7月10日，首鋼集團財務一體化項目第一批推廣上線培訓正式啟動，首鋼園服、首鋼魯?shù)V、首鋼股權投資、首鋼特鋼、首鋼環(huán)境、首鋼礦投、首鋼醫(yī)療投、設結公司、首鋼機電等9家二級公司71家單位上線運行，實現(xiàn)了基于共享模式的財務一體化端到端的流程貫通。

　　財務一體化涵蓋共享、核算、合并、資金、稅務、財務分析六個部分。財務一體化系統(tǒng)的建設，是推進管理創(chuàng)新的重要途徑，是順應財務管理發(fā)展趨勢的必然結果，同時也是集團實現(xiàn)財務轉型的必由之路和重要步驟。

　　2018年2月該項目正式啟動，經(jīng)過“六統(tǒng)一”業(yè)務標準化設計，形成首鋼集團業(yè)財資稅一體化業(yè)務藍圖。先期在股份公司和實業(yè)公司進行試點。股份公司實現(xiàn)鋼鐵板塊營運資金精細化管理，落實大額資金監(jiān)控管理，增值稅進銷項發(fā)票全生命周期管理。實業(yè)公司實現(xiàn)費用、應收、應付、資產、稅金、薪酬、投資類業(yè)務會計憑證自動化，實現(xiàn)單體報表與賬務數(shù)據(jù)自動集成，實現(xiàn)39張月報及15張季報自動取數(shù)。

　　財務一體化項目組于2019年4月份啟動財務一體化第一批推廣工作。經(jīng)過近3個月的精心準備，完成業(yè)務標準化分析與評審、基礎數(shù)據(jù)收集與核對、會計科目及業(yè)務場景合理性驗證、關鍵用戶培養(yǎng)等工作，使關鍵用戶在實踐中得到了成長和鍛煉，一方面對企業(yè)核心業(yè)務流程有了全面了解，另一方面在項目組的引領下，能夠將財務一體化先進管理理念與實際業(yè)務進行有機整合，復合型人才隊伍初具雛形。

　　財務一體化項目第一批推廣的上線，僅僅是系統(tǒng)建設的一個新起點，按照集團信息化建設總體戰(zhàn)略部署，2019年底將初步實現(xiàn)集團財務一體化單位上線，進一步促進集團財務管理水平的提升，后期將持續(xù)改進和不斷完善。