2019年，陜鋼集團漢鋼公司正處于體制機制改革的關(guān)鍵時期，面對新階段新形勢，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點，效能監(jiān)察共立項目12個，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、物流運輸、技術(shù)進步、工藝革新、工程建設(shè)、質(zhì)量驗收等方面，上半年通過效能監(jiān)察工作的開展，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
嚴密組織，領(lǐng)導重視兩級聯(lián)動
為保證項目順利實施，按照“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立效能監(jiān)察工作責任體系，形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、員工積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導體制和上下聯(lián)動的工作機制。集團級項目由公司紀委與基層單位齊抓共管，單位自有項目也成立了機構(gòu)小組，全力推動，有計劃、有步驟、有針對性地進行監(jiān)督檢查，力爭取得“監(jiān)察一個項目，規(guī)范一類工作，健全一批制度，完善一套流程”的成效。
注重過程，監(jiān)察與教育相結(jié)合
為強化事前、事中、事后的監(jiān)察，采用全面與專項監(jiān)察、一般與定期檢查相結(jié)合的方法，并重視工作人員的思想教育。一是健全制度，規(guī)范流程。制度是保障工作開展的基礎(chǔ)，特別今年所立的工程項目施工的過程控制，項目牽頭單位工程管理部相繼制定了《過程控制管理辦法》《工程建設(shè)管理制度》《工程項目管理辦法》《隱蔽工程施工管理制度》等，嚴格按照制度執(zhí)行，規(guī)范管理流程，把制度貫穿到效能監(jiān)察工作的每個環(huán)節(jié)，杜絕施工質(zhì)量和安全隱患。目前，在監(jiān)督過程中，已開出罰單85700元；二是全程參與，積極落實。各個效能監(jiān)察項目小組，按照“周推進、月總結(jié)、季檢查”的方式,注重監(jiān)察工作的效率、效益和效果。上半年，通過對提升安全管理項目的監(jiān)察，持續(xù)推進煤氣和四類危險作業(yè)專項整治，嚴格領(lǐng)導干部安全履職考評，強化外協(xié)單位安全監(jiān)管，已實現(xiàn)重傷及以上事故為零的目標，扭轉(zhuǎn)了安全形勢的被動局面，增強了全員參與安全工作的積極性；三是加強教育，提高認識。效能監(jiān)察實施過程中，在依靠制度、約束的情況下，公司紀委及時開展多種形式的黨風廉政教育，大力營造廉政氛圍。通過舉辦黨風廉政建設(shè)知識擂臺賽，組織前往參觀漢江監(jiān)獄、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，觀看廉政影片，以“學黨章、擺事實、講規(guī)矩”的形式筑牢效能監(jiān)察項目參與人員的思想防線。
抓好監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)解決問題
在定期的檢查與考核中，對發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷進行分析，并查找其在體制機制和制度等方面存在的原因，按要求及時整改。一是建立舉報制度，受理群眾舉報。通過對廢鋼庫現(xiàn)場，廠區(qū)各個料場公開舉報電話、信箱、信件、電子郵箱等多種渠道疏通群眾舉報途徑。目前廢鋼質(zhì)量問題得到一定改進；二是主動發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生原因，及時進行整改。企業(yè)的壯大發(fā)展，離不開產(chǎn)品在市場上良好的流通，而降低銷售物流費用是助推企業(yè)成本控制一項重大舉措，監(jiān)察小組找準了影響火車發(fā)運的制約因素，通過對問題的研判分析，加大環(huán)漢中區(qū)域資源投放，并利用裝二線開通契機，合理規(guī)劃成品堆垛位，改進行車吊裝方式，增加照明設(shè)備等措施，進一步節(jié)約裝車時間，提高發(fā)運效能；三是充分聽取意見，適時采取措施，加以糾正。通過進車間、進科室，深入基層開展調(diào)研，針對所立的集團級降低全工序加工費項目的薄弱環(huán)節(jié)，紀檢監(jiān)察室與企業(yè)管理部及時協(xié)商，做到早防范、早謀劃、早避免，督促四大分廠克服3月份以來因1#高爐系統(tǒng)大修對產(chǎn)量的影響，不斷強化工藝操作標準，合理做好設(shè)備設(shè)施的定檢定修，降低設(shè)備故障率，提升作業(yè)率，充分釋放產(chǎn)能，盡快達產(chǎn)達效；并要求其增強成本意識，采取相關(guān)措施，降低備件消耗和耐材成本，減少浪費。截至目前，5至6月份全工序加工費較目標平均降低44元/噸鋼，以鋼坯產(chǎn)量測算，兩月創(chuàng)效約3150萬元，圓滿完成目標計劃。
