對到期未審和假冒證件的現(xiàn)象進行嚴厲處理。

　　關鍵詞六：士氣。2018年馬鋼檢修公司積極組織自主培訓和馬鋼及外部的送培工作，完成自主培訓42期，培訓職工2648人次，送外389人次參加了78期次培訓班；發(fā)揮工匠基地功能，組織開展技能實訓工作，已舉辦了電工、鉗工、焊工、測量工等實訓9期，培訓職工235人次；融合精益的企業(yè)文化，通過開展作業(yè)區(qū)格言、員工風采展示等形式多樣的文化建設，打造濃厚的精益氛圍，引領職工、鼓舞職工、激勵職工，激發(fā)全員參與精益工廠創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造力。

　　關鍵詞七：環(huán)境。該公司制訂《固體廢物管理辦法》、《酸洗液泄漏處置預案》等環(huán)保管理制度，在各施工現(xiàn)場開展跑冒滴漏專項整治活動；推行無紙化辦公，要求垃圾分類存放；在設備、管道酸洗中，嚴格按照酸洗方案進行，優(yōu)先使用無污染的環(huán)保型藥劑，減少對環(huán)境的污染。通過這些舉措，精益理念得到了進一步加強。

　　關鍵詞八：智能。該公司引入新設備，應用新技術，充分運用全自動數(shù)控彎管機、自動焊接小車、激光對中儀、旋轉機械動平衡測試等新設備；自主研發(fā)高爐中套拉拔裝置，設計制造全集成、全封閉、數(shù)字化液壓管道在線酸沖洗裝置、虛擬中心線、工業(yè)測量等新技術；現(xiàn)場看板的二維碼應用，降低看板制作成本，現(xiàn)場的可視化管理進一步升華；為馬鋼檢修公司精益施工提供強有力的技術支撐。

　　《中國冶金報》（2019年07月02日 04版四版）